敏捷之回顾会议

每个迭代周期结束的回顾会议刚开始对我而言是例行公事，我一直在思考我到底从回顾会议里得到了什么？整个团队得到了什么？

首先，回顾会议的在于回顾，之后总结。在公司里我们总结的议题包括“好的点TOP3 ”，“坏的点top3”，“经验教训”，“可以改进的点和措施”。与会之前所有兄弟反馈意见，会上每个人都在会上进行回顾，发表的意见，对不好的地方提出方法措施规避或保证。为什么好的、坏的都只提出3点，今天终于从PL中得到反馈，对于好的方面，我们不能也没有那个精力去全部学习，我们只须要树立最好的方面；而坏的方面，同理，也只段针对最严重的点进行改进。对于个人而言，可以结合自身情况，去改进、去提高。

其次，团队如何聚焦，如何改进和提升。我们总是提出很多种改进措施，然后到后面迭代里确无法实施，最后更是不了了之，这中间可能时间比较紧，又或者突发事件等原因担误措施的实行。但是，我们应该坚持在下个，再下个迭代持续跟踪实行，甚至根据实际情况优化我们的改进方法。