管理与开发随感
2009-12-24 20:02
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----题记:有些东西,你努力去争取,却越努力越偏离,当你偏偏满不在乎的时候,却突如而至。
在公司默默无闻地过了六年,没想到自己有一天也会成为一名主管,虽然只是基层,虽然手下只有十几人。首先很庆幸自己的转型的成功(从.Net到Java),在过去的几个月里,带人做了两个案子,有过辛酸,也有过喜悦,更多的是期待,经常的加班加点学习工作,终于赢得同事的认可和领导的信任。
说实话,当领导任命的时候,自己一开始计划着半天做项目,半天打理团队事务,可偏偏碰到年底总结和来年的规划。刚好项目进入实现阶段,自己的编码部分也提前完成,于是接着的几个星期就忙着写文档,做图表,把项目给耽搁了,导致项目出现了拖延,项目出现了一系列的问题,弄得连项目成员都不自信了,也导致了一些同事对本人的一些非议甚至产生怀疑。于是自己又赶紧跳入项目中,和项目成员一起开发,经过一番大刀阔斧的调整,仅仅一天后项目又回到了正常的轨道上,让那些怀疑我的人再次见识了一下自己的能力。
感叹:站到这个位置,就不能示弱,不能低调,否则别人就会认为你无能。
管理方面呢,最讨厌周会了,说些无关痛痒的事情,却浪费着十几个人的时间。可是公司有惯例,只好每周按时召开。个人喜欢一有事了马上召集大家,短短的宣布一下,几分钟就可以了,而且又不影响正常的工作,如果不急的事情,就直接发邮件通知。看来为了做好管理,只好融入公司文化,每周花半个小时休息一下,聊聊天,促进交流。
感叹:以前开会时,觉得听别人讲话,很无聊,结果自己站到前面一讲就是半个小时。会后好心同事提醒,讲话要干脆利落,学会讲关键。看来以后慢慢提高自己的表达能力和总结水平。
后续的工作,自己会将绝大部分时间和精力放在开发上面。只是不要再给自己定太多的开发任务,更多是项目的全局和整体,免得顾此失彼或者像现在一起,把自己累的个半死。
人员培养方面,很庆幸,发现了一个既会做人,又听话,技术又好的同事,希望能培养出来。同时希望能多培养一些对自己信任,自己也信任他的同事。希望能建立一个比较稳定的团队,一起打拼,实现共赢。
谨以此文勉励和提醒自己!
在公司默默无闻地过了六年,没想到自己有一天也会成为一名主管,虽然只是基层,虽然手下只有十几人。首先很庆幸自己的转型的成功(从.Net到Java),在过去的几个月里,带人做了两个案子,有过辛酸,也有过喜悦,更多的是期待,经常的加班加点学习工作,终于赢得同事的认可和领导的信任。
说实话,当领导任命的时候,自己一开始计划着半天做项目,半天打理团队事务,可偏偏碰到年底总结和来年的规划。刚好项目进入实现阶段,自己的编码部分也提前完成,于是接着的几个星期就忙着写文档,做图表,把项目给耽搁了,导致项目出现了拖延,项目出现了一系列的问题,弄得连项目成员都不自信了,也导致了一些同事对本人的一些非议甚至产生怀疑。于是自己又赶紧跳入项目中,和项目成员一起开发,经过一番大刀阔斧的调整,仅仅一天后项目又回到了正常的轨道上,让那些怀疑我的人再次见识了一下自己的能力。
感叹:站到这个位置,就不能示弱,不能低调,否则别人就会认为你无能。
管理方面呢,最讨厌周会了,说些无关痛痒的事情,却浪费着十几个人的时间。可是公司有惯例,只好每周按时召开。个人喜欢一有事了马上召集大家,短短的宣布一下,几分钟就可以了,而且又不影响正常的工作,如果不急的事情,就直接发邮件通知。看来为了做好管理,只好融入公司文化,每周花半个小时休息一下,聊聊天,促进交流。
感叹:以前开会时,觉得听别人讲话,很无聊,结果自己站到前面一讲就是半个小时。会后好心同事提醒,讲话要干脆利落,学会讲关键。看来以后慢慢提高自己的表达能力和总结水平。
后续的工作,自己会将绝大部分时间和精力放在开发上面。只是不要再给自己定太多的开发任务,更多是项目的全局和整体,免得顾此失彼或者像现在一起,把自己累的个半死。
人员培养方面,很庆幸,发现了一个既会做人,又听话,技术又好的同事,希望能培养出来。同时希望能多培养一些对自己信任,自己也信任他的同事。希望能建立一个比较稳定的团队,一起打拼,实现共赢。
谨以此文勉励和提醒自己!
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