话里话外: 好的导师应该传惑解道－－顾问人生系列 推荐

那天与一个朋友在网上聊天，他是几年前毕业后就进入我们公司做咨询顾问，现在自费在国外读书。
他对我感慨道：“现在我对生活开始有一点点的感觉，觉得以前自己的想法好幼稚。”又说：“您还是比较宽容的领导，虽然工作上是很严格的，但在对我们年轻人的思想成长上很宽容。”
听了这话，我挺欣慰，虽然我们辛苦培养的顾问已经有三个“流失”去了国外。
顾问行业是一个高成长、高压力的行业，包括麦肯锡在内都在大量启用MBA、管理和经济学等专业的新人做顾问。
我们公司也不例外。好在我们的客户都非常支持我们，大家都理解团队培养和顾问梯队建设的重要性。
而我们的新顾问，特别是80后的一代，他们有自己的想法，有很多的机会，也敢做敢为。这既是好事，也常常带来麻烦，比如想入非非、缺少定力、对什么事情都无所谓。但顾问行业特别需要脚踏实地、长期的坚持和百折不饶的态度。
这向我们导师和leader提出一个挑战，过去我们带人采用的“传道、授业、解惑”之法，现在行不通了。
几年前我们开始调整自己的心态和做法，我们更多地“传惑”适时地“解其道”，腾出时间来，让新人自己去悟。
对价值观、行为准则、处世原则等基本理念，一时悟不出来的，我们也不强求观点必须一致。
只要人的本质好，我们就让时间来解决阶段性的问题，当新人受到越来越多的困惑，开始理性的思考，我们再点播他们，他们自然会“解其道”。
其实，想一想，我们20年前的自己，不也是一样，没有悟出来的道理永远不真正是自己的，只是过去由于机会少，感觉以前的人比较“听话”而已。
“传惑解道”，等悟的出来，也就成佛得道，悟不出来，就只能象未取得真经的“孙悟空”一样，翻着跟头多折腾几次，所谓的宽容，也就是给年轻人成长的空间和时间罢了。