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中国企业应对金融危机三大秘诀

2009-06-03 23:36 267 查看

中国企业应对金融危机三大秘诀

流浪鸟发表于2009年06月03日 23:30 阅读(0) 评论(0) 分类：个人日记权限: 公开

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对于企业管理来说，如何应对金融危机带来的影响？中国企业出路在何方？在日前举行的多个论坛上，主办单位不约而同地将主题定位在金融危机下应对之策，而在高校近日举办的讲座上，各路专家纷纷支招，为企业未来的发展出谋划策。　　首选之策
　　对员工进行教育
　　“对员工的教育是企业应对危机的首选之策。”在日前举行的“世界经济动荡形势下国有企业的应对策略高层论坛”上，中华全国总工会书记处书记李世明如此表示。
　　李世明指出，国有企业在国际金融危机的影响下遇到了严峻的考验。面对这种危机，我国企业普遍采取了三种对策：首先是减产，这直接导致了企业效益的下降。另外两种是减员和减薪。在减产减员减薪的压力下，国有企业再次遇到5个人的活3个人干，3个人的“饭”5个人“吃”的问题。
　　李世明认为，过去企业发展常常依靠两个因素：一个是资产，一个是员工，但改造资产需要资金，淘汰人员同样要付出成本。“稳定国有企业是重中之重，减员肯定会使企业动荡，所以对人的教育就成为我们应对危机的首选之策。” 李世明表示，这就不仅需要教育职工的思想符合企业的发展，行为符合社会的规范，而且要教育企业职工，使他们知道，自己的技能要符合上岗的需要。另外，企业还要教育员工，在遇到问题时提出的诉求要符合依法维权的需要。
　　“办好企业不仅要以人为本，而且要以人才为本，国家的实力看经济、经济的实力看企业、企业的实力看科技、科技的实力看人才。”李世明说。
　　同时，他指出，企业要在六个方面发掘人才，其中包括：第一，没有人才要培养；第二，有了人才要发现，对人才不要眼睛向外，只要解放思想，人才就在眼前；第三，发现了人才要启用；第四，人才要用好，大才大用、优才优用；第五，用好了要留住；第六，留住了还要爱护。除此之外，他认为，每次改革都是利益的调整，每次利益的调整都应该尽量避免员工受损。
把握关键　　创立企业自己的品牌
　　“金融危机对中国的影响之一，就是‘逼’中国企业创造自己的品牌。”经济专家、我国名牌战略最早倡导者之一艾丰如此评价金融危机所带来的影响，在12月20日的《新时代管理讲堂》上，他告诉台下的企业家们，好的企业会借此而发展。
　　在艾丰眼中，如果不发生金融危机，很多企业按照原来的经营模式做下去也会面临很多困难。这是因为很多企业品牌不好，质量不够高，经营方式没有达到水准。“我们的企业单靠低价位在国际上竞争是不够的，必须转变，金融危机加速了这个过程。”艾丰说。
　　艾丰表示，这是我国经济增长方式转变的好时机，对有“品牌”的企业来说也是个机遇。我国经济增长方式必须从高投入、高消耗的粗放式发展模式中走出来。对企业而言，现在市场这个大环境在逼迫他们转型。同时，他强调，无论大环境怎么改变，企业要把持住“小环境”原理，即在关注大环境的同时，企业的具体操作从各自“小环境”入手，从改变各自的实际情况入手。
　　“在目前的经济形势下，相当一部分有实力、有品牌的大企业，受到的冲击不是很大，淘汰的主要是中小企业，而他们使用的资源会转移到大企业中，这对提升我国的经济总体素质是有好处的。”艾丰说。
　　艾丰认为，要对中国经济有信心。“虽然面对金融危机，但中国经济的基本面并没有改变。”他说，目前我国处于工业化中期，在工业化上的投资需求还很旺盛，而中国城镇化进程也处于中期，首先会拉动房地产业的发展，从而带动很多行业发展。“从长远看，‘中国制造’、创立品牌仍是我国企业发展的大趋势，中国品牌市场不会萎缩。”
　　同时，艾丰也客观地认为，打造品牌需要质量，需要文化，还需要时间，所以做品牌要有长期思想。中国品牌在世界范围内被公认还需要相当长的时间。
制胜之举
　　创新企业管理
　　面对金融危机，有些企业经营艰难、业绩下滑，有些企业却能逆势发展、业绩上升，这其中的奥秘何在？在日前举行的中国人民大学EMBA十周年论坛上，华南理工大学经贸学院教授陈春花用“启动变革管理，做价值型企业”来概括。
　　陈春花说，变革管理在企业管理中的重要性是跟整个经济大趋势对创新的要求有关。创新不仅仅是技术的创新，还是观念和管理的创新，面对目前全球性的金融海啸，企业要生存、发展，就要围绕着创新内容进行战略上、结构上和人员上的调整，中国企业的下一个机会就是成为价值型企业。
　　陈春花将“创新”看做是企业的一种资源，而非能力，所以她前瞻性地提出了以价值型企业为核心概念的“持续成长”方向。对于价值型企业，她给出的解释是，能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。这一全新的企业模型包括战略、执行和文化3个重要领域的基本内涵。她认为，任何企业的发展都必须具备两个基本要素：第一，把握并顺应环境发展的能力；第二，内部求新应变的价值驱动力。
　　“价值型企业”的整体追求不再以规模和盈利为衡量标准，而以“是否可以实现顾客的价值”做判断。陈春花认为，企业不再简单地依靠资源的投入和扩大规模获得成长空间，如今，市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这实际上是一个彻底的改变。企业时代结束了，顾客时代开始了，现在是顾客来决定企业的价值，而不是由企业来决定。所以，企业真正需要关心的核心是顾客。
　　“营销真正的价值就是通过关注产品和产品意图与顾客进行沟通，能够使顾客理解他为什么要购买这个产品。从这个层面上讲，我们要求对企业产品的生命力、质量和品质要特别关注，要以顾客为本进行产品设计。”陈春花说，现在是该靠产品存活的时候了，研发力度的加大势在必行。

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标签： 软件休闲金融危机

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