这样的结果,真的是越发的不能理解了
2009-08-13 18:48
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事情还是要从我8月4号发起的一个投票
说起,说的是《细节决定成败》中的一个故事,故事的主人公10年换了12家公司,且每家公司都倒闭了,在第13次面试的时候被聘为职业经理人。
这个投票当天被CSDN推荐到首页上,于是到8月7号的时候,就有将近1000人参与,投票结果让我大跌眼镜,于是我在7号的时候,发表了一篇文章
论述此事,同时在论坛里发了一个帖子
,供大家讨论。
这个投票到今天参与人数已经达到1700人,而且每天还在增长,几个选项的选择比例保持了相当的稳定性。
为什么我会觉得越发的不可理解
了呢?
那是因为,投票的倾向性和论坛中讨论的倾向性完全相反。
投票中,选择“应该聘为总经理”的比例高达70%,
而论坛的讨论中,大部分人认为无法让这样的人担当重任。
其实,我发起这个投票的原因,是因为我看了这个故事以后,有两个疑惑:
1、疑惑这个结果,一个睿智的领导,会选择一个有12次失败经验的人为总经理吗?
2、疑惑这个故事,这个故事,是真实的吗?
比较可怕的是,如果这个故事是杜撰出来的,那么它要传达的中心思想可信吗?
而即便这个例子不是杜撰出来的,那么这样特殊的一个案例有可信度吗?
其实我是非常同意《细节决定成败》这个观点的,
但我觉得不应该因为关注细节而变得缚手缚脚,凡事都有度。
书中的另外一个例子,感觉也很牵强和片面:
参加招聘会的那天早上,小陈不慎碰翻了水杯,将放在桌上的简历浸湿了。为尽快赶到会场,小陈只将简历简单地晾了一下,便和其它东西一起,匆匆塞进背包。
在招聘现场,小陈看中了一家深圳房地产公司的广告策划主管岗位。按照这家企业的要求,招聘人员将先与应聘者简单交谈,再收简历,被收简历的人将得到面试的机会。
轮到小陈时,招聘人员问了小陈三个问题后,便向他要简历。小陈受宠若惊地掏出简历时,这才发现,简历上不光有一大片水渍,而且放在包里一揉,再加上钥匙
等东西的划痕,已经不成样子了。小陈努力将它弄平整,递了过去。看着这份伤痕累累的简历,招聘人员的眉头皱了皱,还是收下了。那份折皱的简历夹在一叠整洁
的简历里,显得十分刺眼。
三天后,小陈参加了面试,表现非常活跃,无论是现场操作PHOTOSHOP,还是为虚拟的产品做口头推介,他
都完成得不错。在校读书时曾身为学校戏剧社骨干社员的小陈,还即兴表演了一段小品,赢得面试负责人的啧啧称赞。当他结束面试走出办公室时,一位负责的小姐
对他说:“你是今天面试者中最出色的一个。”
然而,面试过去一周后,小陈依然没有得到回复。他急了,忍不住打电话向那位小姐询问情况。
小姐沉默了一会,告诉他:“其实招聘负责人对你是很满意的,但你败在了简历上。老总说,一个连简历都保管不好的人,是管理不好一个部门的。你应该知道,简
历实际上代表的是你的个人形象。将一份凌乱的简历投出去,有失严谨。”
我个人感觉,这两个应聘故事,互相呼应,真的让人觉得很滑稽:
一个老板,只因为一点细节,就可以忽略某人10年失败的经验,而聘用其为总经理,
另一个老板,只因为一点细节,就可以忽略某人在面试中的所有优秀表现,将其PASS。
我只能说,老板们的心思真的很难猜啊。
故事,说到底只是故事,也许我没有必要这么较真吧。
说起,说的是《细节决定成败》中的一个故事,故事的主人公10年换了12家公司,且每家公司都倒闭了,在第13次面试的时候被聘为职业经理人。
这个投票当天被CSDN推荐到首页上,于是到8月7号的时候,就有将近1000人参与,投票结果让我大跌眼镜,于是我在7号的时候,发表了一篇文章
论述此事,同时在论坛里发了一个帖子
,供大家讨论。
这个投票到今天参与人数已经达到1700人,而且每天还在增长,几个选项的选择比例保持了相当的稳定性。
为什么我会觉得越发的不可理解
了呢?
那是因为,投票的倾向性和论坛中讨论的倾向性完全相反。
投票中,选择“应该聘为总经理”的比例高达70%,
而论坛的讨论中,大部分人认为无法让这样的人担当重任。
其实,我发起这个投票的原因,是因为我看了这个故事以后,有两个疑惑:
1、疑惑这个结果,一个睿智的领导,会选择一个有12次失败经验的人为总经理吗?
2、疑惑这个故事,这个故事,是真实的吗?
比较可怕的是,如果这个故事是杜撰出来的,那么它要传达的中心思想可信吗?
而即便这个例子不是杜撰出来的,那么这样特殊的一个案例有可信度吗?
其实我是非常同意《细节决定成败》这个观点的,
但我觉得不应该因为关注细节而变得缚手缚脚,凡事都有度。
书中的另外一个例子,感觉也很牵强和片面:
参加招聘会的那天早上,小陈不慎碰翻了水杯,将放在桌上的简历浸湿了。为尽快赶到会场,小陈只将简历简单地晾了一下,便和其它东西一起,匆匆塞进背包。
在招聘现场,小陈看中了一家深圳房地产公司的广告策划主管岗位。按照这家企业的要求,招聘人员将先与应聘者简单交谈,再收简历,被收简历的人将得到面试的机会。
轮到小陈时,招聘人员问了小陈三个问题后,便向他要简历。小陈受宠若惊地掏出简历时,这才发现,简历上不光有一大片水渍,而且放在包里一揉,再加上钥匙
等东西的划痕,已经不成样子了。小陈努力将它弄平整,递了过去。看着这份伤痕累累的简历,招聘人员的眉头皱了皱,还是收下了。那份折皱的简历夹在一叠整洁
的简历里,显得十分刺眼。
三天后,小陈参加了面试,表现非常活跃,无论是现场操作PHOTOSHOP,还是为虚拟的产品做口头推介,他
都完成得不错。在校读书时曾身为学校戏剧社骨干社员的小陈,还即兴表演了一段小品,赢得面试负责人的啧啧称赞。当他结束面试走出办公室时,一位负责的小姐
对他说:“你是今天面试者中最出色的一个。”
然而,面试过去一周后,小陈依然没有得到回复。他急了,忍不住打电话向那位小姐询问情况。
小姐沉默了一会,告诉他:“其实招聘负责人对你是很满意的,但你败在了简历上。老总说,一个连简历都保管不好的人,是管理不好一个部门的。你应该知道,简
历实际上代表的是你的个人形象。将一份凌乱的简历投出去,有失严谨。”
我个人感觉,这两个应聘故事,互相呼应,真的让人觉得很滑稽:
一个老板,只因为一点细节,就可以忽略某人10年失败的经验,而聘用其为总经理,
另一个老板,只因为一点细节,就可以忽略某人在面试中的所有优秀表现,将其PASS。
我只能说,老板们的心思真的很难猜啊。
故事,说到底只是故事,也许我没有必要这么较真吧。
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