项目计划的制定

项目计划的作用：

指导项目的实施

记载项目计划的前提假设

记载根据选择的方案做出的决策

促进项目设计人员之间的沟通

确定项目管理的内容、范围和时间

作为度量和控制项目进程的基准

项目计划回答：

什么：工作的具体内容，一定时期的工作重点

怎样：如何完成这些工作和任务

谁：确定具体人员或部门

何时：各项工作需要多少时间

多少：各项工作需要多少经费

哪里：各项工作进行的环境

step wise project planning方法建立项目计划：

1、去定项目范围和目标

确定目标和这些目标的衡量方法

选择项目的负责人

确定项目所有的设计人员和他们的兴趣

根据对项目设计人员的分析修改目标

建立各方通信的渠道

2、确定项目结构

建立项目的策略计划的关系

建立标准和过程

建立项目团队组织

3、分析项目特征

分析项目是目标驱动还是产品驱动

分析其他项目特征

确定高层次的项目风险

考虑用户有关实现方面的需求

选择一般的生命周期方法

检查估计的资源

4、确定项目产品和活动

确定和描述项目产品（或交付物）

写出一般性的生产流程

确定产品实例

定义理想的活动网络

考虑阶段和检查点，修改理想的活动网络

5、估计每个活动的工作量

自底向上估计

对计划进行修改以生成可控的活动

6、确定活动风险

识别和量化活动风险

制定风险降低方法和紧急处理手段

在考虑风险的基础上调整计划和估计

7、分配资源

确定和分配资源

在考虑资源约束的情况下修改计划

8、检查、公布计划

检查项目计划中的质量因素

计划书面化并上报批准

9、执行计划

10、更细层次上的计划