不值得定律 ---- 写给那些刻苦努力又得不到好结果的员工
2009-09-17 09:21
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什么叫不值得定律? 凡是不值得做的事更不值得把它做好。
班尼斯说:最聪明的人是那些对无足轻重的事无动于衷的人。但是他们对重要的事务确实很敏感。
那些专注于小事的人,通常会变得对大事无能。
也许你是那么刻苦努力,但是总是得不到好的业绩。产品总是一堆bug,无法发布;每天忙的要死,
但是订单却还是寥寥无几。这个时候你就要重新审视“不值得定律”,作为团队或项目的指挥官,你
每天都做了什么?你是不是给团队成员一人分一块,然后就觉得自己没事干了,然后又觉得不对劲,
跑去写一些无关紧要的工具函数?或者你甚至为了在界面上显示版本号花费1,2天的时间(我遇到
过研究如何用反射去读取程序集版本号而显示在界面上的)?最后产品发布的时候你却发现到处是
问题,觉得别人能力不行?如果你觉得大部分人不行,那么就是作为教头的你自己出了问题。你是否
想推广好企业所有的产品,每个业务员累的要死,但是最终的结果却让老板心寒?
也许不光是管理者,每个人都应该牢记80/20法则:企业80%的利润来自20%的产品;产品80%的bug
来自20%的模块。想要成功,请你永远睁大眼睛寻找最关键的20%,你把精力集中在这20%上。在我
以前带软件项目的时候,我的精力永远放在子系统之间交互的接口定义,所有的程序员必须一致的遵守;
整个系统的架构性代码,这是整个系统的主动脉,我经常会检查和确保这20%左右的工作确实是完好的。
班尼斯说:最聪明的人是那些对无足轻重的事无动于衷的人。但是他们对重要的事务确实很敏感。
那些专注于小事的人,通常会变得对大事无能。
也许你是那么刻苦努力,但是总是得不到好的业绩。产品总是一堆bug,无法发布;每天忙的要死,
但是订单却还是寥寥无几。这个时候你就要重新审视“不值得定律”,作为团队或项目的指挥官,你
每天都做了什么?你是不是给团队成员一人分一块,然后就觉得自己没事干了,然后又觉得不对劲,
跑去写一些无关紧要的工具函数?或者你甚至为了在界面上显示版本号花费1,2天的时间(我遇到
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