关于项目进度风险控制的讨论

原问题摘录：
北京心灵方舟科技发展有限公司 项目经理 王奎 2小时前
有个关于项目进度控制的问题请教大家：
在项目实施过程中有部分功能实现需要有人去研究学习才能解决，如果不研究学习可能解决方案就比较差，但是这个学习的时间可能不太确定，或者在学习的过程中发现比预想的要复杂的多，这个如何做进度控制？如何控制这个不确定性？
本人的讨论：
项目不是预研，如果有重大技术难点还没有解决，项目根本不应该开。
项目是偏重创造产品效益的，就是利用已有技术，快速搭建产品面市。
你的问题，如果是重大技术难点，关键难点，则应该是停止项目。先做预研。否则，后期算成本，会出问题的。
如果是小技术难点，技巧类的东东，程序员自己能搞定的，则通过规定时间完成，由程序员自行消化，实在有困难的，考虑团队内部开专题讨论会，群策群力来解决。
感觉到你问这个问题，就表示你项目已经出问题了。前期工作没有做够，现在要补课了。
我们在确定启动一个项目的时候，一般有1~2个月预研期，确认系统设计的所有技术，均为本团队可实施，方才启动。
产品设计部发出pSpec，表明市场要什么，我们RD有ERD回应，表示哪些能做，哪些不能做，哪些只能做到哪个程度，这个是一个谈判过程。要开会的。
嗯，多说一点点：
如果是小公司，接了单子来完成，这类的项目，如果有技术难点，一来没有时间，二来技术确实达不到，又必须要完成，则这个时候考虑花钱解决，买外面的成品中间件，控件，向外包团队定制，甚至是直接招聘高手来完成。
所有用技术问题解决不了的问题，其实都可以用商务方式解决的。
项目中，对于有一定风险，结果不确定的工作，比如预研、学习、原材料购买，关键测试设备调货==，建议布置下去后，应该要求责任人每天写份报告，好及时监控风险，提前予以帮助和解决。