如何规避项目风险(一)
2010-02-23 23:54
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工作总结只开了个头就没有再继续了。好的事情一定要坚持,最近又有机会做不同的事情了,这回的事情难度可能不是最大的,但做好了的话,能起到的作用是不可限量的。呵呵
什么工作呢,QTS,就是为了保证项目成功而设立的一个监督,review之类的职位。主要是观察,提建议,提意见,控制风险,有风险的时候可以直接cut,直接转向。话说起来权利好像还蛮大的。不过呢,实际上,不好干,需要很大的工作技巧。
QTS拿什么来规避风险?
1、首先,可以通过FMEA。FMEA是失效风险管理的一种,在我看来,就是在做事情之前,先想想会有什么问题,然后提出对策,接着监督执行,最后评价效果,总结。没有仔细研究FMEA之前,我一度觉得FMEA就是一个摆设,稍有点抗拒。但,经过昨天,今天的小研究,FMEA如果做好了,效果应该差不了。
现在项目中已经实行了FMEA,只是每个FMEA的质量不同,有的项目因为PL本身的风格,“逼”着这帮人帮他写FMEA,写出来的FMEA当然是事无巨细,起到的效果也还可以。有的项目的PL对这个东西还保持怀疑态度,所以,写出来的东西难免有点不实用。
今天也看到了FMEA实行效果调查,应该说,总体看来效果是有的,只是里面还存在各种各样的问题,所以,在以后的执行过程中,并不是从0开始,而是站在已有基础上,总结,分析,改善。
问题点主要是,
a.虚,没有深入讨论的东西当然虚,这个跟每个写FMEA的人也应该是有关系的吧,有些他确实想不到,又没有一个强有力的团队去支持,也就只能这样虚虚实实的掺杂了。
b.
什么工作呢,QTS,就是为了保证项目成功而设立的一个监督,review之类的职位。主要是观察,提建议,提意见,控制风险,有风险的时候可以直接cut,直接转向。话说起来权利好像还蛮大的。不过呢,实际上,不好干,需要很大的工作技巧。
QTS拿什么来规避风险?
1、首先,可以通过FMEA。FMEA是失效风险管理的一种,在我看来,就是在做事情之前,先想想会有什么问题,然后提出对策,接着监督执行,最后评价效果,总结。没有仔细研究FMEA之前,我一度觉得FMEA就是一个摆设,稍有点抗拒。但,经过昨天,今天的小研究,FMEA如果做好了,效果应该差不了。
现在项目中已经实行了FMEA,只是每个FMEA的质量不同,有的项目因为PL本身的风格,“逼”着这帮人帮他写FMEA,写出来的FMEA当然是事无巨细,起到的效果也还可以。有的项目的PL对这个东西还保持怀疑态度,所以,写出来的东西难免有点不实用。
今天也看到了FMEA实行效果调查,应该说,总体看来效果是有的,只是里面还存在各种各样的问题,所以,在以后的执行过程中,并不是从0开始,而是站在已有基础上,总结,分析,改善。
问题点主要是,
a.虚,没有深入讨论的东西当然虚,这个跟每个写FMEA的人也应该是有关系的吧,有些他确实想不到,又没有一个强有力的团队去支持,也就只能这样虚虚实实的掺杂了。
b.
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