给李开复先生提两点建议

写这篇文章前，用李开复的老东家谷歌搜索了一下近期有关报道，以及评论。一个感觉就是，开复先生的辞职创业已经形成了巨大的新闻磁场效应，铺天盖地的媒体报道，给创新工场做足了宣传推广，不用花一个子儿，不费吹灰之力，就已经在江湖上扬名立万，这足以让开复先生乐呵一阵子了。
关于开复先生的创业，有不同的声音，有赞同的，有追捧的，有质疑的，有担心的，但一个基调是这些不同的观点、看法，大都是善意的，看来开复先生人缘不错，认识的，不认识的，都卖个人情，捧个人场。
笔者对于李开复先生的创业，一个基本观点是，他一定能够成功。
这个观点，缘于一个直觉。以开复先生谷歌全球副总裁兼大中华区总裁的身份，在中国商界绝对属于响当当的腕儿，即使不想在谷歌打工了，再换个实力相当的东家，也应该问题不大，至少可以学唐骏，找个民营企业，华丽转身，身段没有降下来，地位依然很尊崇，继续风光体面；可是，开复先生选择了创业，而且年龄已近知天命之年，这是需要勇气的，因为如果失败，那么前半辈子创下的声誉可能都毁于一旦，这带有一定的赌博性质，至少从个人声望上看，是如此。所以，笔者有理由相信，开复先生在做出这个决定前，绝对是经过了深思熟虑，三思而后行，绝非年轻人的一时冲动，心血来潮，没有三分三，不敢上梁山，对于此次创业，他应该是心中有底，胸有成竹的；甚至有朋友猜测，李开复先生手中现在至少已经有几个理念、模式相对清晰成熟的项目了，所以才如此大张旗鼓的高调亮相，笔者认为有这种可能。
闲话不表。笔者在此想给创业的李开复先生，提两个建议，仅供参考。
其一。创新工场应该做成一个开放的系统。　李开复如是说，“我没有时间评估一个一个项目，拿着项目来找我投资的，我一概不接受，我只招最优秀的人才”，“我们只接受人带着想法来，或者他还没有想法，只要他是优秀人才”，“这100个人可能会产生几百个想法，然后经过投票选出20个构思，再在这里面提炼出10个可以做的项目，最后可能会成立5个项目公司”。从开复先生以上的话语中，和相关报道中，笔者感觉到开复先生的创新工场如同一个容器，希望将优秀的创意人才、工程师装到里面去，然后经过筛选组合，尽量做到人尽其才，从而创造出商业奇迹来，对于开复先生的这个想法，易凯资本的王冉已经表示了困惑和质疑，笔者不再重复。笔者想说的是，开复先生如果要把创新工场做成这样一个封闭的系统，外人无可厚非，但是笔者认为，最好还是做成一个开放式的体系，体制内的项目可以孵化，体制外的好项目一样投资扶持，双管齐下，双轮驱动，这并不矛盾。或许开复先生是担心在体制外的项目，难以掌控和把握，不如放在自己的眼皮底下，可以随时了解情况，掌握动态，放心，这种观点，有点狭隘。这一点，笔者认为开复先生应该学习陈天桥，学习盛大的“18基金”体制，以更加开放的心态来做创新工场。
其二，创新工场要有严格的信用保障机制。这一点对于很多希望投身创意工场的人来说，非常重要，因为互联网领域的创业，一个好的Idea具有举足轻重的作用，虽然有好的创意未必一定能够成功，但是好创意加上创新工场的执行力，成功的可能性就大了许多。可是，对于投奔创新工场的创业者来说，如果他的创意最后在筛选过程中没有过关，如何保障创意不被其他人剽窃？或许开复先生会觉得，经过严格的一轮轮筛选的项目，如果被淘汰了，那么也就意味着本身没有什么商业价值，不存在被剽窃的风险。笔者不以为然，因为好的项目被错过的例子，在互联网领域，不是一例两例，所以，对于每一个创意，都应该有法律层面的信用保障措施，避免发生类似Facebook这样的创意被剽窃事件，笔者不是怀疑创新工场从业人员的品格，只是认为很多事情，用制度来管理更让人放心，而未雨绸缪，也是上上之策。（陆建国）