敏捷开发笔记1
2010-03-14 10:32
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敏捷开发一直是我很欣赏的工作指导,可惜工作这么多年,都没有哪一个项目可以说“我们的项目正在敏捷开发”,原因?领导通常比较相信CMMI这样庞大,但是产出详细的过程(大家都觉得最详细的是文档,呵呵)。
以下内容只是自己在学习敏捷过程中的一些想法和要点的记录,不是展示给大家的作文,如果被你凑巧看见了可笑的部分,请不要介意。
原则,模式,实践都是重要的,但是使它发挥作用的是人。。。非常经典的一句话,也正是敏捷开发的核心,人才是一切的来源。。。
失控的过程膨胀,形容的非常贴切的项目开发描述,我参与的几个中型项目,都经历了这样一个过程。
敏捷开发宣言
个体和交互, 胜过 过程和工具
团队的构建要重过环境构建--很多团队都是先构建了环境,再希望工具来让团队自动适应,工具很难让团队自动凝聚在一起。
可以工作的软件, 胜过 面面俱到的文档
没有文档的系统是一种灾难,代码无法传递系统原理和结构这些重要信息。
过多的文档就更好吗?首先要花大量的时间去编写,而且系统一旦变化,还要保持文档与系统变化的同步,如果没有保持同步怎么办?那更麻烦了,这会对其他看文档的人产生重大的误导。
所以编写和维护一份系统原理和结构文档更有意义。
新进入项目,不了解项目的开发人员,应该是大家工作在一起,面对面的为他解答。
客户合作, 胜过 合同谈判
与客户真诚的合作,而不是有了合同,就各自做各自的事情,然后等着合同到期的时候再来验收。
响应变化, 胜过 遵循计划
计划不要考虑的过远
可以对近期(2周左右),做一个很详细的计划,对较远(3个月内)有个大概的计划,一年后?有个想法就可以了
原则
以下内容只是自己在学习敏捷过程中的一些想法和要点的记录,不是展示给大家的作文,如果被你凑巧看见了可笑的部分,请不要介意。
原则,模式,实践都是重要的,但是使它发挥作用的是人。。。非常经典的一句话,也正是敏捷开发的核心,人才是一切的来源。。。
失控的过程膨胀,形容的非常贴切的项目开发描述,我参与的几个中型项目,都经历了这样一个过程。
敏捷开发宣言
个体和交互, 胜过 过程和工具
团队的构建要重过环境构建--很多团队都是先构建了环境,再希望工具来让团队自动适应,工具很难让团队自动凝聚在一起。
可以工作的软件, 胜过 面面俱到的文档
没有文档的系统是一种灾难,代码无法传递系统原理和结构这些重要信息。
过多的文档就更好吗?首先要花大量的时间去编写,而且系统一旦变化,还要保持文档与系统变化的同步,如果没有保持同步怎么办?那更麻烦了,这会对其他看文档的人产生重大的误导。
所以编写和维护一份系统原理和结构文档更有意义。
新进入项目,不了解项目的开发人员,应该是大家工作在一起,面对面的为他解答。
客户合作, 胜过 合同谈判
与客户真诚的合作,而不是有了合同,就各自做各自的事情,然后等着合同到期的时候再来验收。
响应变化, 胜过 遵循计划
计划不要考虑的过远
可以对近期(2周左右),做一个很详细的计划,对较远(3个月内)有个大概的计划,一年后?有个想法就可以了
原则
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