管理可以分为五个层次

第一个层次，最常见的是时间管理，比如员工上下班打卡，有固定的工位，从事固定的工作。
第二个层次，属地管理。人在一个固定的区域里，工作局限在这个空间里。
第三个层次，绩效管理。比如把工作设为KPI指标，跟收入与奖金、提成等挂钩。IT公司的基层员工，多为这种管理模式。
第四个层次，诱惑管理。管理者抓住人的需求，进行人性的诱惑。比如期权或职位上升等。IT公司的中高层干部，多为这种模式。
第五个层次，心灵管理。人的身心完全自由，完全按照自己的意愿去工作。

作为管理者应该明白下属的“需求”及他的优势(贡献值)，才能把握住！