如何激发团队激情(zz)
2010-05-07 14:59
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1、目标清晰一致,并持续统一目标
项目或者其他过程进行到后面,可能会不清楚当初提出的目标和预期,需要有持续明确目标和预期。
2、增进团队磨合
a、团队关怀,可以在生日等节日给同事,甚至同事的亲属给予祝福,增加个人在团队中归属感;
b、更多的沟通交流,例行技术讨论会、头脑风暴等,允许会上花部分时间扯皮;
c、运动和聚餐等。当前经费条件下可以考虑轮流AA,据现有团队经验,这个方法也可以有。
3、从个人角度予以激励,团队自组织
a、每个人需求不一样,区分不同阶段同学,给予相应的预期,引导个人成长,提供培训、座谈等资源帮助,提升个人职业能力,实现个人预期;
b、对于新的任务,主张自主认领,提高积极性;
c、鼓励非产品同学也一起来对产品提需求,鼓励主动做自己感兴趣的新功能,出原型或结果后说服领导和产品加入需求;
d、给予平台和氛围展示个人能力和成长,获取上级领导的重视、认可和鼓励。
4、利用新的方法和不同的态度,提高工作积极性
a、繁琐的重复工作,会让兴趣消减,可以用自动化等方式来减少工作量;
b、对于重复的,对自己能力提升空间较小的,可以尝试先做好说明和分享,做到可以很方便的交接;
c、给予换岗的预期,前提是上面的说明和分享。
5、项目中,需要有明确的规则、可见的预期和明确的责任制,避免走入拖沓延期降低积极性。
项目或者其他过程进行到后面,可能会不清楚当初提出的目标和预期,需要有持续明确目标和预期。
2、增进团队磨合
a、团队关怀,可以在生日等节日给同事,甚至同事的亲属给予祝福,增加个人在团队中归属感;
b、更多的沟通交流,例行技术讨论会、头脑风暴等,允许会上花部分时间扯皮;
c、运动和聚餐等。当前经费条件下可以考虑轮流AA,据现有团队经验,这个方法也可以有。
3、从个人角度予以激励,团队自组织
a、每个人需求不一样,区分不同阶段同学,给予相应的预期,引导个人成长,提供培训、座谈等资源帮助,提升个人职业能力,实现个人预期;
b、对于新的任务,主张自主认领,提高积极性;
c、鼓励非产品同学也一起来对产品提需求,鼓励主动做自己感兴趣的新功能,出原型或结果后说服领导和产品加入需求;
d、给予平台和氛围展示个人能力和成长,获取上级领导的重视、认可和鼓励。
4、利用新的方法和不同的态度,提高工作积极性
a、繁琐的重复工作,会让兴趣消减,可以用自动化等方式来减少工作量;
b、对于重复的,对自己能力提升空间较小的,可以尝试先做好说明和分享,做到可以很方便的交接;
c、给予换岗的预期,前提是上面的说明和分享。
5、项目中,需要有明确的规则、可见的预期和明确的责任制,避免走入拖沓延期降低积极性。
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