2009年工作反思之成长篇
2010-02-05 10:11
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2009年过去1个月多了,这1年的自身的变化很大,也经历了很多,在思想上的跨越让我自己也感受颇深,在这里想说一下,一则是自身反省和总结,二则是给处于同一阶段的人一个参考。
09年是我担任项目经理的第三年,在此之前,有过2年美工经验,3年程序员,2年开发组长经验。在担任项目经理之前,思想变化不算很大,主要还是对于工作的熟悉和掌握哪些工作技能的考虑比较多一些。开发组长是技术管理岗,对技术的要求多余对管理的要求,所以,当从高级软件工程师(公司内部定的,不敢自称高级,鄙人认为只有那些在所在开发领域7年以上工作经验并精通所需的工作技能者)跨入开发组长职务时,并没有特别大的思想变动,感觉就是从新兵到老兵、到班长,然后走上了排长的位置,仅仅增加了部分文档工作和指导项目组其他程序员工作的职能,所以在原来工作的思路上稍分心完成新的工作职能即可,工作重心还是在自己承担的核心开发工作上。
当07年担任项目经理,带领一个全是新人的项目组承担一个完全陌生的产品开发工作时,心里还是没有做好一个完全的转变,通俗的说一下自己当时的思想状况是:一个处在团长位置的人,用着尖兵排长的思想来干事情。(这个比喻也许不太准确,但是个人感觉是这样子)。最终带领项目状况不断,虽然在局部技术上总有闪光点和突破,但是无法控制整体的进度,项目严重延期,并且自我感觉总找不到解决状况的思路。最后,08年4月份公司指派另外一名技术出身的副总担任项目顾问,指导项目组工作。(实际就是取代我项目经理职能)在8月份,产品终于走到发布阶段,9月正式发布。
当项目结束后,我进入自我反省,在长达5个月的反省中,通过各类资料结合项目的实际情况,以及请教前辈,感受到当时自己思想的滞后,没有达到项目经理所在的层次。09年5月,我重新有机会带领新的项目,这个是接受他人未完成的项目,在接到通知后,我首先做的是沉下心来,收集项目资料,一个月中,除了定时召开项目例会,并没有对项目组大刀阔斧进行调整,在自己清楚的了解项目的信息后,采用“抓大放小”,先把最需要进行调整的进行调整,同时积极和客户方沟通,请求客户的谅解,并协商下一步确实可行的目标,并坚决表示能够完成我承诺的,剩下的徐徐图之,稳定第一,进度第一。努力有了成果,项目慢慢稳定下来,进度变得可控,项目组成员工作进入节奏,各岗位能够各司其职,每周基本能够按照上周所拟定的工作计划推进,自己感觉心里有了成就感。
现在,项目已经在09年10月完结,休整一下准备进入第二阶段的需求阶段。在10月到12月中,兼顾带了一个小项目,比计划超期一天完成,12月到1月,主要为一个CRM项目做技术指导,目前第二阶段工作已经开展。
罗尼啰嗦这么多,也是因为不知道如何去描述自己这一年的,很多地方值得自己反复推敲和总结,但是文笔实在有限,无法能够清晰表达出自己的所有想法,就这样吧,再见了,2009,我来了,2010!
09年是我担任项目经理的第三年,在此之前,有过2年美工经验,3年程序员,2年开发组长经验。在担任项目经理之前,思想变化不算很大,主要还是对于工作的熟悉和掌握哪些工作技能的考虑比较多一些。开发组长是技术管理岗,对技术的要求多余对管理的要求,所以,当从高级软件工程师(公司内部定的,不敢自称高级,鄙人认为只有那些在所在开发领域7年以上工作经验并精通所需的工作技能者)跨入开发组长职务时,并没有特别大的思想变动,感觉就是从新兵到老兵、到班长,然后走上了排长的位置,仅仅增加了部分文档工作和指导项目组其他程序员工作的职能,所以在原来工作的思路上稍分心完成新的工作职能即可,工作重心还是在自己承担的核心开发工作上。
当07年担任项目经理,带领一个全是新人的项目组承担一个完全陌生的产品开发工作时,心里还是没有做好一个完全的转变,通俗的说一下自己当时的思想状况是:一个处在团长位置的人,用着尖兵排长的思想来干事情。(这个比喻也许不太准确,但是个人感觉是这样子)。最终带领项目状况不断,虽然在局部技术上总有闪光点和突破,但是无法控制整体的进度,项目严重延期,并且自我感觉总找不到解决状况的思路。最后,08年4月份公司指派另外一名技术出身的副总担任项目顾问,指导项目组工作。(实际就是取代我项目经理职能)在8月份,产品终于走到发布阶段,9月正式发布。
当项目结束后,我进入自我反省,在长达5个月的反省中,通过各类资料结合项目的实际情况,以及请教前辈,感受到当时自己思想的滞后,没有达到项目经理所在的层次。09年5月,我重新有机会带领新的项目,这个是接受他人未完成的项目,在接到通知后,我首先做的是沉下心来,收集项目资料,一个月中,除了定时召开项目例会,并没有对项目组大刀阔斧进行调整,在自己清楚的了解项目的信息后,采用“抓大放小”,先把最需要进行调整的进行调整,同时积极和客户方沟通,请求客户的谅解,并协商下一步确实可行的目标,并坚决表示能够完成我承诺的,剩下的徐徐图之,稳定第一,进度第一。努力有了成果,项目慢慢稳定下来,进度变得可控,项目组成员工作进入节奏,各岗位能够各司其职,每周基本能够按照上周所拟定的工作计划推进,自己感觉心里有了成就感。
现在,项目已经在09年10月完结,休整一下准备进入第二阶段的需求阶段。在10月到12月中,兼顾带了一个小项目,比计划超期一天完成,12月到1月,主要为一个CRM项目做技术指导,目前第二阶段工作已经开展。
罗尼啰嗦这么多,也是因为不知道如何去描述自己这一年的,很多地方值得自己反复推敲和总结,但是文笔实在有限,无法能够清晰表达出自己的所有想法,就这样吧,再见了,2009,我来了,2010!
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