项目经理案头手册学习系列【18】——社会技术系统和项目组织
2010-05-04 07:45
357 查看
1、传统的项目组织有两种结构:纯层式结构和矩阵式结构
2、社会技术系统的特征是有四个基本要素:输入、输出、一个将输入转换成输出的过程,和一个调节转换过程的反馈机制。
管理层的责任就是密切监控项目工作,预防可能给项目带来负面影响的事件发生。
任何一个组织只有通过社会与技术系统的组合优化才能取得最优性能。
2、社会技术系统的特征是有四个基本要素:输入、输出、一个将输入转换成输出的过程,和一个调节转换过程的反馈机制。
管理层的责任就是密切监控项目工作,预防可能给项目带来负面影响的事件发生。
任何一个组织只有通过社会与技术系统的组合优化才能取得最优性能。
相关文章推荐
- 项目经理案头手册学习系列【16】——导致项目失败的原因
- 项目经理案头手册学习系列【19】——世界级的项目管理组织概要
- 项目经理案头手册学习系列【15】——项目成功和失败的定义
- 项目经理案头手册学习系列【11】——项目控制和评审原理
- 项目经理案头手册学习系列【4】——计划:制定项目使命、前景、目标和目的
- 项目经理案头手册学习系列【7】——项目进度计划编制
- IT软件人员的技术学习内容(写给技术迷茫中的你) - 项目管理系列文章
- 大数据技术学习笔记之网站流量日志分析项目:Flume日志采集系统1
- PMP学习系列4:PMBOK(5th)第二章-组织影响和项目生命周期
- 项目经理案头手册学习系列【17】——项目风险管理
- 项目经理案头手册学习系列【9、10】——资源强制进度计划、应用PERT编制进度计划
- SAP-HR技术系列之二:人力资源管理系统项目实施经验谈
- 项目经理案头手册学习系列【13】——进度付款及挣值分析
- 项目经理案头手册学习系列【12】——使用挣值分析法控制项目
- 项目经理案头手册学习系列【14】——项目变更控制
- 项目经理案头手册学习系列【6】——制定实施计划
- 《Visual C++ 2010入门教程》系列五:合理组织项目、使用外部工具让工作更有效
- 射频识别技术漫谈(11)——Mifare系列卡的共性【worldsing笔记】
- 专家系统设计与实现系列 --推理技术
- 对遗留系统组织重构项目