TOPO研发管理系统的特点和系统设计思路

      随着创新时代发展速度的加快，各公司为了提升企业的核心竞争力，在研发团队管理和产品开发管理方面投入了大量人力物力。在企业研发项目的数量和规模逐步增长的过程中，团队协作的情况越来越普及，研发过程中需要控制的环节和可能存在的风险大大增多，研发项目管理难度和重要性急剧上升。在这种情况下人们越来越重视研发项目管理信息化平台在项目研发过程中的作用，希望通过在企业内部推行研发项目管理信息化系统，来提高研发团队工作效率，增强对研发过程的控制能力，从而有效的发现和规避项目过程中可能出现的风险和问题。

 

      研发活动中的需求管理、总体设计、详细设计、软件编码、硬件原理图设计、逻辑设计、代码管理、版本管理、文档管理及知识共享等方面都需要良好的工具支撑。基层的研发管理者如项目经理和开发部经理最直接体会到这方面的工具需求，但在公司没有统一的研发工具整体规划和管理的情形下只能各自为战，于是研发团队中充斥着大量相互独立、冗余甚至相互冲突的各种工具软件，开发人员在各种工具切换中疲于奔命，而研发团队在进度控制、质量保障、团队协作方面并不能达到预期的目标。

 

      Topo 研发管理系统是杭州云图科技有限公司专门为企业的研发团队量身定制的研发管理支撑系统，针对研发团队在项目过程管理、进度控制、工作项追踪、团队协作沟通与知识共享等需求在统一的平台下提供了高度整合与灵活定制的研发项目管理、流程管理、团队协作完整解决方案。

 

     区别与市面上大部分研发管理系统的设计思路，Topo研发系统功能设计的突出了两个重要原则：

     1：能让机器干的活绝对不让人去干，系统设计特别注重实用性和智能性。

      为了更好的开展代码走读，特别设计了在线代码走读功能。为了让软件人员随时注意到代码变化情况，特别开发了代码库深度查看模块。更为重要的是，这些功能模块被高度整合到一起，所有工作过程信息均可只有关联。         

 

     2：将所有研发团队积累下来的研发过程数据转化成财富而不是被沉淀成包袱。

      所有研发过程数据均可被全文检索，所有研发过程数据均可被自定义查询找出，所有研发过程数据均可通过自定义统计被度量。