Scrum敏捷开发从零开始(1)：组建项目组

09年3月3号，老大把我叫到办公室，表示接下来要开发一个CMS（内容管理系统）系统，用来管理我们现在的网站，并希望我们尝试新的技术与新的开发流程。

好家伙，早就嫌我们的开发流程老套、笨拙了。正好借此机会试一下我心怡已久的Scrum敏捷开发了。

郁闷的是老大表示我们有两个项目要同时进行，当下心里就想就我们技术部这点人，还要两个项目一起开发，那怎么可能，先说下我们的部门的人员情况：

我，自认为技术全面，美工，脚本，HTML，.Net都会点，当然挂职还是程序员

小W，专职程序员、是技术部与其它部门前的主要外交管

小Z，程序员兼公司的网管

小F，程序员，另一个项目的负责人

小C，UI程序员，专写脚本

小L，美工

小J，美工

小X，测试员

小Y，DBA

另外更要命的是居然另一个项目说是要在4月9号完成， 我这个项目是要在4月底做完。我仔细想了下，在这么短的时间根本不可能做完，另外敏捷开发指导不要做过分承诺，以免为了走进度影响开发质量。经过一翻讨价还价，老大表示可以先把主要的功能在1.0版本中完成，剩下部分可以在1.0版本后进行完成。至于人员分配，我得与另一个项目负责人自己进行协商。并要求在3月9号开始开发。

另一个项目（以下称"项目E"），其实也是公司的核心项目，由于公司的销售策略改变，导致我们网站在一期开发完成后居然要马上进行业务流程修改。这个项目是公司的根本，必须要在4月9号完成。而我的CMS项目，只是完成网站的页面静态化，另外由于公司每天多要发布大量的资讯，而现在都是美工纯手工的制作页面，两个美工每天需要花大量的时间来处理。为了解放美工，并且适应我们快速增长的资讯量，项目也必需在4月底完成。

经友好协商，我分到小J，小C，小X与小Z，加我自己一共两个写后台程序的，惨！另外小C还得在参与项目E的部分脚本。我的如意算盘是这么打的，数据库我就用LINQ搞定了，1.0版本中也不搞什么存储过程了，与就不需要什么DBA了，项目E则不同了，之前大量的业务逻辑被存储过程管了，至于小C，会写C#程序，我是想让他给我在空闲之于写写后台的，以补充我们的火力。小X则是两个项目都参与了，我看我是只能指导他搞集成测试了，我们自己先做单元测试保证软件质量了。我也只能指望项目E能在4月9号如期完成，好让我有足够的人手了。交待一下，另外还有两名产品部的人负责我们给我们开需求，正好充当Scrum中的产品负责人角色。

唉，人员不足，时间紧张。我只能是硬着头皮上了。