随想
2009-06-28 22:55
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一个公司都有它自身的发展引擎,这个引擎会吸引大部分人的注意力。通过这个引擎会引起一系列复杂产物和过程。离这个引擎越近的产物和过程,会折射更大的价值,越远,价值越低。在中国的软件公司,市场引导和操作是大部分软件企业的引擎,离这个引擎最近是产品的管理。离这个引擎最远的是技术的成分。通过对市场的感知和分析,根据对公司擅长层面的理解,在一个横切面上不断扩大产品线,其实,这个方式是一种湖面的浮萍,很多,但承载能力很弱。纵切面的深入,是有必要的,而且很重要。软件无论如何都无法自身存在,它必须依赖行业,对行业的理解,提供更深层次的行业话软件产品,才能去掉浮萍的繁杂,增强莲花的扎实。从产品业务角度来讲,构建行业的业务模型,抽取更精深的模型元素,快速构建行业的应用,是制胜之宝。这些内容,本身就是软件架构师应该关注的首要问题,这些问题进一步实现,需要技术,但并不需要纯粹技术的含量,需要的业务模型和技术转化之间的架构优化和组合。架构师的价值和使命承载着不可缺少的角色。
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