2009年大记事盘点之团队文化与成长
2009-12-27 09:31
232 查看
2009大记事盘点之团队文化与成长
—不是我,而我是我们
2009年是新锐的一年,是鼓舞的一年,是悲喜交加的一年。这一年,我们从地震的阴影中走过。这一年,我们经历即Sara之后又一场所未有甲型流感。这一年,我们迎来祖国60岁生日的华诞。面临生与死的艰难抉择,华夏儿女用其坚毅不挠的品质奋勇抗击一场又一场的艰难战役。
而这一年,也是我们团队飞速的成长的一年。2009年是我们与华为团队并肩合作的第三个年头。这一年,我们见证的新的辉煌。这一年,我们斩获了更大的市场。这一年,我们收获了无尽的喜悦。在欢喜与忧愁之中,这一年,我们拥有更多新锐的力量,首当其冲就是团队文化。一种无形的力量,推动我们协同共进。
2008年,我们更强调差异化技能互补。但从年终的数据中,我们仍然无法逃避差异化经验带来的效率差异,我们仍然无法回避项目成本的持续增长。测试周期也是一个项目经济指数,这个指数的高低决定一个产品的质量与成本。2009年,作为公司新的战略平台,我们肩负着项目转型的巨大责任,怎么样才能在项目利润最大化前提下交付出更佳可靠、更佳高效品质项目呢?
09年,我们欣喜的看到这些的进步。这一年,我们拥有了自己团队的文化。更让我们值得赞扬的是,这种文化是源于我们内心的。它代表是一个团队的工作态度,代表一个团队的工作作风,它不是写在纸上印在心里的条条框框。它是我们自身的一种信仰,它是团队协作的强心剂。在与华为团队这一年的磨合中,我们收获的不仅仅严谨务实的态度、不仅仅是实事求是的作风。我们更是学到一种精神、一种责任,一种奋勇向前的力量。那就是视团队荣誉为己任,像军队一样工作的精神。
这种精神指引我们进行变革。从非结构化管理得到结构化管理,从过程跟踪到对计划性监控。这些细节上的转变,从一个侧面反应了团队成员的创新意识与学习精神。在项目团队中,英雄和个人主义的身影越来越少。反之,是团队协同力量越来越大。项目管理朝向协同合作、互助互利的方向演化。从单纯由测试经理安排任务制定策略,转向运用团队的智慧来解决问题和分析问题。团队本身仅作为一种载体,从被动的为了完成而完成,转向为了团队的荣誉与团队业绩而完成。这就是华为作战精神,华为作战的能力。以及它向外扩张的一种文化,我们很欣喜体会到这一点。
最后用一段话来总结,今年的得失。
不是我,而是我们。
—不是我,而我是我们
2009年是新锐的一年,是鼓舞的一年,是悲喜交加的一年。这一年,我们从地震的阴影中走过。这一年,我们经历即Sara之后又一场所未有甲型流感。这一年,我们迎来祖国60岁生日的华诞。面临生与死的艰难抉择,华夏儿女用其坚毅不挠的品质奋勇抗击一场又一场的艰难战役。
而这一年,也是我们团队飞速的成长的一年。2009年是我们与华为团队并肩合作的第三个年头。这一年,我们见证的新的辉煌。这一年,我们斩获了更大的市场。这一年,我们收获了无尽的喜悦。在欢喜与忧愁之中,这一年,我们拥有更多新锐的力量,首当其冲就是团队文化。一种无形的力量,推动我们协同共进。
2008年,我们更强调差异化技能互补。但从年终的数据中,我们仍然无法逃避差异化经验带来的效率差异,我们仍然无法回避项目成本的持续增长。测试周期也是一个项目经济指数,这个指数的高低决定一个产品的质量与成本。2009年,作为公司新的战略平台,我们肩负着项目转型的巨大责任,怎么样才能在项目利润最大化前提下交付出更佳可靠、更佳高效品质项目呢?
09年,我们欣喜的看到这些的进步。这一年,我们拥有了自己团队的文化。更让我们值得赞扬的是,这种文化是源于我们内心的。它代表是一个团队的工作态度,代表一个团队的工作作风,它不是写在纸上印在心里的条条框框。它是我们自身的一种信仰,它是团队协作的强心剂。在与华为团队这一年的磨合中,我们收获的不仅仅严谨务实的态度、不仅仅是实事求是的作风。我们更是学到一种精神、一种责任,一种奋勇向前的力量。那就是视团队荣誉为己任,像军队一样工作的精神。
这种精神指引我们进行变革。从非结构化管理得到结构化管理,从过程跟踪到对计划性监控。这些细节上的转变,从一个侧面反应了团队成员的创新意识与学习精神。在项目团队中,英雄和个人主义的身影越来越少。反之,是团队协同力量越来越大。项目管理朝向协同合作、互助互利的方向演化。从单纯由测试经理安排任务制定策略,转向运用团队的智慧来解决问题和分析问题。团队本身仅作为一种载体,从被动的为了完成而完成,转向为了团队的荣誉与团队业绩而完成。这就是华为作战精神,华为作战的能力。以及它向外扩张的一种文化,我们很欣喜体会到这一点。
最后用一段话来总结,今年的得失。
不是我,而是我们。
相关文章推荐
- 适合创业团队使用的团队协作工具大盘点
- Zend Framework中文化团队新站点开通--PHPEye.com
- 变中求生——频繁变化的团队如何打造团队文化
- 如何构建《健康,成长,快乐,高效》的研发团队
- Zend Framework中文化团队新站点开通--PHPEye.com
- Biti:支付宝techday分享-成长、团队、信任
- 文化编码:帮你构建更强的团队,创造更好的产品
- 博客园期刊制作组的团队文化(试行)
- 谈我们的团队文化建设
- 第二次团队作业:魔幻宝贝成长之需求分析
- 关于团队建设和个人成长
- 年终总结:2009年管理软件市场盘点(上)
- 2009年管理软件市场盘点(下)
- 史上最全的团队文档协作及管理工具盘点,看看哪款适合你
- 给你一个团队,你能怎么管? 读后感之一 文化和信念需要“量身定制”
- SQA在线聊天记录二:质量文化与团队管理
- 为什么我们做不出项目? 盘点影响团队研发效率的几大恶习
- 今天看到这篇文章,关于薪资、人才、团队公司成长等等
- 盘点IT业年度十大关键词:2009年在偷菜中溜走
- 如何打造优秀团队--建立团队开放分享文化