同一个项目的不同的项目工作经验总结--程序员丙

“项目”这个字眼我想大家并不陌生，但要真能对这两个字有正确、深刻的理解
非得一番亲身经历不可，尤其是是软件项目。我就此谈一下为期近四个月的软件项
目体会。
在参与这个项目之前，我对软件开发过程的理解只有一个概念性的理解，对与一
个项目的实际操作过程知之甚少，可以说相当肤浅，认为项目开发就是组织几个人
一块开发就是了，一人做一部分，合起来就完事了，仅此而已。然而，实际的运作
过程远非如此简单，大家每个人都需要有明确的目标，明确的任务，协同配合，还
需要有人进行整体的把握和推进。
开发过程中会有许多许多的问题，比如开发人员对客户需求理解的正确性，客户
需求的变动，开发人员与客户之间能否建立良好的沟通协调关系，双方的意见能否
及时的达成共识，如果没有亲自参与到项目中很难深切体会到这些。如何面对这些
问题，如何解决这些问题，这确实是对一个人毅力的考验，当这些问题出现的时候
我们首先想到的应该是这个问题能不能解决，如何解决，今后如何避免，而非这是
谁的责任，这个问题该是谁的责任，当然明确的职责划分是必要的，但这不应成为
我们推脱责任的借口，开发过程中的问题都是与每个开发人员息息相关的，大家应
该共同献计献策，心往一处想，劲往一处使。只有这样项目的成功才有保障，当然
这需要大家有一股凝聚力，时刻保持着旺盛的斗志，这就需要有人来鼓励，激励大
家，维持整个团队的良性运作，也许这个责任更多的就落在了项目经理的肩上。
以上是我在项目过程中的些许体会，对一个项目的理解需要实实在在的参与进去，
只有自己真正去做了才能体会到其中每个细节，正如陆游所言：纸上得来终觉浅，
绝知此事要躬行！将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。