新人的成长

新人的成长

吴 旻
泰岩网络工作室

每家软件公司的开发人员一般都不会没有新人，而我见到的则更多是没有“老人”或者“老人”不足。在一家公司工作一年以上，就可以算是“老人”了，三年以上如果还在坚持编程，简直就是元老级人物了。
我自己有十年的编程经历，而且一直坚持在编程第一线，所以我根本不相信学习一门语言是一年半载就能精通的。要知道，计算机语言也是语言，和我们学习英语是一样的，只不过单词量少一些，但要想理解它的意义，需要的是文学大师级的修养。我见过太多“小学生写作文”水平的程序员在一线工作，其能力基本上与写《一件有意义的事》、《一人我值得学习的人》这种水平差不多。不是说他们不能干活，而是说他们需要太多指导。他们会把简单的事情复杂化，会堆代码，会堆架构，会乱用一切他们以为他们了解其实是一知半解的东西。总之，他们不知道不同的情况要做不同的评估，然后根据评估结果选择不同的处理方式，而他们会的，仅仅是几种方式而已。换句话说，如果他们手里只有锤子，那么他们看见什么都想砸下去。
软件开发历来任务很紧，当实在招不到合适的熟手时，领导就会对我讲把新人培养列到我工作的计划中。新人也是人，死马当活马医吧，总比连个帮手都没有强。培养新人是个极度挑战耐心的工作，先要给他们“洗脑”，他们原来的人云亦云的想法根本不靠谱；其次要不停的示范，他们大多不愿意学习先进但却复杂，可是效率非常高的工具；再就是如何进行沟通协商，与他人交流，理解他人意图；还有就是如何提高工作效率，一件一小时干完的活，他们有足够的能力给你干上一天，然后依旧是不能用。光这几件事情下来，我就觉得自己被扒掉了一层皮；相信和我一起工作的新人也会有同样的感觉，因为这些职业素养的形成，可真不是三五个月能理解的。
我忙了那么半天，其实我一句语言方面的东西都还没要求呢。领导让我培养新人的本意其实非常简单：教他们语言的语法，让他们能像你那样编程就行了。每次我都暗自叫苦，因为这是一个本末倒置的一厢情愿的想法。如果你看过《笑傲江湖》，那么语法就相当于是“剑宗”，而我上面讲的职业素养，就是“气宗”了。而语法方面，其实这些新人基本上是知道的，但就是经常错误的使用，还理直气壮：我自己能看懂！
如果他们能在职业素养方面有真实的进步，后面的事情就好办多了。因为语言和语法方面的事情我花一小部分时间就能盯住，不合适就让他们改。如果我的架构设计合理，抽象工作做得到位，那么代码的编写量会大大降低，代码的复用性会大大提高，工程的复杂度也会很快向下趋缓并保持在可控范围之内。如果现实情况真的能像我以上描述的那样，那我就会让新人主打，自己来配合协调，掌控大方向，也就是说，在我和新人都觉得被扒了层皮后，项目会按时保质保量地完成。
后面的故事大同小异，但结局差不多：我好不容易组织起来的团队被领导拆散了！有的领导认为新人干得不错，可以独立负责新项目了；有的领导认为新人可以独立了负责了，就把我调到新项目组了。领导的感觉其实并不有错，新人在曾经的项目中，确实表现出了与从前大不一样的能力，体现出了可以胜任更多工作的潜质。根据我接触的情况，新人如果这时离开公司，工资大都能涨50%以上。
新人如果还在公司，慢慢他就会变成“旧人”了；因为他毕竟是有过突出的工作成绩的。