如何让团队对自己产生依赖感？

     在一个团队中最重要的是如何让团队对自己产生依赖感？即让自己在团队中成为有价值的人。我在一个项目开发流程不是很规范的部门，往往一个模块的开发需要开发人员从前期的需求到最后的上线。在这样部门中，业务分析师这个角色在团队中没有起到应有的作用。业务分析师应该专注一个行业的分析和发展而不是不断地参与不同行业的分析。业务分析师对业务再熟悉还是不如业务人员熟悉，因此业务方派代表对业务与业务分析师进行沟通，并对最终的系统交付物进行测试和审核。如开发工程师做过一段时间开发对业务非常熟悉，当有需求变更时他们已有能力自己做需求，这样业务分析师的角色很容易被项目组中的其他成员替换掉。    

     因此在这样的项目组中如何才能发挥自己的作用。我觉得有几点最关键：

1、假如我是项目经理我应该怎么做？一个项目经理手上有多个项目并行，不能及时控制项目的开发和监控项目质量，在完成开发任务的基础上就可以为项目经理多分担些监控任务。

2、做事儿一定要学会抓住重点，专业能力不是很突出，那就需要做个多面手，做一个项目组中不曾有的角色，平衡项目组的人员关系，让别人觉得在项目组中少不了你。