领导手下,头手下,谈管理艺术
2009-03-25 12:25
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“领导的管理艺术”这个很时尚的词汇经常被人说起,但是做管理的管理的时候真的很有艺术吗?
领导与员工,头与手下通常有以下几种情况:
NO1、领导喝咖啡、看报纸、分配指点工作如何进行,全部让手下去做。------这种叫潇洒管理艺术。
NO2、领导累死累活,什么都做,员工闲着打游戏,聊天、上网。------这种叫仁慈管理艺术。
NO3、领导干领导的活,手下干手下的活,分工明确,互相合作。------这种叫理性管理艺术。
如果你是员工你喜欢那种管理艺术了?
如果你是领导你有喜欢那种艺术了?
不同的人,不同的性格有不同的选择。NO1显得领导有些霸道,不关系自己的员工。但是我觉得那是管理的最高境界,你想啊,领导喝着咖啡,看看报纸就可以把事情做好,这领导的魅力有多大啊,下面的员工管理的多好啊。或许员工对领导这中做法很有意见,但是当员工有问题请教领导的时候,领导和蔼可亲的态度和三下五去二解决问题的速度,让员工心理屈服,剩下的只有佩服。人只要屈服了,还有管理不好的吗?人只要屈服的还会不好好做事情?我是不可能。
NO2在现实社会中很普遍,通常有这些情况存在。
1、是员工做事情领导看不上或者做不了,所有领导觉得让他们去做还不如我自己做。
2、领导关心照顾员工,怕员工太累,所有了没有把事情分配给员工。
3、员工不听领导的,领导又无权收拾员工,只好自己做了。
这是管理艺术中最不出色的艺术,连艺术细胞都没有。(1)员工做的看不上你可以说,可以指导。不会做可以教,你不教他怎么会了。不会怎么帮你做了,正所谓人多力量大,三个臭皮匠顶个诸葛亮。所有的事情都自己做,你有多少经历。这样的领导思想有问题。(2)这个领导虽然很有人性,现在不都强调人性管理吗?的确,但是人的潜力是逼出来的,你这是培养了员工的懒惰,而没有开发员工的潜能。我曾经的老板说我们公司的人一个要顶十个人用,这个话说的是有些过分,但是是有些相对的,相对国有企业那些员工。一个顶十个几乎忙的不亦乐乎,但是很充实很有成就感。(3)这种情况就很糟糕了,出现这种情况还是领导管理艺术不行,你没有魅力,不能感染你的手下。
NO3、是管理的中性。很多人都是这样,这样似乎很合理。大家都不歇着,互相合作把事情做好。这是也是管理所推荐的,通常这些情况出现在向开发、设计、工程等一类的企业里。然而它不是管理的最高境界,可以说是管理的一种追求。做管理能做到这个层次已经很不错了。但是与NO1比还差的远。主要是没有彻底放手,没有去培养员工,没有去感染员工。要知道其实你在培养接班人,领导是调配资源,分配任务,监督工作,检查核实工作的。
当领导难,当有管理的艺术的领导更难,当NO1更更难。。。。。。
领导与员工,头与手下通常有以下几种情况:
NO1、领导喝咖啡、看报纸、分配指点工作如何进行,全部让手下去做。------这种叫潇洒管理艺术。
NO2、领导累死累活,什么都做,员工闲着打游戏,聊天、上网。------这种叫仁慈管理艺术。
NO3、领导干领导的活,手下干手下的活,分工明确,互相合作。------这种叫理性管理艺术。
如果你是员工你喜欢那种管理艺术了?
如果你是领导你有喜欢那种艺术了?
不同的人,不同的性格有不同的选择。NO1显得领导有些霸道,不关系自己的员工。但是我觉得那是管理的最高境界,你想啊,领导喝着咖啡,看看报纸就可以把事情做好,这领导的魅力有多大啊,下面的员工管理的多好啊。或许员工对领导这中做法很有意见,但是当员工有问题请教领导的时候,领导和蔼可亲的态度和三下五去二解决问题的速度,让员工心理屈服,剩下的只有佩服。人只要屈服了,还有管理不好的吗?人只要屈服的还会不好好做事情?我是不可能。
NO2在现实社会中很普遍,通常有这些情况存在。
1、是员工做事情领导看不上或者做不了,所有领导觉得让他们去做还不如我自己做。
2、领导关心照顾员工,怕员工太累,所有了没有把事情分配给员工。
3、员工不听领导的,领导又无权收拾员工,只好自己做了。
这是管理艺术中最不出色的艺术,连艺术细胞都没有。(1)员工做的看不上你可以说,可以指导。不会做可以教,你不教他怎么会了。不会怎么帮你做了,正所谓人多力量大,三个臭皮匠顶个诸葛亮。所有的事情都自己做,你有多少经历。这样的领导思想有问题。(2)这个领导虽然很有人性,现在不都强调人性管理吗?的确,但是人的潜力是逼出来的,你这是培养了员工的懒惰,而没有开发员工的潜能。我曾经的老板说我们公司的人一个要顶十个人用,这个话说的是有些过分,但是是有些相对的,相对国有企业那些员工。一个顶十个几乎忙的不亦乐乎,但是很充实很有成就感。(3)这种情况就很糟糕了,出现这种情况还是领导管理艺术不行,你没有魅力,不能感染你的手下。
NO3、是管理的中性。很多人都是这样,这样似乎很合理。大家都不歇着,互相合作把事情做好。这是也是管理所推荐的,通常这些情况出现在向开发、设计、工程等一类的企业里。然而它不是管理的最高境界,可以说是管理的一种追求。做管理能做到这个层次已经很不错了。但是与NO1比还差的远。主要是没有彻底放手,没有去培养员工,没有去感染员工。要知道其实你在培养接班人,领导是调配资源,分配任务,监督工作,检查核实工作的。
当领导难,当有管理的艺术的领导更难,当NO1更更难。。。。。。
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