工程施工企业信息化疑难问题之一,砼拌和楼(站)管理及成本核算
2009-10-27 10:36
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砼拌和楼(站)管理及成本核算
1)砼生产如何管理?分部分项WBS的实际砼配合比如何确认?
2)砼的计划成本如何确定?砼的实际成本如何核算?砼成本考虑:完全成本或仅关注砼材料成本?
3)本人认为:疑难问题难度排行第一! 欢迎专业人员提供解决建议!
1)拌和楼(站)管理方式
自行生产(自用、外供)、共同生产(自用、外供)、委托生产(外供)。
自行生产(自制砼):自有拌和设备,自行采购材料(包括业主供应主材),劳务工人生产,
自行运输、泵送,劳务工人振捣、养生。
共同生产(共制砼):生产商拥有拌和设备,项目部供应材料(包括业主供应主材),生产商组织劳务工人生产,
生产商运输、泵送,劳务工人振捣、养生。
委托生产(商品砼):生产商拥有拌和设备,生产商自购材料(包括业主供应主材),生产商组织劳务工人生产,
生产商运输、泵送,劳务工人振捣、养生。
2)涉及相关单位: 项目部、砼生产商、砼使用方(项目部、劳务分包商、其它使用者(业主指定))
项目部相关部室与班组:(拌和楼(站)管理目标)
工程部 / 施工班组: 安排砼需求使用计划(月计划、批次计划);
实验室:按砼需求使用计划与工程部位 计算与实验 砼配合比(标准/理论,实际);
机材部:按砼生产计划与砼配合比 安排 材料 需求与采购计划;
拌和楼(班组):按批次计划生产,控制材料损耗,进行单机核算,控制可变费用;
经营部:按合同及工程部位与砼生产、运输、施工班组进行劳务结算,控制工程部位的砼成本。
3)生产砼成本:原材料费(水泥、石头、沙子、添加剂),机械费用,水费,电费、加工劳务费;
实际砼成本(含损耗):生产砼成本、运输费、泵送费,振捣、养生劳务费。
4)砼相关计价方式:
一般劳务计价:按一般劳务合同单价(加工劳务费,振捣、养生劳务费 单计)。
专业劳务计价:按专业劳务合同单价(含生产砼费,运输费、泵送费、养生劳务费)。
5)计入成本方式:
自行施工:A 方式一:生产砼费,一般劳务费;
B 方式二(推荐):材料费,机械费用、运输费、泵送费、一般劳务费;
专业劳务:按专业劳务合同单价。
6)与材料供应商、砼生产商、运输方(含泵送)合同结算
与材料供应商:
与砼生产商:
与运输方(含泵送):
7) 应用实例:(略)
1)砼生产如何管理?分部分项WBS的实际砼配合比如何确认?
2)砼的计划成本如何确定?砼的实际成本如何核算?砼成本考虑:完全成本或仅关注砼材料成本?
3)本人认为:疑难问题难度排行第一! 欢迎专业人员提供解决建议!
1)拌和楼(站)管理方式
自行生产(自用、外供)、共同生产(自用、外供)、委托生产(外供)。
自行生产(自制砼):自有拌和设备,自行采购材料(包括业主供应主材),劳务工人生产,
自行运输、泵送,劳务工人振捣、养生。
共同生产(共制砼):生产商拥有拌和设备,项目部供应材料(包括业主供应主材),生产商组织劳务工人生产,
生产商运输、泵送,劳务工人振捣、养生。
委托生产(商品砼):生产商拥有拌和设备,生产商自购材料(包括业主供应主材),生产商组织劳务工人生产,
生产商运输、泵送,劳务工人振捣、养生。
2)涉及相关单位: 项目部、砼生产商、砼使用方(项目部、劳务分包商、其它使用者(业主指定))
项目部相关部室与班组:(拌和楼(站)管理目标)
工程部 / 施工班组: 安排砼需求使用计划(月计划、批次计划);
实验室:按砼需求使用计划与工程部位 计算与实验 砼配合比(标准/理论,实际);
机材部:按砼生产计划与砼配合比 安排 材料 需求与采购计划;
拌和楼(班组):按批次计划生产,控制材料损耗,进行单机核算,控制可变费用;
经营部:按合同及工程部位与砼生产、运输、施工班组进行劳务结算,控制工程部位的砼成本。
3)生产砼成本:原材料费(水泥、石头、沙子、添加剂),机械费用,水费,电费、加工劳务费;
实际砼成本(含损耗):生产砼成本、运输费、泵送费,振捣、养生劳务费。
4)砼相关计价方式:
一般劳务计价:按一般劳务合同单价(加工劳务费,振捣、养生劳务费 单计)。
专业劳务计价:按专业劳务合同单价(含生产砼费,运输费、泵送费、养生劳务费)。
5)计入成本方式:
自行施工:A 方式一:生产砼费,一般劳务费;
B 方式二(推荐):材料费,机械费用、运输费、泵送费、一般劳务费;
专业劳务:按专业劳务合同单价。
6)与材料供应商、砼生产商、运输方(含泵送)合同结算
与材料供应商:
与砼生产商:
与运输方(含泵送):
7) 应用实例:(略)
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