SAP CRM 项目实施笔记--7月随笔

最近所有人都感觉到时间过得太快了，过的快慢果然与生活内容有关，现在生活内容百分之80都是工作，工作的内容百分百都是CRM项目。

上个月华为与SAP的软电话能对接，原以为能按计划做下去，拆分SERVER和CLIENT端，谁知道后面发生的事真是雷得我外焦里嫩。先是中间件的开发都小L同志忽然玩出走，一声不响的走人了，后来才知道他不是PS公司的人,只是为了这个项目找来的，也许是被PS的人给忽悠了，才玩这么一出，可被玩惨的是我，是项目计划，那几天真叫一晕呀，软电话部分完全停工，好不容易又经过N多人的游说，小L同志才又华丽丽的回归继续干活，PS还又派了一个开发人员来。可前几天这位也玩出走，不过也正常，后来的这位实在是帮不上什么忙。软电话的中间件拆分还在继续，还是不能进入功能测试阶段，压力测试就更不谈了，成败在于小L同志一人，太危险了，现在天天一早来就看他有没出现，没出现我就又心紧起来，呵呵，做项目还能遇到这种事，也算绝了

SAP部分的测试仍在继续，外拨已经测了快两个月了，还没到平台，外拨清单的筛选还有点小尾巴，计划是7月份完成外拨的测试与修改，只有最后一周了，只能下周死逼X，不然有得拖了。

到下个月就是CRM项目实施一周年了，呵呵，开始的时候谁会想到会做这么久呢，大的项目计划早就改了N版了，现在连最终版都不知所终，只记得最后的上线时间，11月，呵呵，要到冲刺阶段了。集成测试、权限对象、培训都要做了，做IC的两个现在对接12个顾问，也算小小奇迹吧：）

回顾IC部分的功能，70%以上都是开发的，不是不想用标准功能，是我们的需求标准功能根本不能满足，工单就单独被开发出一个工作流出来，据顾问讲，是她做实施以来开发的最复杂的工作流，可我觉得不算复杂吧。外拨和调研更是百分百开发，后面还没做的质检也是百分百开发，算来只有工单用到一些Activity的框架配置、CIC0、BP、IBASE之类的基础功能，其他的全部是开发，想想以后维护或更新，这些外包的开发顾问走了后，就算有文档交接，我们自己的开发人员能搞得定吗，光自建表就有60张，业务报表还有65张报表....恐怖

那天和C聊，我说网上有一些搞SAP的人还蛮牛的，有些她应该认识，她说在网上搞BLOG，写些文章的大都是些半吊子，呵呵，小惭愧了一下，想到我也算其中一个，可能还算不上，至少半吊子还有那么一半，我好像还没有，只有底上薄薄的一层，努力...先成为一个半吊子！