中小IT企业如何作战略思考和战略规划

IT企业起于创新，成于创新。可以说没有创新就是死路一条。对于企业而言，创新具体到公司行为中，就是要认清自己在行业生态链中的位置和今后的发展方向，同时布局谋篇，对于今后要走的路作制度和人力的配套支持。

但是，很多的IT企业，特别是中小型的公司，整天忙于生存斗争，如何进行战略思考呢？又如何进行战略规划呢？

有几种可行的方式：

一、创始人（或创始人委托的个人）以拍脑袋的想法断续进行。因为生存压力和企业现实，很多企业基本没人来思考未来发展的问题，或者没有时间来系统的思考这类问题。往往是企业的创始人（老板）以突发奇想的方式来进行。这种方式依赖于个体素质和想像力空间。无法在深度和广度上深入。

二、管理团队以会议或脑力风暴的问题来进行。个别企业也会向广大员工征询意见。这种方式比第一种进化了，至少在广度上好一些。但是这种方式容易流于形式，如果提供意见的人对企业没有相当的忠诚度，可能会有所保留；如果管理层对员工的声音不重视，以后就不会有人说话了。这种方式在企业的草创时期应该效果很好，随着企业发展效果可能飞速递减。

三、委托专人或专门的部门来提供意见，由管理层来决策。比如有专门的人员和部门来研究行业发展趋势、竞争对手信息、甚至人类生活习惯，由此产生一系列对产品、服务、解决方案的专项报告，提交给管理层决策。由行业专家来保证深度，管理专家来保证广度。这种方式适合已经有一定规模的企业。小型或刚起步的企业可以把这种方案小型化。这种方案的缺点在于会产生一定的成本，短期内可能见不到成效。而且，既然是研究，就可能出现方向问题，需要领导进行方向把握。

最近中央电视台正在热播反映红军反围剿的电视剧《红色摇篮》。在此片中，我们可以看到一代伟大领袖毛泽东是如何被压制而成长的。其中最可贵的一条，就是在烽火连天的生活中，无论顺境逆境，他始终独立自主地坚持思考出路的问题。

真理的可贵之处，就是无论是在伟大革命中，还是企业经营中，都是同样的作用。战略的思考和决策就是这样的问题。