外场质量事故不断,我却无能为力
2009-07-22 21:28
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最近两个月,产品在外面连续出现多起质量事故,领导以及攻关小组的成员们忙的不可开交,连续多人次出差解决问题,结果还是很多问题无法定位。
我,负责部门的质量工作,上任已经半年了,但是上半年我还有其他工作,只是兼职做这个。虽然现在发生的这些质量事故与我没有直接关系,可以说我没有责任,但是如果从这些问题中吸取经验教训,防止类似的问题发生,我却有不可推卸的责任。
现在出的那么多问题,好像都与我无关一样,没有一个领导找我参与攻关之类的,也许他们也知道就算叫上我也没什么用处,我也不是那块料。只是领导让我这个月把部门的规章制度制定出来,因为我们无章可循,出了问题连责任人都找不到。
我知道,我不能把这些看成与我无关,如何吸取经验教训,找出现在正在研发的产品可能出现的潜在质量问题是我的责任。很遗憾的是,差不多一个月了,这方面的工作我却什么也没做。
现在领导无暇顾及我这边的工作,这正是我展示自己能力的机会。自己主动去做和领导安排做是不一样的效果。
想想,自己确实有很多事情该做,有很多事情没做,必须得尽快的列个计划并排个优先级了,要不然时间就这么一个月一个月的过去了,什么也没有做成。
加油!
我,负责部门的质量工作,上任已经半年了,但是上半年我还有其他工作,只是兼职做这个。虽然现在发生的这些质量事故与我没有直接关系,可以说我没有责任,但是如果从这些问题中吸取经验教训,防止类似的问题发生,我却有不可推卸的责任。
现在出的那么多问题,好像都与我无关一样,没有一个领导找我参与攻关之类的,也许他们也知道就算叫上我也没什么用处,我也不是那块料。只是领导让我这个月把部门的规章制度制定出来,因为我们无章可循,出了问题连责任人都找不到。
我知道,我不能把这些看成与我无关,如何吸取经验教训,找出现在正在研发的产品可能出现的潜在质量问题是我的责任。很遗憾的是,差不多一个月了,这方面的工作我却什么也没做。
现在领导无暇顾及我这边的工作,这正是我展示自己能力的机会。自己主动去做和领导安排做是不一样的效果。
想想,自己确实有很多事情该做,有很多事情没做,必须得尽快的列个计划并排个优先级了,要不然时间就这么一个月一个月的过去了,什么也没有做成。
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