如果做好一个管理者的反思
2010-03-19 21:26
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1、对于一个由技术转为管理者的同学,如果做好自己管理工作呢?
虽然说管理者的基本的四项技能:计划,组织,控制以及领导;但是日常中应该如何执行呢?按照我自己目前经验,还是采用早上询问(例会模式),早上把自己当天项目中重要的事情,摆到台面上说一下,看看有什么问题需要支持,协商的;晚上,通过邮件方式,就是反馈当天进展情况,看看自己管辖范围内的事情,进行的和计划有没有什么偏差。如果比较重要事情,需要自己跟进,采用走动方式管理。
2、对于自己项目,如何进行计划控制,不能按照计划执行时候,如何处理?
(1)做计划,一般按照自己经验做出来计划后,按照一定系数,得出一个基准计划;
(2)当计划发生比较大的偏差时候,一般也就是有以下措施:
增加人力;
增加工作时间,追赶进度;
如果加人,加班也不行,向上级汇报,要求在更加高的级别进行协调;
3、如果技术服人,管理服人
技术服人靠修炼;
管理服人:对事情分工和委派,要做到公正,公平;鼓励干事情,奖励成事的;做好激励和领导;
虽然说管理者的基本的四项技能:计划,组织,控制以及领导;但是日常中应该如何执行呢?按照我自己目前经验,还是采用早上询问(例会模式),早上把自己当天项目中重要的事情,摆到台面上说一下,看看有什么问题需要支持,协商的;晚上,通过邮件方式,就是反馈当天进展情况,看看自己管辖范围内的事情,进行的和计划有没有什么偏差。如果比较重要事情,需要自己跟进,采用走动方式管理。
2、对于自己项目,如何进行计划控制,不能按照计划执行时候,如何处理?
(1)做计划,一般按照自己经验做出来计划后,按照一定系数,得出一个基准计划;
(2)当计划发生比较大的偏差时候,一般也就是有以下措施:
增加人力;
增加工作时间,追赶进度;
如果加人,加班也不行,向上级汇报,要求在更加高的级别进行协调;
3、如果技术服人,管理服人
技术服人靠修炼;
管理服人:对事情分工和委派,要做到公正,公平;鼓励干事情,奖励成事的;做好激励和领导;
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