统计分析系统开发-项目管理经验

统计分析系统其实早已经在两年前已经开发完成的了。那时候虽然开发完成，但是还没有总结经验。现在总结一下，希望对做系统开发和管理的读者有点帮助。其实做项目管理最重要的是要有里程碑，要有计划（有时虽然计划总不能按时完成），还有就是应该从使用者的角度看问题，设计问题，而不是从程序员的角度进行设计，这个对应程序员成为设计人员通常犯的错误。下面是系统开发的经验总结：
1.要有计划，计划要列出所有需要开发的任务，而且任务越细越好。这里，我用了一个工具进行的任务计划:Microsoft Offce Project的项目管理软件(这个软件既可以细分任务，也可以把任务分配给不同的组员，实现任务的最优配置)。计划总跟实际有差别，所以要每个星期都要根据时间调整计划。例如我把“考核指标开发”分为“基本数据指标”和“专项分析”，基本数据指标又细分为“pv，ip指标”，“登陆指标”，“注册指标”，“发布指标”。“pv，ip指标”又细分为“频道指标”，“论坛指标”，“空间流量指标”，“二级栏目指标”，我把“频道指标”，“论坛指标”，“空间流量指标”，“二级栏目指标”开发需要时间列出来，这样就知道“pv,ip”指标需要多长时间了。以此类推，我就可以把整个系统需要的时间估计出来。
2.每个阶段需要确立里程碑，这个是非常重要的。因为有了里程碑，我们就知道里第一个目标有多长时间，既让组员有奋斗的目标，而且当达到这个里程碑的时候也可以增加组员的信心。例如我把整个分析系统设定了3个里程碑，1.考核指标基本开发完成；2.分析指标基本开发完成；3.统计分析系统分析和调整。
3. 要从用户的角度看问题，思考问题；设计系统。原来的统计系统就是因为只从程序员的角度进行设计的，所有统计项目通过一个列表呈现给用户，因为统计项目有100甚至更多项，用户根本就很难查找到自己想要的项目。后来把统计项目做成树型。大的项目包含小的项目，如图

。现在用户查找统计就方便多了。
4.统计需要看的是对比，而不是某项的量。例如主页的pv，主要是看主页每天的对比，每周的对比，每月的对比；A主页和B主页的对比。而不是看某天的pv，ip。
5.图形是对比是最形象和最直接的表示，每个统计都要加上饼图，线型图等。本文出自 “我的it生活-linux|arm” 博客，请务必保留此出处http://herojames.blog.51cto.com/851340/306205