Scrum 的每日例会 和 故事墙
2010-02-05 10:12
246 查看
项目组一直在推敏捷开发,但发现一个关于每日例会的问题。
场景:
每日例会是早上9:00, 把大家召集起来,这时有个主持人(每日轮流), 一个一个询问团队成员昨天做了什么,今天做了什么, 并记录在一个本子上。
有时大家比较忙时,主持人会一个个去询问团队成员工作状况。
问题:
每日例会不应把每日的进度放到一个本子里,这会导致没有多少人去会关心进度问题,想了解进度的人(比如上级领导)也只能找项目经理,而他也只能凭个人感觉说出来;
不应该有个主持人,这会导致主持人过于繁忙,而其他人投入度降低(只关注自己的问题),建议每人个人主动去讲解自己的工作和计划,主动,自发和自组织,这才是关键;
最糟糕的是,主持人挨个询问,这压根就不能叫站立会议(只有主持人站着),只能叫任务跟踪。
总结:站立会议 没有 故事墙,是没办法把站立会议的成果 贡献出来,这样会导致反馈不足。
解决办法:
建立故事墙,把故事分解成一个个小任务,并按优先级从上到下排列。标明未处理, 正在处理,已完成的任务。
团队成员必须都到故事墙前,轮流讲解。 自己昨天做了哪些任务;完成了那些;未完成的任务(为什么没完成?,需要什么帮助?,或换人认领?),今天打算干什么(把一些未处理的任务移到正处理栏),最后如果有什么心得可以分享给大家,如果有苦难也要及时求助。(任务标签也可以写上checkout 的名字,不是为了跟踪,而是为实时知道谁在做哪个任务好及时沟通)。
故事墙更进一步的思考:
故事墙过高:
有些项目把故事墙放到很高,为什么要放这么高?我总结为:这个跟他们的位置有关系,因为他们是做成一条线的, 为了让远处的成员也能看到,就把故事墙放高了。
这里有个问题是:他们的座位不合理,坐成一条直线,不利于最好的沟通 ;
故事墙放过高也不好,看不清楚,修正故事 也不方便。
可升降故事墙:
使用可升降的故事墙;如果高优先级的故事完成了,可以上升故事墙;人们就可以关注到现在要关注的故事,而不是已完成的。
想想这也有问题,为什么要升降,是不是说明当前sprint中的故事太多了呢? 这应该是提示.
如果sprint 可以完成,说明sprint 周期太长了,可以缩的更短些(缩短反馈周期);
如果sprint 不能完成,说明sprint 承诺的太多了。
sprint 能不能完成可以从 burndown 燃尽图看出来,如果曲线在 计划斜线的上方,说明是承诺太多了,要减少故事。
场景:
每日例会是早上9:00, 把大家召集起来,这时有个主持人(每日轮流), 一个一个询问团队成员昨天做了什么,今天做了什么, 并记录在一个本子上。
有时大家比较忙时,主持人会一个个去询问团队成员工作状况。
问题:
每日例会不应把每日的进度放到一个本子里,这会导致没有多少人去会关心进度问题,想了解进度的人(比如上级领导)也只能找项目经理,而他也只能凭个人感觉说出来;
不应该有个主持人,这会导致主持人过于繁忙,而其他人投入度降低(只关注自己的问题),建议每人个人主动去讲解自己的工作和计划,主动,自发和自组织,这才是关键;
最糟糕的是,主持人挨个询问,这压根就不能叫站立会议(只有主持人站着),只能叫任务跟踪。
总结:站立会议 没有 故事墙,是没办法把站立会议的成果 贡献出来,这样会导致反馈不足。
解决办法:
建立故事墙,把故事分解成一个个小任务,并按优先级从上到下排列。标明未处理, 正在处理,已完成的任务。
团队成员必须都到故事墙前,轮流讲解。 自己昨天做了哪些任务;完成了那些;未完成的任务(为什么没完成?,需要什么帮助?,或换人认领?),今天打算干什么(把一些未处理的任务移到正处理栏),最后如果有什么心得可以分享给大家,如果有苦难也要及时求助。(任务标签也可以写上checkout 的名字,不是为了跟踪,而是为实时知道谁在做哪个任务好及时沟通)。
故事墙更进一步的思考:
故事墙过高:
有些项目把故事墙放到很高,为什么要放这么高?我总结为:这个跟他们的位置有关系,因为他们是做成一条线的, 为了让远处的成员也能看到,就把故事墙放高了。
这里有个问题是:他们的座位不合理,坐成一条直线,不利于最好的沟通 ;
故事墙放过高也不好,看不清楚,修正故事 也不方便。
可升降故事墙:
使用可升降的故事墙;如果高优先级的故事完成了,可以上升故事墙;人们就可以关注到现在要关注的故事,而不是已完成的。
想想这也有问题,为什么要升降,是不是说明当前sprint中的故事太多了呢? 这应该是提示.
如果sprint 可以完成,说明sprint 周期太长了,可以缩的更短些(缩短反馈周期);
如果sprint 不能完成,说明sprint 承诺的太多了。
sprint 能不能完成可以从 burndown 燃尽图看出来,如果曲线在 计划斜线的上方,说明是承诺太多了,要减少故事。
相关文章推荐
- Scrum 每日例会
- 开发管理 CheckLists(20) -敏捷开发 Scrum每日例会
- 敏捷开发(十)- Scrum每日例会
- 硝烟中的Scrum和XP-我们如何实施Scrum 5)sprint透明 6)sprint backlog 7)团队房间 8)每日例会
- scrum每日例会怎么开
- 每日Scrum(1)
- 网络直播:敏捷学堂(2)——每日例会=僵尸大会?
- 软件开发管理: 每日晨会(scrum)
- 每日Scrum--No.2
- 软件以人为本3 - Scrum之每日立会1
- 循序渐进的敏捷-每日例会
- 【每日scrum】NO.3
- 【每日scrum】NO.5
- 【每日scrum】NO.7
- 【每日scrum】NO.9
- 【每日scrum】NO.3
- 【每日scrum】NO.2
- 【敏捷开发每日一贴】:猪和鸡的故事
- [转 scrum] 如何开每日站会?
- 过程改进日记之学习Scrum2010-8-16 每日晨会(二)