给IT项目经理开列书单
2009-04-07 12:20
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我对项目管理的认识还很浅薄,不过借这个机会整理下自己看的项目管理书,给大家做一个个人的参考,还是不错的,于是我就应承了这个工作。
首先项目管理并非只针对IT行业,在各个行业都需要用到项目管理的知识,要了解项目管理,最好先看一看国际上权威的项目管理理论体系。这里我推荐的是:
项目管理知识体系指南(第3版)(PMBOK指南)
作者:美国项目管理协会
出版社:电子工业出版社
这本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书共分为4大部分12章内容,以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。可以帮助一个人快速了解项目管理知识体系的全貌。
不过这本书很多理论在实际操作中很难把握,而且中文版翻译还是有点硬。
我推荐的第二本书是
成功的项目管理(原书第2版)
作者:(美)吉多,(美)克莱门斯 著,张金成 译
出版社:机械工业出版社
这本书适合入门项目经理。书中内容穿插了大量案例和提问让人去思考,而且是从一个项目启动到最后结束的时间顺序提供不同的指导,是一本不错的项目管理入门教科书。
我推荐的第三本书是:
项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第9版)
作者:(美)科兹纳(Kerzner,H.)著,杨爱华,杨敏,王丽珍 等译
出版社:电子工业出版社
这本书是由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著,项目管理学会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科纳奖”,以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。本书融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容,全面阐述了项目管理的基本原理和概念。本书覆盖了项目管理的所有关键领域:从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构,到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
另外建议做为补充,可以多看几本项目管理方面的书,例如
有效的项目管理(第3版)
作者:(美)威索基,(美)麦加里 著,费琳 等译
出版社:电子工业出版社
项目管理:模板、解决方案与最佳实践(第2版
作者:(美)维尔朱(Verzuh,E.) 著,刘霞 等译
出版社:电子工业出版社
此外想了解软件开发过程,推荐一本好书:
最后期限(中国第一本项目管理通俗读物)
作者:[美]迪马可 著,UML China翻译组 译
出版社:中国少年儿童出版社
把IT项目开发过程中的问题写得非常清楚,很棒!
对于想做管理软件实施的,最好再看一些具体讲管理系统实施经验的书,我看过的有:
构建高效的ERP系统(制造企业ERP实施指南)/ERP经典译丛
作者:(美)汉密尔顿(Hamilton,S.) 著,简学 等译
出版社:机械工业出版社
这本书对实施ERP建立业务模型很有好处。
成功的ERP项目实施——SAP R/3
作者:(荷)诺伯特·韦尔蒂 著
出版社:机械工业出版社
这本书是结合自己的实施项目,把一个项目过程写得很清楚,更重要的是,不厚,没有太多多余的文字。
SAP软件实施(第二版)
作者:维威克·乔 著,朱明 译
出版社:东方出版社
这本我觉得也不错,特别是选型建议,虽然有倾向性,但的确完备。
ERP项目实施全攻略
作者:田俊国 著
出版社:北京大学出版社
这本是用友写的,有中国特色和用友特色,可以看看。
信息系统建模信息项目实施方法手册(第二版)
作者:(德)史派克 著,黄官伟,霍佳震,魏嶷 译
出版社:清华大学出版社
这本书可以看看,不晓得如何画流程图的人可以读一读。
超越对手——软件项目经理的18种实用技能
作者:张志 著 出版社:机械工业出版社
这本是我写的,比较实用,工作一年后人看都特别喜欢。
另外项目经理我建议还要看一看
金字塔原理:思考,写作和解决问题的逻辑(附盘)
作者:(美)芭芭拉·明托 著,王德忠,张珣 译
出版社:民主与建设出版社
麦肯锡方法
作者:(美)拉塞尔 著,赵睿 等译
出版社:华夏出版社
首先项目管理并非只针对IT行业,在各个行业都需要用到项目管理的知识,要了解项目管理,最好先看一看国际上权威的项目管理理论体系。这里我推荐的是:
项目管理知识体系指南(第3版)(PMBOK指南)
作者:美国项目管理协会
出版社:电子工业出版社
这本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书共分为4大部分12章内容,以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。可以帮助一个人快速了解项目管理知识体系的全貌。
不过这本书很多理论在实际操作中很难把握,而且中文版翻译还是有点硬。
我推荐的第二本书是
成功的项目管理(原书第2版)
作者:(美)吉多,(美)克莱门斯 著,张金成 译
出版社:机械工业出版社
这本书适合入门项目经理。书中内容穿插了大量案例和提问让人去思考,而且是从一个项目启动到最后结束的时间顺序提供不同的指导,是一本不错的项目管理入门教科书。
我推荐的第三本书是:
项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第9版)
作者:(美)科兹纳(Kerzner,H.)著,杨爱华,杨敏,王丽珍 等译
出版社:电子工业出版社
这本书是由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著,项目管理学会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科纳奖”,以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。本书融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容,全面阐述了项目管理的基本原理和概念。本书覆盖了项目管理的所有关键领域:从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构,到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
另外建议做为补充,可以多看几本项目管理方面的书,例如
有效的项目管理(第3版)
作者:(美)威索基,(美)麦加里 著,费琳 等译
出版社:电子工业出版社
项目管理:模板、解决方案与最佳实践(第2版
作者:(美)维尔朱(Verzuh,E.) 著,刘霞 等译
出版社:电子工业出版社
此外想了解软件开发过程,推荐一本好书:
最后期限(中国第一本项目管理通俗读物)
作者:[美]迪马可 著,UML China翻译组 译
出版社:中国少年儿童出版社
把IT项目开发过程中的问题写得非常清楚,很棒!
对于想做管理软件实施的,最好再看一些具体讲管理系统实施经验的书,我看过的有:
构建高效的ERP系统(制造企业ERP实施指南)/ERP经典译丛
作者:(美)汉密尔顿(Hamilton,S.) 著,简学 等译
出版社:机械工业出版社
这本书对实施ERP建立业务模型很有好处。
成功的ERP项目实施——SAP R/3
作者:(荷)诺伯特·韦尔蒂 著
出版社:机械工业出版社
这本书是结合自己的实施项目,把一个项目过程写得很清楚,更重要的是,不厚,没有太多多余的文字。
SAP软件实施(第二版)
作者:维威克·乔 著,朱明 译
出版社:东方出版社
这本我觉得也不错,特别是选型建议,虽然有倾向性,但的确完备。
ERP项目实施全攻略
作者:田俊国 著
出版社:北京大学出版社
这本是用友写的,有中国特色和用友特色,可以看看。
信息系统建模信息项目实施方法手册(第二版)
作者:(德)史派克 著,黄官伟,霍佳震,魏嶷 译
出版社:清华大学出版社
这本书可以看看,不晓得如何画流程图的人可以读一读。
超越对手——软件项目经理的18种实用技能
作者:张志 著 出版社:机械工业出版社
这本是我写的,比较实用,工作一年后人看都特别喜欢。
另外项目经理我建议还要看一看
金字塔原理:思考,写作和解决问题的逻辑(附盘)
作者:(美)芭芭拉·明托 著,王德忠,张珣 译
出版社:民主与建设出版社
麦肯锡方法
作者:(美)拉塞尔 著,赵睿 等译
出版社:华夏出版社
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