如何做一个好的Team Leader?
2009-09-25 15:00
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以下是我和同事在Google Group中讨论的摘要
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我开头把:
关心你的Team Member---具体怎么关心?不知道,呵呵:)
合理的分配工作:不要太多--他们会累得怨恨你,不要太少---没事干停难受,如何把握这个度?不知道,呵呵
要引导他们不断进步,给他们指点方向:该学习什么?它自身情况应该注意提高什么?这样他会信赖你,会把你当朋友,以后相处和安排工作会好点
.......还有很多
大家不要藏私阿,呵呵,分享以下
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From Zhang Min:
我觉得带team不同的人有不同的方式,我主要注意几点:
1 了解团队各人的特点,注意整体搭配效果;
2 让大家明确目标,各人的工作要可度量,团队的成绩也要可度量。工作既要做实,也要做到面上,毕竟你代表了许多人的利益;
3 时刻注意工作进度,有问题及时解决,该咋办咋办,脸皮要厚,为集体服务;
4 注意自我修养,以身做则;
5 多跟你的老板混混;
6 给下属多点信任,不要越俎代庖,技术出身的容易犯这个毛病。
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From Shenghe:
我继续:
1,要把自己也作为团队的一部分,荣辱与共。就是把自己的利益和其他人放在一起,才能获得信赖和尊敬
如果计较自己的得失,而让你的队员不爽,那会让人瞧不起
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From Zhang Min
1 不光是根据各人特点分配工作,也包括队伍成员的挑选去留;
2 怎么量化要站在boss的角度来看。一堆枯燥的数字也不一定能打动老板。应该说,要老板看到你工作的量;
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From Zip:
这里面很多东西只能意会,具体说出来往往别人会理解成另外一种意思,最好的方法是实践-->总结-->反省-->实践-->总结-->反省-->实
践...要结合自己所处的环境。比如说,你手下人每月挣3k,和你手下人每月挣10k,这是两种相差非常大的环境,同样一句管理学的箴言在有着这样差别
的两个环境下的含义和运用,只能自己去悟啦。
市面上有很多各式各样管理的书籍,这里我推荐一本,《高效能人士的7个习惯》,觉得值得看一看,我拿到这本书很久了,不适合一口气读完,所以我也还没读
完,有空的时候会翻一翻,看上一两节。
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From Shenghe:
看到哟句话:
领导技术就是团结你的队员一起奔向美好的未来
我觉得很有道理
首先是要搞清楚你的未来--目标,愿景
1, 分配任务要具体、明确、可测量、有时间限制
2,很具人的具体情况适当授权:对于有责任心的,能力强的,多授权;对于稍微差点的,多监督,多监管
3,建立信任关系,引导下属进步,建立分享的氛围:团队内部多沟通,多分享经验,一起解决困难
4,有效的化解团队成员之间的冲突:对事不对人很关键,沟通基于事实,避免针对说个人,要说是事情
5,你代表整个团队的利益,所以不要揽功劳,功劳是大家的,成功是团队合作的结果
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我开头把:
关心你的Team Member---具体怎么关心?不知道,呵呵:)
合理的分配工作:不要太多--他们会累得怨恨你,不要太少---没事干停难受,如何把握这个度?不知道,呵呵
要引导他们不断进步,给他们指点方向:该学习什么?它自身情况应该注意提高什么?这样他会信赖你,会把你当朋友,以后相处和安排工作会好点
.......还有很多
大家不要藏私阿,呵呵,分享以下
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From Zhang Min:
我觉得带team不同的人有不同的方式,我主要注意几点:
1 了解团队各人的特点,注意整体搭配效果;
2 让大家明确目标,各人的工作要可度量,团队的成绩也要可度量。工作既要做实,也要做到面上,毕竟你代表了许多人的利益;
3 时刻注意工作进度,有问题及时解决,该咋办咋办,脸皮要厚,为集体服务;
4 注意自我修养,以身做则;
5 多跟你的老板混混;
6 给下属多点信任,不要越俎代庖,技术出身的容易犯这个毛病。
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From Shenghe:
我继续:
1,要把自己也作为团队的一部分,荣辱与共。就是把自己的利益和其他人放在一起,才能获得信赖和尊敬
如果计较自己的得失,而让你的队员不爽,那会让人瞧不起
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From Zhang Min
1 不光是根据各人特点分配工作,也包括队伍成员的挑选去留;
2 怎么量化要站在boss的角度来看。一堆枯燥的数字也不一定能打动老板。应该说,要老板看到你工作的量;
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From Zip:
这里面很多东西只能意会,具体说出来往往别人会理解成另外一种意思,最好的方法是实践-->总结-->反省-->实践-->总结-->反省-->实
践...要结合自己所处的环境。比如说,你手下人每月挣3k,和你手下人每月挣10k,这是两种相差非常大的环境,同样一句管理学的箴言在有着这样差别
的两个环境下的含义和运用,只能自己去悟啦。
市面上有很多各式各样管理的书籍,这里我推荐一本,《高效能人士的7个习惯》,觉得值得看一看,我拿到这本书很久了,不适合一口气读完,所以我也还没读
完,有空的时候会翻一翻,看上一两节。
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From Shenghe:
看到哟句话:
领导技术就是团结你的队员一起奔向美好的未来
我觉得很有道理
首先是要搞清楚你的未来--目标,愿景
1, 分配任务要具体、明确、可测量、有时间限制
2,很具人的具体情况适当授权:对于有责任心的,能力强的,多授权;对于稍微差点的,多监督,多监管
3,建立信任关系,引导下属进步,建立分享的氛围:团队内部多沟通,多分享经验,一起解决困难
4,有效的化解团队成员之间的冲突:对事不对人很关键,沟通基于事实,避免针对说个人,要说是事情
5,你代表整个团队的利益,所以不要揽功劳,功劳是大家的,成功是团队合作的结果
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