中小型企业如果做好风险自查

中小型企业如果做好风险自查

　　要对风险进行管理，必须对“风险管理”的内涵进行解读。风险管理是一个宽泛的概念，包括企业一切防范风险的工作。风险管理也是一个动态，可理解成以管理的思路去系统全面对待风险。

　　风险管理一般由风险识别、风险评估、风险控制三部份组成。这三部份是顺承的。企业必须先识别出自己的风险点在哪。评估风险点的在小和影响程度，才能对症下药的制定控制措施；这三部分又是循环的，制定了控制措施不代有风险管理工作的结束，因为风险是会随业务内容，操作流程，外部环境的变化而变化的。因此执行了风险控制措施后，还需定期进行回顾，再回到风险识别环节重新识别，判断，风险内容是否发生改变，控制措施是否还得当有效。

　　人们常说，风险无处不在，走路吃饭都有风险，作为企业来说，风险识别不能流于琐碎，使得人人自危。公司或部门的风险点必须有一定高度，着眼于对企业的影响。如果不好判断，可以先将能识别出的所有风险进行罗列，然后再除过于微小，不重要的。

　　面对风险也不是都得草森皆兵、全副武装。重大的风险必须控制和规避。

　　王文升，营销战略专家，国家高级营销师、国际商务营销高级策划师、高级讲师。在竞争战略、营销管理领域有着丰富的实战经验。他一直倡导关注于营销理论发展的最前沿，在研究最新的市场营销规律方面有着深刻的悟性，并展现了不可多得的综合与交叉的广阔视角。目前主要的研究方向是企业战略规划、竞争战略、市场细分与定位战略、营销组合战略、整合营销传播、市场营销、网络营销等领域。
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