写给特别的老杨:我们没有画上句号
2010-02-04 00:11
302 查看
今天上午,在51CTO同事圈里,我们看到了熊总写的《祝老杨一帆风顺》,三年来,这是我第一次看到熊总的文章,而且出手就4000字之多。
铁打的营盘流水的兵。工作十余年,见到的分分合合不算少了,但让我依依惜别,怅然若失,数夜不能暝的,惟独老杨。
——《祝老杨一帆风顺》
能让熊总破戒,提笔写上4000字,也惟独老杨了。
因为准备某场惨绝人寰的考试,我给了自己一个很久不更新博客的借口。话说考试已经过去一阵子了,我又找了一个借口:考场失利,心灵受到创伤,需要修复……
到这个时候,我再也不能有任何借口了,因为,要送别的是老杨。
请把镜头切换到2006年的初夏,那时候我是赛迪网勤劳的博客小编辑,在那块并不茂盛但空间还颇大的地盘上挥镐耕耘,不到半年的时间,小有收获。
某天,接到一个电话,对方说想和我交流博客管理经验。我心想:嗬,这么快就有同行拜师了。但也颇犹豫,心说内外有别,我也不能真把经验传授给你,白吃你一顿还怪不好意思的。后来又一琢磨,说不定我可以打探打探他有什么经验呀,你自己送上门来的,那我就不客气了。
51CTO这个名字,当时我隐隐约约有印象,因为部门吃饭的时候同事会聊起,但老同事聊得最多的是techweb,51CTO提得很少,可能因为八卦太少。我仅仅知道,51CTO也是赛迪的元老出去创业的一个网站。
这个约我见面的人,就是老杨。见面之前,老杨给我发来他的博客地址,有照片哦,老杨在照片上乐得跟什么似的。给了我一些心理准备:好好谈事儿,要什么帅哥。
吃饭的地方我忘记了,依稀记得,菜量少,价格高,有条袖珍的鱼、有一小碟话梅什么的,我没怎么吃饱。但我一直记得那么一个场景:两扇竹帘子,柔和的灯光,小碟的菜,对面坐着憨厚大叔状的老杨,上来就问我愿不愿意来51CTO干。我当场被他的坦率雷住了:我以为他是来挖经验的,没想到是来挖人的。接下来我一直在思考的就是,怎么拒绝他比较好呢?
老杨跟我讲了很多很多……讲到饭店里只剩下伙计了,讲到饭店收拾摊子还让我们挪到另外一个座位。面对我的一次次暗示性拒绝,老杨越战越勇,仿佛成功在望。老杨好像准备了很多很多牌,一张张地往外丢,哪怕前面的每一张都不能压倒我,他依然出得那么自信。
直到那一张牌的出现——我不知道老杨自己有没有把它当做一张王牌,但对我来说,它打动了我。老杨说:“我可以给你画一张饼,你以后不仅仅可以管理博客,互动部这个摊子你也是有希望管起来的。”战况在那一刻发生决定性扭转!
打小学开始,我没当上过什么大干部,但也一直没断过当小干部。我的小干部情结在那一刹那被老杨唤醒:是啊,我不能断了我当小干部的光荣传统。老杨可能是咬了咬牙才敢放出这张牌的,毕竟没有请示过熊总就随便许诺是不应该的,当然,他很狡猾地用了“画饼”这个词。但对当时年少轻狂的我来说,有一种大无畏不要脸的精神叫“舍我其谁”:就你那一摊子,我不挑谁挑?
终于,在临近11点的时候,我们握手告别,老杨胜利了。后来就是我与熊总的会面,和熊总的会餐是在我们51CTO人都知道的食堂:味道餐厅。当时点了剁椒鱼头,非常实惠,我吃得很爽,因此思路也特别流畅,有啥说啥。其实后来才明白,那是一次面试,但对当时没有任何跳槽经验的我来说,我真当成吃饭了。
从此,我和老杨成了同事。即便是在2006年,老杨也已经是51CTO的内容总监,很高层的啦。但我们从来没有感觉他是一位高层管理者。他和群众是那么能打成一片,让你不得不叫他老杨,仿佛你要叫杨总那就是在刻意疏远他。
来51CTO之前,我最顾忌的就是我对IT技术这块领域的陌生。如果说在赛迪我还只需要对IT业界熟悉熟悉,那么在51CTO,我彻底掉进IT技术这个大坑,跑不掉了。让一个文科出身的人熟悉IT技术?我有过太多的启蒙老师,在公司内的,首推老杨。看过老杨博客的人就知道,他是北师大的高材生,曾经有一段教书育人的光辉岁月,还有人比他更适合当启蒙老师吗?老杨帮我扫了盲,而且,随时我可以向他讨教。有杨老师在,怕什么呢?
共事的三年中,随着手头互动产品的壮大,我和老杨也有过磕磕碰碰,无非是为各自平台上的利益而争执,但我们唯一不变的,就是我们从内心都是想为大局而考虑。而我一直不如他的是,到最后他总比我更能为大局做出牺牲。我自问我不舍得把自己辛苦培养的人拱手让出、我不愿意打破稳定的人员格局一次次面临调整,但这些,老杨都做到了。
在我们年底的卡拉ok大赛上,老杨喝得歪歪斜斜过来,要和我聊聊。可能有人看到,我当时端着一罐啤酒,眼泪唰唰地流,因为老杨告诉我:他要走了。老杨跟我掏心窝子说了很多:“你能走多远我都不敢看,我比你大七岁,你的速度太快了,我得赶紧撤了,晚点可被你超过了呵呵。……说句托大的话,你不要太争强,心要宽一些,一定要宽一些。你的团队执行力是我一直自叹不如的,但我管理上的仁爱之心你还差一些。我相信这两者是可以结合的,你可以,你唯一的障碍就是你自己……”。老杨说这是最后一次“教育”我,即便是这最后一次的教育,老杨依然还是很仁爱地铺垫了很多夸我的话,在这一点上我已经败了。我只能一口口地灌着啤酒……
老杨要走了?老杨要走了...
这个领着我来到51CTO的人,这个带我扫盲IT技术的人,这个当领导当得像老师的人,这个教我如何和出版社打交道与我一起策划博客出书的人,这个和我们KTV欢唱到深夜的人,这个上班居然可以从不迟到的人,这个我敬佩的人,他要走了。
周五年会上,你们有没有看到有一群人躲在角落端着酒哭?有熊总、王总、陈总、马欣、晓宇、我……中间那个哭得涕泪横流的,是老杨。他这样一个带团队像带孩子一样的人,要一朝放手是怎样的揪心?
我仅能用单薄的文字记录对他的片段回忆,我甚至不知道应该怎么结尾
老杨,走好!——太简单。
老杨,你永远活在我们心中! ——有歧义
老杨,走了也别忘更新博客呀!——太功利
老杨,祝你创业成功!——太客套
……
老杨,你可难为死我了,那就不结尾了,毕竟你还时不常要回来看看,我们,还没画上句号呢……
铁打的营盘流水的兵。工作十余年,见到的分分合合不算少了,但让我依依惜别,怅然若失,数夜不能暝的,惟独老杨。
——《祝老杨一帆风顺》
能让熊总破戒,提笔写上4000字,也惟独老杨了。
因为准备某场惨绝人寰的考试,我给了自己一个很久不更新博客的借口。话说考试已经过去一阵子了,我又找了一个借口:考场失利,心灵受到创伤,需要修复……
到这个时候,我再也不能有任何借口了,因为,要送别的是老杨。
请把镜头切换到2006年的初夏,那时候我是赛迪网勤劳的博客小编辑,在那块并不茂盛但空间还颇大的地盘上挥镐耕耘,不到半年的时间,小有收获。
某天,接到一个电话,对方说想和我交流博客管理经验。我心想:嗬,这么快就有同行拜师了。但也颇犹豫,心说内外有别,我也不能真把经验传授给你,白吃你一顿还怪不好意思的。后来又一琢磨,说不定我可以打探打探他有什么经验呀,你自己送上门来的,那我就不客气了。
51CTO这个名字,当时我隐隐约约有印象,因为部门吃饭的时候同事会聊起,但老同事聊得最多的是techweb,51CTO提得很少,可能因为八卦太少。我仅仅知道,51CTO也是赛迪的元老出去创业的一个网站。
这个约我见面的人,就是老杨。见面之前,老杨给我发来他的博客地址,有照片哦,老杨在照片上乐得跟什么似的。给了我一些心理准备:好好谈事儿,要什么帅哥。
吃饭的地方我忘记了,依稀记得,菜量少,价格高,有条袖珍的鱼、有一小碟话梅什么的,我没怎么吃饱。但我一直记得那么一个场景:两扇竹帘子,柔和的灯光,小碟的菜,对面坐着憨厚大叔状的老杨,上来就问我愿不愿意来51CTO干。我当场被他的坦率雷住了:我以为他是来挖经验的,没想到是来挖人的。接下来我一直在思考的就是,怎么拒绝他比较好呢?
老杨跟我讲了很多很多……讲到饭店里只剩下伙计了,讲到饭店收拾摊子还让我们挪到另外一个座位。面对我的一次次暗示性拒绝,老杨越战越勇,仿佛成功在望。老杨好像准备了很多很多牌,一张张地往外丢,哪怕前面的每一张都不能压倒我,他依然出得那么自信。
直到那一张牌的出现——我不知道老杨自己有没有把它当做一张王牌,但对我来说,它打动了我。老杨说:“我可以给你画一张饼,你以后不仅仅可以管理博客,互动部这个摊子你也是有希望管起来的。”战况在那一刻发生决定性扭转!
打小学开始,我没当上过什么大干部,但也一直没断过当小干部。我的小干部情结在那一刹那被老杨唤醒:是啊,我不能断了我当小干部的光荣传统。老杨可能是咬了咬牙才敢放出这张牌的,毕竟没有请示过熊总就随便许诺是不应该的,当然,他很狡猾地用了“画饼”这个词。但对当时年少轻狂的我来说,有一种大无畏不要脸的精神叫“舍我其谁”:就你那一摊子,我不挑谁挑?
终于,在临近11点的时候,我们握手告别,老杨胜利了。后来就是我与熊总的会面,和熊总的会餐是在我们51CTO人都知道的食堂:味道餐厅。当时点了剁椒鱼头,非常实惠,我吃得很爽,因此思路也特别流畅,有啥说啥。其实后来才明白,那是一次面试,但对当时没有任何跳槽经验的我来说,我真当成吃饭了。
从此,我和老杨成了同事。即便是在2006年,老杨也已经是51CTO的内容总监,很高层的啦。但我们从来没有感觉他是一位高层管理者。他和群众是那么能打成一片,让你不得不叫他老杨,仿佛你要叫杨总那就是在刻意疏远他。
来51CTO之前,我最顾忌的就是我对IT技术这块领域的陌生。如果说在赛迪我还只需要对IT业界熟悉熟悉,那么在51CTO,我彻底掉进IT技术这个大坑,跑不掉了。让一个文科出身的人熟悉IT技术?我有过太多的启蒙老师,在公司内的,首推老杨。看过老杨博客的人就知道,他是北师大的高材生,曾经有一段教书育人的光辉岁月,还有人比他更适合当启蒙老师吗?老杨帮我扫了盲,而且,随时我可以向他讨教。有杨老师在,怕什么呢?
共事的三年中,随着手头互动产品的壮大,我和老杨也有过磕磕碰碰,无非是为各自平台上的利益而争执,但我们唯一不变的,就是我们从内心都是想为大局而考虑。而我一直不如他的是,到最后他总比我更能为大局做出牺牲。我自问我不舍得把自己辛苦培养的人拱手让出、我不愿意打破稳定的人员格局一次次面临调整,但这些,老杨都做到了。
在我们年底的卡拉ok大赛上,老杨喝得歪歪斜斜过来,要和我聊聊。可能有人看到,我当时端着一罐啤酒,眼泪唰唰地流,因为老杨告诉我:他要走了。老杨跟我掏心窝子说了很多:“你能走多远我都不敢看,我比你大七岁,你的速度太快了,我得赶紧撤了,晚点可被你超过了呵呵。……说句托大的话,你不要太争强,心要宽一些,一定要宽一些。你的团队执行力是我一直自叹不如的,但我管理上的仁爱之心你还差一些。我相信这两者是可以结合的,你可以,你唯一的障碍就是你自己……”。老杨说这是最后一次“教育”我,即便是这最后一次的教育,老杨依然还是很仁爱地铺垫了很多夸我的话,在这一点上我已经败了。我只能一口口地灌着啤酒……
老杨要走了?老杨要走了...
这个领着我来到51CTO的人,这个带我扫盲IT技术的人,这个当领导当得像老师的人,这个教我如何和出版社打交道与我一起策划博客出书的人,这个和我们KTV欢唱到深夜的人,这个上班居然可以从不迟到的人,这个我敬佩的人,他要走了。
周五年会上,你们有没有看到有一群人躲在角落端着酒哭?有熊总、王总、陈总、马欣、晓宇、我……中间那个哭得涕泪横流的,是老杨。他这样一个带团队像带孩子一样的人,要一朝放手是怎样的揪心?
我仅能用单薄的文字记录对他的片段回忆,我甚至不知道应该怎么结尾
老杨,走好!——太简单。
老杨,你永远活在我们心中! ——有歧义
老杨,走了也别忘更新博客呀!——太功利
老杨,祝你创业成功!——太客套
……
老杨,你可难为死我了,那就不结尾了,毕竟你还时不常要回来看看,我们,还没画上句号呢……
相关文章推荐
- QL语句通常不是很容易理解,特别是你阅读别人已经写好的语句。因此,很多人指出我们应该遵循在其他语言中遵循的原则,像加上注释和功能模块化。我最新注意到一个很多人都没有使用的Postgres关键特性,也就
- 写给领导的一封web软件提速建议email ,没有服务器带宽的情况下我们如何可以作的更好!
- 我们应该时刻记住的一些话--关于职场,关于工作 【写给工作的人,特别是初入职场的人】
- 《RESTful Web APIs》书中有一段POST API示例,现实中我们如何测试这个示例?书中没有说,Let's try it!
- 病毒防范误区之二:杀毒软件为什么没有告诉我们
- 写给我们这些程序员
- 写给刚入门的兄弟们,我常用的几个字段命名参考,大家都这么命名,我们写程序就更规范了
- 再次写给我们这些浮躁的程序员
- MFC---一个对话框,初始时没有OnInitDialog()函数,我们如何初始化其数据成员及函数
- 为什么我们没有自己的操作系统或者开发工具?
- 博客,我们是写给谁看的
- 写给我们这些浮躁的年轻程序员 (转自微资讯)
- 开平方 如果没有计算器,我们如何求2的平方根? 可以先猜测一个数,比如1.5,然后用2除以这个数字。
- 我们的系统点击登陆时报“没有注册类别.”
- [语音识别]为何我们没有像GPS一样的语音识别公共库?
- 博客,我们是写给谁看的
- 孩子们入学时像个‘问号’,而毕业时像个‘句号’。(原来我们都是句号一族,非转不可。)
- 写给年轻的我们:我们工作到底为了什么
- 善待我们身边的人,特别是那些“熟人”
- 我们的那些故事(写给1987—1990年出生的同学,希望您能够看看)