员工想要的是什么?
2010-03-01 13:33
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《今日美国》的研究报告中,指出了有关职场上员工的一个有趣状况。雇主被问到:你认为你的员工们最想要什么?回答是:工资,工作安全,升迁机会。然而同样的问卷中,员工将受重视和平等对待排在前面,工资排第7位,升迁机会排在第12位,而工作安全落居第13位。
你可以把这些答案看作是员工希望被平等对待,至少被当作自己人对待。这里有个有趣的事实:根据美国劳工部发布的调查显示,有46%的员工自愿辞去他们的工作,是因为他们觉得自己未获得肯定不受重视。此外,有一位咨询顾问的研究报告中说,他访问过的员工中有93%的人告诉他,当他们在雇主的特别指派下完成一件艰巨的任务后,雇主从来不跟他们说什么----他们不会说做的好或是谢谢你的努力----什么也没有。这是很不幸的,因为,在职场上鼓舞士气的激发动力的最轻易最有效的方式,无非就是诚挚地褒奖员工,感谢他们付出的努力。
现在,如果雇主能够提供一种气氛让工作显得有趣,在工作完成时表达感谢或给予肯定,并且协助员工让他们觉得有参与感,这不就表示雇主可以得到更快乐、更健康、更有安全感的员工么?这种气氛会影响员工的家庭和工作上的人际关系并且给予他们希望,让他们认为明天会更好,做到这些,你就会有一群更有生产力的员工了。而雇主付给较有生产力的员工较多的工资,也会让那些员工的财务状况更好。
说道这,你也许会想:但是雇主怎么办?研究显示,雇主需要的是忠诚的、有生产力的员工,和生长的、有盈收的生意。提供员工想要的,雇主会得到更多自己想要的:忠诚的、有生产力的员工,和成长的、利润丰厚的事业。-----摘自《人脉》
你可以把这些答案看作是员工希望被平等对待,至少被当作自己人对待。这里有个有趣的事实:根据美国劳工部发布的调查显示,有46%的员工自愿辞去他们的工作,是因为他们觉得自己未获得肯定不受重视。此外,有一位咨询顾问的研究报告中说,他访问过的员工中有93%的人告诉他,当他们在雇主的特别指派下完成一件艰巨的任务后,雇主从来不跟他们说什么----他们不会说做的好或是谢谢你的努力----什么也没有。这是很不幸的,因为,在职场上鼓舞士气的激发动力的最轻易最有效的方式,无非就是诚挚地褒奖员工,感谢他们付出的努力。
现在,如果雇主能够提供一种气氛让工作显得有趣,在工作完成时表达感谢或给予肯定,并且协助员工让他们觉得有参与感,这不就表示雇主可以得到更快乐、更健康、更有安全感的员工么?这种气氛会影响员工的家庭和工作上的人际关系并且给予他们希望,让他们认为明天会更好,做到这些,你就会有一群更有生产力的员工了。而雇主付给较有生产力的员工较多的工资,也会让那些员工的财务状况更好。
说道这,你也许会想:但是雇主怎么办?研究显示,雇主需要的是忠诚的、有生产力的员工,和生长的、有盈收的生意。提供员工想要的,雇主会得到更多自己想要的:忠诚的、有生产力的员工,和成长的、利润丰厚的事业。-----摘自《人脉》
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