不要学“罗文”那样给“加西亚送信”-也谈“执行力” 推荐

记得我的领导提到过”把信送给加西亚“的这个故事，对罗文的执行力大加赞赏。他说罗文拿过信就走了，也没问加西亚是谁，在哪里等等就走了，最后就把信送到了，这样的执行力就是我们需要的。刚才看到一位博友反思了一下”执行力“的问题，我也给了回复，后来觉得这个议题不错，也来说上两句。

当然，老板提到这个故事也是为了教育我们这些中层领导提高”执行力“，把领导交代的任务做好。老板交代一个指令的时候，的确只告诉你他的需求和需要的结果，肯定不会告诉你那么多细节，要不也不需要我们这些中层了，直接自己就干了。领导期望他的下属-中层领导能把他简单的指令执行好，得到满意的结果。

但是，反思一下，从另外一个角度来看。我不是特别推崇“罗文”的做法，建议在工作中”慎用“这种做法。这毕竟是一个传奇故事，我们除了赞美敬佩“罗文”的意志外，也说声”感谢上帝，他送到了，也没送错人“

话题转回来，拿我们职场上的情况举个例子，往往我们都是在讨论企业执行力的时候，总是说为什么工作效率和执行结果不如人意，各有各的抱怨：

1、老板说：这些人都是吃什么的，告诉让他做的事情都办不好，也听不明白我的话；

2、中层领导说：老板真是为难我，把这个活给我，干了一半又说不是这样，要返工。下面的人也都是吃闲饭的，什么活都干不好。

3、员工：老板和经理真是不把我们当人看，这活怎么干，根本不可能干完的嘛。再说，我每天还要回家照顾孩子，周末还要出去旅游呢，哪有时间做完。

分析下来，影响这个”执行力“就是三个问题：一个是“能力”问题，一个是“态度”问题，一个是”沟通”

1、能力

比较好理解，就是说你有没有能力做到既定的任务，这里的能力指的是physical的能力，就是你能不能办到。如果你能力高，比如搬石头，你力气大，能搬100公斤的石头，肯定比那些只能搬50公斤石头的能力高，那么执行的能力就越好。

其实这个和后面的第三点“沟通”很有关系，如果让你一个人去做根本不可能做到的实行，那么执行力的最重要一个字“力”就没有了，还何谈执行。比如你让一个只能太50公斤石头的人去搬100公斤的石头，估计是一步也动不了了。

2、态度

了解了执行的内容，也有能力做，但是不用心去做，最后达不到既定的目标，这就是态度问题。

还是前面的例子，一个人能搬100公斤的石头，但是就是懒，不愿意搬，那么可能30公斤的石头都搬不好，执行力大大折扣。

3、沟通

这一点也非常重要，往往人们讨论执行力的时候都讨论“力”字，忽略了“沟通”。

执行力，首先要看“执行什么”，是否你在执行正确的决定和指令。

a、高层领导是否指令清楚，明确，按照smart原则下达指派。

b、中层是否领会，不要领导说什么自己还不清楚 就点头yes。此外，中层领导是否清晰的传递了正确指令和分工给具体执行者，起到承上启下的作用；

c、员工是否同样了解了指令的含义和自己的责任分工。

”沟通“”指令明确“这是“执行力”的前提 和根本。此外，在执行过程中，如果偏离了既定的目标，也要不断的修正指令，中层领导在这里起到的作用尤为重要。

最后，弄一个搞笑版本的“把信送给加西亚”。（当然和历史和实际情况不符，其实这个故事我也不是十分了解，这个搞笑版本有点偏颇来支持我的论点，大家就当娱乐了，不要怪罪，纯属虚构）

当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。美国总统要把信送给加西亚。

总统说了一句，我要把信送给加西亚。某某将军马上点头说“是是”，其实他也不太知道加西亚是谁，也不知道在哪里里，古巴有好多人都叫加西亚。

然后将军就找了个人，叫罗文。将军对罗文说：“把信交给加西亚”。罗文本来想问：”加西亚是谁，再哪里，能不能换人，我周末打篮球脚踝受伤了“，还没开口，将军就跑去打麻将了，临走还说了句：“送到后告诉我，送不到枪毙你。”

罗文委屈的一瘸一拐的走了，郁闷的到了个小酒馆喝酒。喝着喝着听到有人叫一个马夫的名字，好像也叫加西亚。罗文就很开心，把信交给马夫。

马夫一头雾水，问这是什么，为什么给我。罗文只问了句，”你叫加西亚吧“，马夫说”是“，罗文说：”那就对了，你就拿着吧“。马夫摸不到头脑，以为他喝多了，就收下了信，垫在马背上，出去跑运输去了。

罗文很开心，马上跑到将军那里，说：”将军，信已经送好了“。将军很开心，夸奖了下罗文。然后跑去见总统，告诉总统信送到了。

总统很开心的说”这么快就送到了，不错，给你加薪“。一周后天早上，将军下令攻击西班牙人，出发前还发表了演说：“英雄们，胜利就在眼前了，今天是和西班牙人最后一战，虽然我们现在兵力明显不足。但是加西亚将军会已经接到我的通知，会和我们从西班牙人后面包抄。大家冲啊”

。。。。结果。。。。