献给工作六年后自己的随想

再过1年零1个月，我也要正式加入30岁俱乐部。现在的我三分之一的时间在现场或者通过电话、网络与各地的客户、合作伙伴打着交道；三分之一的时间在参加公司内部的各种会议，接受新的指令和向我的团队布置任务；剩下三分之一的时间在构架我们的产品，然后写代码。

公司在去年底终究发生了危机，过去的三年投入在上海分公司的上千万人民币，没能砸出多少回报。一场金融危机，让我们前两年的主力产品才在欧洲市场露个脸，就不得不接受欧洲人守住钱袋，消费市场突现疲软的现实。总公司终于还是下决心大幅削减开支，这包括裁员、减薪和搬离原来的办公室。恍惚中，我已成了分公司的元老，受命带领剩下的人走出困境。虽然进公司不久就担任了一个驱动开发团队的头，随后也负责过个别的产品，但突然要过问分公司所有大大小小的事务，做出决定，还是让我花费了一段时间来适应。

回想4年多前，老板给我一个只有不到2年经验的准新人开出我意料之外的高薪，不得不承认这份诚意让我离开了那家半导体行业外资上市公司。也许那会是一条更稳定或者说更惬意的发展道路，拿着股票期权，每年加点薪，大公司多我一个不多，不用为项目失败承担责任。但那真是我想要得生活吗？或许等我四十岁了还一事无成的时候，我该去找这样一个地方养老。所以我从没有后悔当初的决定，况且我认为是在这里真正学会了编程，真正学会了开发软件，学会了驾驭一个产品，学会了与不同的人打交道，实践着自己相信的处世之道，不断锻炼和强大着自己的心理承受能力，在刚入行时会把我击溃的压力面前，可以泰然自若。这些年包括我在内的一批同事的成长，可能是公司砸下巨资后唯一的收获。因此我觉得对公司有亏欠，虽然可能不必如此。

有文章说，开公司就像打开了一个无法关闭的水龙头，无论你愿不愿意，钱都无时无刻地不在往外流。即使在人员已经精简的今天，上海分公司每个月用于发薪水、办公室租金、水电、和各种运营费用仍旧要花去股东们10多万人民币，每个项目在先期还得压上差旅费，请客吃饭送礼公关费用，做硬件产品的特性，还要备料采购。而快到第四季度的我们仍旧没能盈利。老板还有多少耐心，股东们还有多少耐心。这也是我不愿去想象的问题。对于我和我的团队而言，靠总公司养活了那么多年，自身还无法顺利的造血，心有不甘。

站在今天的位子，更直接地感受着商场的残酷，签约的最后一刻都会发生意外，煮熟的鸭子也会飞走。客户关系要做到位，东西也要好，还要便宜。老板说这个行业暴利的时代结束了，大家饿虎扑食般不计成本地冲入场内，自己不赚钱也不让别家能赚到。这种损人不利己的事情我们作不了。老板仍然希望通过技术创新获得高溢价，他常说，人总要有梦想，不然就没意思了。也许这也是我为什么还在这儿的原因，虽然工作这么些年了，了解和经历了很多现实的不易，我仍旧保留着我的梦想。

只要还有人，就还有实现梦想的可能。做管理就是做服务，我深信和贯彻这一点。我希望技术人员不要牵涉入太多的是是非非，要能安心地钻研技术，虽然在现在这样的光景下很不容易做到。就像我初入公司时，有人对我做的那样。“你只要负责把最困难的技术问题攻克，其它的杂事我会安排别人去处理”，我的主管对我说。现在轮到我这么做。不过我不会完全放弃技术领域，因为那也是我梦想的一部分。我依旧把握着公司主要产品的技术脉络，只在具体分支细节上，我肯定要仰仗各个工程师。值得庆幸的是，我们仍旧保留了最精干的工程师队伍。他们中的一些与我一起工作好些年。我也很高兴他们仍旧保持着对技术的那份热爱和追求，我觉得有义务要小心地保护他们的那份热情，并给他们我力所能及的帮助。最近其中的一位向我报喜他又一篇技术文章要在IBM开发者社区发表，我由衷地向他表示祝贺。另一位最近迷上了脚本语言和正则表达式，觉得那很有趣。我鼓励他在任务完成之余去追逐自己的爱好，相信他的天分可以玩得很好。

今年还没有完，最大的悬疑是我能否带领团队完成今年保本的基本要求。今年有好几个机会，我为此努力了大半年，肯定要拼到最后。然后明年会怎样？我在心里祈祷，明年都市博了，我也三张了，该苦尽甘来了。大家辛辛苦苦一年，赚的比以前少，干的比以前多，我希望他们最后获得应得的回报。

不太忙的时候（虽然现在这样的日子不太多），我为自己设想了好些个结局：最糟的情形是今年仍旧没能完成任务，我还要继续苦守残局。如果翻盘了，我或许应该留下继续开创新的局面；或许我应该暂时离开，去重新充电；或许彻底离开，去开创自己的事业。

还很年轻，未来的可能真的很多很多…