由软件功能想到团队的灵活性与影响力

开发一个集所有知识管理功能于一身的软件？
这是不现实的。只会让软件变得臃肿，失去灵活性。
 
物理学的单位制都有很多种。不同场合用不同的单位制来描述。软件又怎可能单一化。
软件集众多功能于一身，那就是微软了。微软能做到这一点很不容易。
但是付出的代价是，公司变得庞大，创新力下降。
不是微软的人没想法了，而是涉及面广了，不敢随意发挥了。
团队组织也一样，一旦人数多了，涉及的私人关系等次要因素也就多了，创新就变得更难了。
而事实上，增加的人大多都是闲人。
因为找不到足够的精英，所以找更多的普通人来弥补，为了团队的整体能力，当普通人多了，精英与普通人的合作又开始出问题了。
这个时候，解决问题的最好方法就是开除或者限制精英。然后用更多的普通人代替之。
于是小公司变成了大公司。实际上，只是把少数精英可以完成的工作分散给众多普通人罢了。
 
Google 人数远远不如微软，但是实力却不在微软之下。
 
精干的团队一定要保证人数少，少了才能精，保持干练性。
而我们又不可能要求一个人刚加入团队的时候就是精英，需要有一个培养的过程。
显示团队培养新成员，帮助其迅速成长，成为团队中的精英，然后才是个人为团队付出，并培养下一个接班人。
一个人培养一个新人，效率和成果是显而易见的。这也是限制团队人数增加的一个因素。
要保持团队的精干必须注重前期的培训，高质量的培训必然只能是小班教育。所以，人数不可能太多。
 
题外话：这本是毫不相干的领域，我为他们之间建立联系。
有人说不相干事物之间联系的强弱直接影响到一个人的创造力。但是目前软件工程则强调封装和隐藏。
如果全都封装起来，如果建立底层的联系？如何从最原始的层面创新？
如果不封装，一片混乱，如何建立大型的工程。
适度封装，中庸之道？我对封装的理解不够准确？
最近刚刚看了《美丽心灵》（纳什传），印象依然深刻，纳新年轻时就推翻了亚当斯密的理论，而这种推翻是最原始的层面进行的，很好理解。
纳什的理论不难理解，为何偏偏纳什成功了？
我不断思考这些问题，我真的应该让自己继续学物理吗？
一个通才应该上什么专业？这个世界不可能有通才，至少现在不会有通才了。就像不会有集成所有功能的软件一样。
但是，当大家都是专才的时候，适当的博览群书就很有优势了。社会需要多样化的人才，物以稀为贵。关键在于是否有准确的定位。
走主流的路线不会吃亏，但也不会有大的发展空间，如果不论如何都无法走上主流的道理，我想机会来了。