十四.大型及组合项目管理

大型项目:

1.特征:

A>有于其复杂性; 一般采用分级管理/分工管理, project manager(PM) 主要工作是协调;

B>沟通成本比较高; 强调协调机制; 如何建立有效的沟通机制是大型项目管理成败的关键;

2.分解

一般分成许多相互独立又联系的子项目,子项目可以并行开发; 分解采用软件设计原则"高内聚,低偶合";

3.大型项目的计划

::::成本主要包括四大目标的计划(范围/进度/成本/质量)

A>大型项目强调对管理的"过程"进行管理;而一般项目强调对"活动"的管理; 多个活动组成一个过程; 每项目活动包含多项任务!!!!

::::::::::::GB:强制标准; GB/T 国家推荐标准;

过程/活动/任务---------------?>>>在GB/T 8566 2001 === idt ISO/IEC 12207 1995生命周期标准中有描述;;;;

标准中idt 、eqv、 neq的含义:::分别是EQ=等效，IDT=等同，NEQ=非等效英文缩写。

4 大型项目的控制:

获取绩效--->与计划目标核对,查偏----<>纠偏;;;

>>>>>>>> review评审----testing测试 ----audit审计

5.gannt 图:pret: CP

进度压缩::: 赶工(加班)---快速跟进(并行)

7.----- 多项目管理:

目标是以组织战略为目标:::: (组合投资)