项目经理和团队之间应该保持什么样的距离?
2009-03-20 15:45
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上海赞迪信息技术 项目经理 卢思奇
前一阵子我坐到了团队中间去,总感觉不自然,交流虽然多了,但看得越清似乎越陌生。
于是搬到后排去,自己一个人坐,没啥事不过去,大家笑容反而多了。
回想以前的老大(当时我的项目经理)坐我旁边的时候,总不敢开小差,精神紧张去Google一些问题的时候也不自然。
但是如果这距离拉远了,不把自身给孤立起来了?
上头的压力要顶着,团队的氛围要照顾着.....那就对自身不好了,我笑不起来了!
怎么处理与团队之间的距离更好呢?
我自认也算个嘻嘻哈哈的人,怎么团队会有这种压力呢?
回想跟过的另外一位项目经理,对大家不理不睬似的,大家也都能觉得很被照顾,我实在想不透,怎么做到的。
传说中的个人魅力问题?
CCTC 架构师 刘洋
答复:
定时私下谈心
平时保持距离
人多的时候多谈优点
私下讲缺点和期望
关键时刻要罩住兄弟
偶尔团队活动完全放松
让大家见识你嘻哈的一面
上海赞迪信息技术 项目经理 卢思奇
给面子,但要让人明白错在哪。
够兄弟,但是公私两面要分明。
前一阵子我坐到了团队中间去,总感觉不自然,交流虽然多了,但看得越清似乎越陌生。
于是搬到后排去,自己一个人坐,没啥事不过去,大家笑容反而多了。
回想以前的老大(当时我的项目经理)坐我旁边的时候,总不敢开小差,精神紧张去Google一些问题的时候也不自然。
但是如果这距离拉远了,不把自身给孤立起来了?
上头的压力要顶着,团队的氛围要照顾着.....那就对自身不好了,我笑不起来了!
怎么处理与团队之间的距离更好呢?
我自认也算个嘻嘻哈哈的人,怎么团队会有这种压力呢?
回想跟过的另外一位项目经理,对大家不理不睬似的,大家也都能觉得很被照顾,我实在想不透,怎么做到的。
传说中的个人魅力问题?
CCTC 架构师 刘洋
答复:
定时私下谈心
平时保持距离
人多的时候多谈优点
私下讲缺点和期望
关键时刻要罩住兄弟
偶尔团队活动完全放松
让大家见识你嘻哈的一面
上海赞迪信息技术 项目经理 卢思奇
给面子,但要让人明白错在哪。
够兄弟,但是公私两面要分明。
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