团队合作、团队结构
2009-03-08 08:16
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团队合作
1、共同、可提升的愿景或目标(愿景有清楚的认识、挑战性的工作)
2、团队成员的认同感(团队起名、队员精英感)
3、结果驱动的结构(最大的产出团队具有角色明确、有效沟通系统、监控个人表现并提供反馈、决策制定以事实为依据)
4、胜任的团队成员(特殊的技能、强烈投身工作的愿望、善于与团队成员有效合作)
5、对团队的承诺(愿景、挑战和团队认同感结合做出承诺)
6、相互信任(诚实、开放、一致、尊敬)
7、团队成员间相互依赖(每个人被吸引到各自工作岗位)
8、有效的沟通(成员之间经常保持联系)
9、自主意识(与从经理那感受的信任水平有关)
10、授权意识(为获得成功所需要采取的行动)
11、小的团队规模(最好少于8-10人,少于4人很难建立小组认同感、会受限相互关系)
12、高层次的享受(成为高产者、做喜欢做的事、采用团队幽默感)
团队结构
目标:解决问题、创新、战术执行
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