项目管理心得

做项目，和做其他任何事情一样，对于我们面前的项目，在行业认知上我们多少都是无知的，不过我们可以根据经验，用这世界一个相同的东西“相似性” 去分析它，细化它，抽象出来，一层一层，一块一块的实现出来。所以在我们的项目团队中，我认为以下几个原则非常重要：
1，先慢后快。
团队的合作往往是磨合再磨合的合作在用，在合作过程中可能出现对行业知识不了解，相互之间产生矛盾，理解发生偏差。所以开始的慢往往很好的能解决这些问题，可以让团队的每一个人去思考这些问题的产生原因解决办法，去发现别人的办法的好处吸收好的和抛弃不好的。慢的时候要解决好团队的统一的目的，统一的理解，统一的方法，默契的手段等。这样才能在真正的时候实现冲刺，实现快。利用好这个原则才能制定好的开发进度表。才能按期完成任务。
2，树立阶段标杆，控制软件质量。
任何项目的解决都是把复杂问题简单和。大量问题阶段化，项目经理必须在项目进行过程中对项目的开发时间做一个好的估计。什么时候做什么事情，以目标为导向。控制好各个细节。
3，激励与恩威并行。
有奖励有处罚，奖励多于处罚，奖励不一定就是金钱，处罚也不一定只是金钱。多一些有效的激励手段，往往能让项目进行更快更好一些。
4，能抗住至上而来的压力。让所有的上面的压力到 项目经理这层为止。项目团队的进度依旧按之前计划的有松有紧的进行着。长远来看这对公司对上面的领导都是有好处的。
5，广泛使用工具，加快团队成员间沟通的成本。
建立规范，使用工具路子很多。
6，让每个团队成员都觉得有东西可学习，也学到东西，每天都可以进步。
类似可以建立，写工作日志，周计划，总结，项目计划。月度总结，开工作交流会，等方式，多渠道多途径帮助员工进步。
7，向上级申请适当的月腐败报销金。
这个可以看成是员工的福利，可以是促进员工之间的交流的好办法，注意的是最好少占用周末时间。