写给喜欢“微观管理”的经理的公开信

原文链接：

http://www.infoq.com/cn/news/2009/12/open-letter-to-micromanager

摘抄：

一个健康的、自信的、心态正常的经理知道，他们的职责是下面三件事：

雇佣“优秀纯种赛马”，告诉他们终点线何在，然后闪在一旁，除非他们请求帮助。

指导、教授、鼓励普通赛马，并帮助他们定位，让他们最大程度发挥潜力，在某些工作领域上接近“优秀纯种赛马”的表现。

如果有些人必须要你盯着他们才能完成工作，那就把他们解雇掉，空出位子来给可以主动完成工作的人。