Factors of Project success

原文链接:Super Flex

这里感谢sino-edu的讲座。能影响IT项目的因素实在很多，这里我就讲座中提到的几点来谈谈自己的看法：

技术缺陷
这是任何项目所面临的客观实际，再好的管理再好的process，如果缺少有技能的人才，或者面临技术局限性的话，那是巧妇难为无米之炊。很多时候，由于沟通的问题，造成这类问题发现滞后，更是杯具。

缺少计划
实际上我们已经很注意计划了，计划赶不上变化时其次，关键是没有持之以恒的计划，为了计划而计划，随着时间推移，计划只成了白纸一张。在我看来，原因可能就是管理水平不到家，另外对管理所能带来的效益没有信心，还有就是人的惰性。

变更
Scrum拥抱change，可是很少有人打心里喜欢change，原因很多啦甚至可以上升到社会问题，不谈。

缺少高层支持
可能我碰到这类事情不多，基本上资源也够。只是很多时候boss都爱节省，我们不能怪他们没远见没魄力，人都是喜欢拿钱而不喜欢被拿钱对吧。

缺少用户参与
这应该是最最关键的一环了，在我看来。应该也是我们最有可能积极的去填补的环节。但实际情况呢，用户并不是那么好搞定，没办法，每个人利益各不相同，很多时候必须灵活处理。不过我也相信，好的沟通一定是有利的，我们需要一定时间来把脑筋转过来而已。