敏捷开发 回顾

那该怎么做Sprint回顾呢？

第一点是找出在上一个Sprint中做得好的地方，并继续保持。分析那些导致成功的流程是非常重要
的，这样我们才能有意识地保持下去。只有团队中的每一个
成员都清楚什么才是最佳实践，才能有效地鼓励和保持这些实践。除了可以鼓舞士气外，还可以避免把回顾会议变成消极的抱怨会议。

第二点是找出
上一个
Sprint中需要改进的地方，以及对应的改进措施。回顾的目标就是持续不断地改进，这也是敏捷开发的主要理念之一。让我们想一想如何才能在下一个
Sprint中更加有效率，想一想在哪些方面如何做才能跟上一个Sprint不同。可以收集任何可以量化的数据，以便于做定量分析，推动改善。

其
他一些什么事情是要特别注意?

首先，一定要明确这样一个最高指导原则。即“无论我们发现了什么，考虑到当时的已知情况、个人的技术水平和能
力、可用的资源，以及手上的状况，我们理解并
坚信：每个人对自己的工作都已全力以赴”。

对团队成员的绩效评估，当然不能采用这样的指导原则。我们现在谈论的是
Sprint回顾，回顾的最终目的是学习，而不是审判。如果敏捷回顾没有确定这样的
“指导原则”，倡议团队成员信任自己的伙伴，就会让回顾会议成为互相攻讦、互相推诿的批斗大会，脱离了我们召开回顾会议的初衷。

“指
导原则”就是为回顾会议竖立一个标杆，那就是在项目开发中没有破坏者，没有替罪羊，没有关键人物，只有整个团队的利益。虽然某个人或许在上一次迭代中
出现了错误，但我们会善意地相信此人之所以犯下错误，并非有意为之或者消极怠工，而是囿于当时之识见、经验、技能。我们的回顾会议必须指明这些错误，并试
图总结出最佳实践以避免在下一次迭代中犯下同样的错误，而“指导原则”则能够消除因为错误的指出而给成员带来的负疚感，消除同事之间可能因此出现的隔阂与
误解。换句话说，回顾会议提出的所有批评都应该“对事不对人”。

组织Sprint
回顾的最简单方法是找个白板纸，在上面注明“哪些项工作顺利”，“哪些项不成功”或者“哪些项可以做得更好”，然后让与会者在每一类别下增加一些条目。当
条目重复时，可以在该项旁边计正字累计，这样普遍出现的项目就一目了然了。最后团队成员共同讨论，找寻这些条目出现的根本原因，就如何在下一个
Sprint 中改进达成一致意见。

敏捷回顾的主要工作就是明确目标、持续改进、处理问题。
敏捷开发之所以采用迭代的方式，实际上是利用蚕食方式逐步完成开发任务。将一个宏伟的目标切割为一
个个小目标，会给予团队成员更大的信心，并且能够更加清晰地明确目标。而每次迭代后的回顾，则使得团队成员可以更加清晰地明确我们在这个征途中，已经走到
了哪里，未来还有多远的路程，就像印第安人那样，等待自己的灵魂，否则就会不知身在何处了。