不要让有些信息规划的观点影响或误导你.

如下观点,您是见解是什么?

•企业的信息规划，会惊扰业务部门现有的业务，动作太大，一旦得不到大家/领导的认可，后果……
•IT部门应该具有流程整合和再造的职能，这样再造或优化后的流程才能通过IT系统实现。
•IT部门应该命名为“管理服务部”会更合适。
•IT不就是建“信息系统”吗，ERP/CRM都是他们的作品，没人爱用，领导要的报表都不能生成，脱离管理和业务的实际，投了几千万了，也不知有什么用
•我们需要通过规划，制定信息化建设的计划，然后到领导那儿申请预算，才能把那些服务器、路由器以及软件系统买回来。

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