员工跳槽的N个理由，企业应对之道（一）

一。职业疲倦感
1、建立内部岗位置换制度，实施工作轮换。
美国学者卡茨研究发现，员工的工作满足感会随着一个人从事一项既定工作的实际时间的长度发生系统的
变化。在员工从事某项工作的最初几年，工作的丰富化、工作再设计以及设计工作本身的其他方案，都会
对员工产生极大的吸引力和刺激作用，员工对工作的任何变化与改进都会感到兴奋，也会不遗余力地作出
自己应有的贡献，这就是所谓的“反应期”。然而，当员工长期在一个岗位工作，他对工作本身就会产生
“疲顿倾向”，出现失去进取心和创新精神的潜在危险。企业根据岗位空缺或其个人的发展需求置换工作，
将会有效地化解员工的离职动机。

2、建立内部招聘制度。
当企业产生新的职位空缺时，从内部选拔优秀员工，可谓一举多得。第一，他们熟悉组织环境，从事新工
作后能更快上手；第二，内部选拔是留住人才、留住人心、激发潜力的有效途径；第三，内部招聘时企业
员工实行职业发展的新通道，每一个员工都会为自己的职业发展做好充分准备。因此，培训内部员工从事
新的工作虽然要付出一些时间和精力，但不失为留人留心的好办法。在应对员工跳槽的问题上，有什么能
比建立起员工对企业的忠诚更为重要的呢？