项目管理教训总结
2009-06-03 22:33
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1. 客户的需求总是在变化的,而且他们总以为变化很小,开发团队应该接受;
2. 从开发的一开始就应该为系统部署做准备,随时准备交付给客户试用,而不是等到最后要发布的时候,因为很可能在开发机器上运行的好好的系统在实际环境中不能运行;
3. 开发周期、代价和项目报价在初始估计的基础上至少乘以1.5,我们总是容易乐观估计;
4. 建立一个与客户进行沟通的平台是至关重要的,以保证开发团队和客户方对项目进展有一个统一的认识;
5. 应该维护设计文档和代码的同步,随着项目的开展有些“设计”在实际开发中会发生变化,应该保持两者的一致性,但同时也应将文档工作量控制在一定范围内,毕竟最重要的是代码;
6. 开发过程中对软件(模块)功能测试发现的问题应随时记录在案,以备将来回顾及测试文档(报告)的生成;
2. 从开发的一开始就应该为系统部署做准备,随时准备交付给客户试用,而不是等到最后要发布的时候,因为很可能在开发机器上运行的好好的系统在实际环境中不能运行;
3. 开发周期、代价和项目报价在初始估计的基础上至少乘以1.5,我们总是容易乐观估计;
4. 建立一个与客户进行沟通的平台是至关重要的,以保证开发团队和客户方对项目进展有一个统一的认识;
5. 应该维护设计文档和代码的同步,随着项目的开展有些“设计”在实际开发中会发生变化,应该保持两者的一致性,但同时也应将文档工作量控制在一定范围内,毕竟最重要的是代码;
6. 开发过程中对软件(模块)功能测试发现的问题应随时记录在案,以备将来回顾及测试文档(报告)的生成;
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