项目经理工作的思考?
2009-12-02 22:20
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大家可以一起来思考一下:
1、项目经理为执行计划、组织和控制职能应做哪些工作?
2、优秀的项目经理应具备的必要技能有哪些?
3、请说明为什么项目经理需要良好的口头及书面沟通能力。
4、人际交往能力的含义是什么?举一些有关人际交往能力的例子进行说明。
5、项目经理怎样建立一种激励项目团队的工作环境?
6、授权的意义是什么,为什么项目管理必须授权?
7、有效授权的障碍有哪些?
8、项目过程中,管理变化为什么重要?变化是怎样引起的?举例说明。
9、项目经理用那些方法才能使项目工作充满乐趣,并使团队成员工作更投入?
10、说出你曾工作过的一个项目,说明该项目的经理卓有成效或成绩平平的原因,项目经理应如何把工作做得更好。
1、项目经理为执行计划、组织和控制职能应做哪些工作?
2、优秀的项目经理应具备的必要技能有哪些?
3、请说明为什么项目经理需要良好的口头及书面沟通能力。
4、人际交往能力的含义是什么?举一些有关人际交往能力的例子进行说明。
5、项目经理怎样建立一种激励项目团队的工作环境?
6、授权的意义是什么,为什么项目管理必须授权?
7、有效授权的障碍有哪些?
8、项目过程中,管理变化为什么重要?变化是怎样引起的?举例说明。
9、项目经理用那些方法才能使项目工作充满乐趣,并使团队成员工作更投入?
10、说出你曾工作过的一个项目,说明该项目的经理卓有成效或成绩平平的原因,项目经理应如何把工作做得更好。
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