非知名猎头Henry 和你谈-高薪是怎么跳出来的
2009-02-27 16:04
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一直以来在SCM的论坛里发帖子
也在那常和坛子里的朋友交流跳槽的经验
后来因为帖子太长，阅读不方便，关闭了
其实按人的本性而言，谁也不喜欢没事跳槽
可现在的形势是大学生比民工还多
工资上涨的速度远赶不上房价上涨的速度
你好容易玩命的赶上小康，人家都中产了
等你中了产了，还得填小孩医疗与教育费用的无底洞
所以，为了生存，为了娘子，为了房子和 孩子
We have to jump!
下面我将原帖中一些被大家认同的，认为在跳前看看还是有点帮助的实战心得摘要发布出来与大家共享，
顺便广告一下：凡是想跳的，以后简称
为“跳友”，均可给我邮箱 henry@ovov.net 发邮件，来函必复
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配合猎头的流程，有章法的跳
先和大家谈谈流程：
1、猎头顾问和你进行沟通，了解你的BACKGUAND和待遇要求和工作地点
2、你向顾问发送CV，顾问根据你的CV再进行沟通确定你的意向、现在的待遇
尤其重要的是顾问要看你的专业和经历是否和目标职位相符合
3、顾问将你的CV进行调整，突出对方HR感兴趣的部分，并和你沟通电话面试的注意事项
4、将你的CV发到对方HR
5、HR与你做第一轮的电话面试（之后会有该职位的部门老板等相关人员与你沟通）
6、该职位的老板与你面试（一般会在你所在地，特殊情况下会邀请你去该公司总部，来回路费
由他们承当）
7、对方HR与你就待遇情况做最后的确认。
8、给你发OFFER
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二、再谈谈面试中应该注意的问题（仅限猎头推荐的）
通过人才市场去应聘和通过猎头是完全不一样的感觉
前者更被动一些，后者是站在一个平等的角度双向选择
因此应该注意以下问题
一、对该职位的兴趣程度——大过天
对方ＨＲ会通过各种饶弯子的问题来了解你的兴趣程度，一旦你表示出现在的单位还不错
，只是想看看这个这个如何，如果好的话再考虑的意图——————后面就没戏了
也就是说，你对这个职位的兴趣是否很高，是ＨＲ衡量你的第一标准。
二、诚实与信用
对方既然ＯＰＥＮ了这个职位，当然会开出高的价格和其他条件吸引人才，同一个职位，
不同资历的人去会有不同的薪水，有的是２０万，有的是４０万。有些候选人为了得到很好的
待遇，会慌报自己目前的收入，明明每月基本工资是８Ｋ，却说是１５Ｋ，对方ＨＲ于是决定给你２０Ｋ，可你却拿不出１５Ｋ的收入证明（工资条或工资卡或合同）－－－－不仅你没戏－－－ＨＲ还会指责猎头顾问乱盖－－我就遇到过一次：（
也就是说如果你目前待遇不高，但又想拿到最高的待遇，请先说实话，并说出你的期望值，对方会认真考虑的，如果她觉得除你之外没更好人选，你开出现在１０倍价格也会接受，人格不好倒找钱的，她也不敢给你ＯＦＦＥＲ
ＰＳ：当猎头顾问问你的薪水时，务必真实回答，不要有对方打听你薪水机密的忧天想法，这个信息卖不了钱，有这工夫还不如去打听技术机密呢
三、如何和ＨＲ沟通
ＨＲ和你的沟通在专业问题上不会谈的太多，最多去判断你ＣＶ的真实性，那么她们怎么判断你的能力呢？一、是你的ＣＶ，所以要写清自己具体职责。二是你的沟通能力，反应慢一拍的、说话支枝梧吾的、话不在点的、骄傲的、冷冰冰无激情的都会干掉。
ＨＲ和你电话面试前一般不会搞突然袭击，会和你约定时间，如果你重视那个机会，务必要腾出一小时时间来，面试过程中如有意外（老板或同事来了）一定要告诉对方，否则对方会认为你不敢正面回答问题，最好不要有意外，这往往说明你没诚意
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毕业两年其实是不需要猎头的 收到猎头公司电话的正确心态
毕业两年其实是不需要猎头的
说实话，毕业5年内的人才如果不是
特牛的企业和特专的部门话
跳巢的主要方式还是靠传统的渠道
企业只所以需要猎头来服务
重要的原因是他想要的人是比较难找市场上少的
更重要的是那些经验丰富、能力强的人才
羞于拿着简历去人才市场里拥挤了
所以在工作的前几年最好不要跳或少跳
职务和经验提升上来后自然有机会接触猎头了
谈收到猎头公司电话的正确心态
猎头公司毕竟也是人不是神
更不是隶属于中央的间谍机构
所以他们不会拥有你完全的个人资料
如果你收到了猎头公司的电话
第一、不要太骄傲
第二、不要太自卑
应当保持平和的心态
如何能借助猎头成就自己的事业
做猎头有5年了，每天至少看10份CV打几十个沟通电话
感受颇多，亲眼目睹了有些候选人抓住了人生机遇一路飘红待遇翻番
有些候选人却因为一些很小的细节问题或心态错失机会原地踏步甚至王小二过年。。。
下面给大家介绍下猎头的内幕
一、猎头是如何找人的
1、猎头找人的方式最常见的是从数据库里挑选，比如一些人才门户网站之类
采取这样方式的猎头公司在猎头行业里最多属于二流企业
原因很简单，高精人才已羞于乱发简历了，而且亲自应聘在待遇各方面都会降低
所以客户也很少会将一些高待遇的好职位让他们去做
2、通过朋友、网络、专业媒体去寻找，这也是一种懒人办法。这些候选人在公众
面前曝光率相对较高，很容易有机会。对于我们这些职场努力打拼的人来说不是
人人都能得到高曝光率的
3、电话面试 这是跨国猎头和国内顶尖猎头公司常用办法，也最有效，
所以楼上那位说有些水平低的人接到猎头的电话一点不希奇，猎头给你
电话完全不代表看上了你，他只是通过电话来判断你的风格、背景、沟
通能力等等。常有候选人得到猎头电话后得意非常，以为那职位非他莫
属了，其实八字还没一撇，猎头如果给HR发去了3份CV，他至少会沟通
100个候选人，索要20份CV，而HR会与那3个CV同时进行沟通，从中挑
出最合适的人选。
也就是说：收到猎头电话，你有了1%的机会，发出你的CV可能会有10%机会，
如果猎头顾问告诉你你的CV发到HR手中了，你就有1/3的几率了。
当然这些数字是建立在该顾问的专业能力基础上的，遇到刚出炉的信息员（信息员要
一到两年时间才能成长为顾问或顾问助理），几率要低一些。
如何能借助猎头成就自己的事业 2
二、与HR面试时的禁区
我这里说的不是传统意义上的那种面试，那方面的面试技巧书满大街都有卖
我要说的是通过猎头得到HR面试机会后的必须注意事项
1、绝对不要向HR或者未来的主管提出待遇方面的问题
对方会认为你是那种只看钱不看发展的人，之前所谓的想寻找更好的发展空间
、实现个人职业规划的说法都是借口。那些500强类型的企业一般都会为新人提供
很好的发展空间，待遇方面常会有培训、出国、带薪假、退税、保险福利、补贴、
一年一到两次的长薪机会（日、台、韩资企业我不保证）、年终分红等等。而这些
都是你的基本工资看不到的。所以如果你和HR在面试那种严肃气氛下谈钱，她内心
必然反感，稍后就会告诉我们不考虑你，除非全世界就你一人能干这活。
那么如果你很关心待遇方面问题怎么办呢？
和你的猎头顾问谈，他会告诉和建议你什么样的价格适合你
除你之外还会有其他候选人在看这职位的机会
HR就要看性价比谁最高，顾问从骨子里希望帮你谈的越高越高
因为收费参考的就是你的基本工资！
所以你可以尽情的和你的顾问谈你的真实想法
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与HR面试时的禁区续
2、不要将HR当神看，她也是人，更不能以为她没你不行
HR不是神，她凭什么能一眼看出你的专业能力来呢？
她只是很你进行初步的沟通，你沟通的能力、言行举止是代表你专业的一部分
曾经有位很优秀的候选人，我以为他面试必然能通过
谁知道后来被拒了，问HR才知道他一时谈的兴起翘起了二郎腿。。。甚至摇了起来
事实上HR为了避免对你的专业不在行的弱点，会设计些小的陷阱给你
通过这些小陷阱：比方制造舒适的场景、让你放松些。。让你感觉是在和亲友沟通
人啊~~就是容易在安逸的环境中露出真我来
如果你沟通及言行非常不错
下一关她就要了解你的心态是否正确？兴趣是否浓厚
按背景划分，候选人只分为三类：
1、现在的单位比面试的单位还要好的
2、现在的单位和面试的单位差不多的
3、现在的比面试的要差的
对于第一类人，往往会有很强的优越感，感觉HR一定是在求他，
但他没有想过，既然HR敢邀请更好企业的人才加入是因为公司给了她诱人的条件支持
否则谁傻啊，一年20万不要往一年10万的单位跳
因此和愿意和他同时竞争这个岗位的人大有人在，甚至就坐在他的前后左右没吭声而已
也就是说，从你同意看这个机会开始就应该保持不亢的心态
对于第二种人，兴趣是否浓厚是非常重要的
也是位十分优秀的候选人，在面试时，无意中被套出心态：对现在的工作比较满意
只是想看看这个单位如何，除非特好的话再考虑跳。。------------------被拒！
既然已经来了，只要不抱怨过去的单位多不好，干嘛不嘴甜些表示对面试单位的兴趣呢
第三种人很简单，别太自卑了就行，既然HR通知你面试了，就表示她认为你是合适的
本来对你专业就不熟，你再自卑一点她更没信心向部门经理推荐你了
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一个成功的t案子给大家看看
两年前，有一个上海的女生，当时27岁毕业5年，做的是某合资SD（SUPPLY DEMAND）
的分析工作，当时年入7万的样子
由于这方面的人较少，而她毕业后一直做的是这个方向
所以当某500强企业需要这方面的人时候，我推荐了她
她当然有兴趣
可是问题来了。。。工作地点不在上海。。而且在南方某中等城市
。。而且该公司的BASE PAY给的只是8K，
于是她不愿意考虑
从职业规划和我个人利益的角度我说出我的看法：
她现在的企业只是合资企业，远不如原资原味的外资成长空间和个人品牌的增值空间大
现在毕业才5年，外语还没丢干净，再呆个几年想去一般外企都未必了
外企的福利是非常规范的，（不是我卖国要把人才全往外企送。。师以长技以制夷）
有很多是你眼前看不到的，不要老盯着它的基本工资看
工作地点不应该是职业规划的障碍，现在离开上海只是暂时的
去那里学习成长两三年后自然会有很多猎头公司找上你。。。。
千说万说，把我折腾的半死她终于去了
后来她在那家公司的两年里共得到了4次长薪的机会。。离开时年入已经达到月入14K，年入25万，现在以30万的身价在上海某外企担任SD经理
总结她的成功我觉得有三点
1、坚持了自己的方向，一直做SD
2、愿意在适当时候舍弃了一些利益（说实话，在上海工作的人才90%不愿意挪窝。。）
3、顶住了在新公司的压力，干满两年才走人（不到两年就跳的人容易上黑名单)
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收到一位资力不错的物流经理朋友的来信
应该说27-30岁是职业发展中最容易进入瓶颈的时期
t他谈到了三个问题
1、职业生涯应该有很强的连续性。同时，也害怕自己越走越窄
2、工作基本没有太大的挑战性，所以又有了换工作的想法。但是又觉得是不是跳槽太频繁？
3、面试过几家较优秀的公司，包括和一些猎头公司谈过，不过最终都没有了消息？为什么
下面谈谈我的看法：
第一个问题很复杂，要结合自己的专业方向和未来的大趋势来看，
从我目前做的职位案例来看，方向宰的反而特别抢手，什么都做过一两年的，我只能去给他
提供一些高层管理的职位，比如：采购、供应商管理、需求分析、运输库存管理等等如果你都做过了，你可以去中小企业做个物流总监，或自己创业或做顾问
如果你专一于某一项目，有丰富的经验，那就可以在大企业中做该项目的经理或总监
第二个问题，原则上不到两年不要跳，没有挑战性也的忍着去找有挑战性的事情来做，
一个连续跳过三次且每次不到两年的候选人，等于进入了死胡同。35岁形成自己的风格前
跳的越少越好，有了风格你一年一跳都没事，中超的教练们不都是一年一跳吗，也没看到他们失业过。
三、一定要主动问HR和猎头公司你的不足在哪里，通过猎头你只有两种收获，要么得到机会，要么知道你的不足。要是都没得到就太浪费时间了，猎头出于对你的自尊考虑往往不好意思直说，但如果你表示感兴趣的话，他会告诉你真实的情况
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你怎么知道自己不能胜任？
常有候选人看到JD上的说明后被吓住了阵脚
原本雄心勃勃。。。打起了退堂鼓
JD只是用人单位的一种期望值，只是对职位的一种简单说明
JD上的职位，有的写的是Director,有的是Manager
不要被前者吓住了，也不要对后者轻视，以为是小菜一碟
事实上顾问和候选人都要仔细分析JD中到底想表达这个企业的用人意图
为什么有这个岗位？这个岗位到底最看中候选人的哪方面能力？
有这样一个CASE，某IT公司需要一为需求分析经理，JD上有要求IT背景或IT专业毕业
那没有IT背景的是否就没有机会呢？不是
这个职位的核心应该是分析能力，对市场需求的分析能力
IT背景只是一种优先权
于是我们找到了一位在快消行业做需求分析的经理，
果然，客户十分看好他，并要给他OFFER
结果候选人临时失去了信心，万一我去了无法胜任怎么办？
从快消进入高科技行业是很多品牌经理人的想法，
可他退缩了，其实他对风险的看法还是看的不广
他，猎头，企业，三者之间都有风险
三个月如果他无法胜任，猎头有赔偿退款的风险
企业为他浪费了一个重要岗位同时又要花时间去寻找人才
为避免风险猎头和企业都会仔细分析和考核他，
还有位候选人更有意思，怎么只面试了一次就要给我OFFER啊
不会是！·#￥%……—
拜托，猎头和企业招人从来就不是过家家
一次就看中你是因为之前对你有分析，当中有方法，同时还有对比
甚至从侧面已经了解过你。。。。。
总而言之，对于放在你面前的机会
试一试也不掉肉，掉也是掉猎头和企业的肉
你怎么就不知道自己不能胜任呢？？
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CV的撰写方面的误区
近来多有朋友问我要CV模板或发CV给我
下面浅谈谈CV的撰写方面的误区
一、弄虚做假
为什么是误区我就不罗嗦了
二、该长不长，该短不短
什么地方该长？------工作职责、经历，尤其是你最近这份工作的
该短不短？--------------除上面外的，其他都应该简明扼要
三、不要偷懒，如果自己职业方向较复杂的话，一定要给自己写两个以上的CV
每个CV要侧重于你的一个职业方向，不要试图告诉别人你既是库存管理高手
又是运输管理能人，还是信息系统的专家
四、确定你想去的单位和职位后，不要大一统的投CV
要分析职位先，它到底想要什么样的人，
然后在CV的工作经历和职责中突出你的那部分来
就很容易得到面的机会
所以我发的那个CV模板只能给点参考
重要的是你向别人介绍前是否思考过
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外企英语面试之PK技巧
有时将候选人推荐上去后
出于对其尊重的原因，一般不会强调一些基础的问题
免得说我瞧不起对方或者太罗嗦
可事实证明越是简单的问题越容易错误
比如：为什么想离开现在的单位？
你可以天南地北的乱扯淡
但千万不要说因为老是加班或者公司的坏话？
另外虽然每个企业的文化不同，可挑人时考来
考去的就是几个核心问题
一、 是否有领导能力
二、 是否有过项目管理经验
三-、是否能处理领导或团队的不同意见（沟通能力）
四、对应聘职位的看法（将如何去做，其工作重点是什么）
五、是否具有很强的抗压力和适应能力
六、在某行业的专业经验积累（或人脉积累）
这些问题考来考去，其实是换汤不换药
所以在你准备参加面试前
如果能就这6个问题，每个问题仔细回忆下自己过去的实际案例
也就是用英语或其他对方需要的语言准备6个证明自己能力的案例故事
先写出来，再熟读，再背熟
这样当HR用英语无论怎么问你，哪怕对方是新西兰口音或马来西亚口音的
英语
你也可以快速的回答了，记住，只要你听懂了，然后马上答出来
无论答的内容是否好，重要的是你给考官留下了反应敏捷，思维有条理的好印象
只要作到了上述这点
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面试中想不通的死法
现在流行的面试方法之一是电话面试
时间一般为一小时左右
很多在FACE TO FACE中什么都不怕的面霸型候选人
对此往往不以为然，又因为他们社会地位和资历不错，我总不好意思罗嗦
结果，他们死都不知道怎么死的
我也不知道
也很好奇，有次抱着很愤怒的心态去问HR，
他哪里不行了？要是他都不行，我看这行业没人行了？
HR很温柔的问我：你真的和他沟通过吗？
我说是的
HR娓娓说道：他说话特慢条斯理，问他一个问题，回答内容很多，却没涉及到重点。
这两点就说明了他是个节奏慢、不喜欢聆听、抓不住重点的人。。。
所以，如果你接到了电话面试的通知
你就必须要在电话中认真的聆听对方的问题
如果没听清楚，就再问一次甚至两次（就说你的电话效果不好，天晓得呢？）
对方肯定给你机会，否则自以为是的回答下去
说的越多，对方越觉得你笨蛋
回答时，无论你是什么性别，都要给人你是个有激情、热情、兴趣的家伙
扮深沉、扮老大的不要，扮天真、可爱的也不要，玩幽默的要注意风险（小心对方说你轻浮）
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和大家分享两个经理人真实的CASE
有朋友来信谈到了学历问题
从毕业后，我一直有个观点
只要有能力、不是MBA、硕士，不是名校一样能成功
事实证明，这话没错，可为了证明这话没错，我们中的很多人
要比相同能力的人付出更多，委屈更多
甲，某世界500强中国分公司某部门总监，年薪50万，50岁
其于20年前进入该公司工作，其间离开过3年，担任另家跨国企业
的总监，后又回来。在和他同级别或者同期进入公司的员工，他的收入是最低的，甚至不到某些人的1/3。
什么原因呢？最初影响他升职速度的就是他的专业不对口，他是专科学历，上司和同事因为这不敢给与重担，机会少升的慢，而且跳槽时还要多一道解释。。。
20年了，虽然靠认真靠熬年头将职务提升了上来，每遇涨薪或职位升迁，公司总要在他的背景上给他打折扣。。。。
回头想想，如果当初他抽点时间弄个与专业对口的第二学历或MBA什么的。。。他还会仅仅是50万吗。。。
乙 ，某知名外企IT总监，年薪40万，35岁
乙是英语专科的背景，毕业后去了南方某外企工厂，做HR
因为感觉前途迷茫，利用两年的时间参加了一些IT方面的认证及
培训，然后去了另家企业的IT部门从基层做起，一呆3年，拿下了某大学的计算机自考本科文凭，考下了一些行业权威证书。。跳之后又攻下了硕士。。。
现在仍有不少猎头公司在找他，包括我，因为他的身价值50-60万
我觉得乙是成功的，当他发现自己专业和背景影响自己未来发展时，及时转换了方向，并弥补了不足。
其实在现实中，我们总爱以“我实际工作能力比他们强！”
“工作太忙，回家还要陪家人”“年纪大了学习能力不如以前了”
等理由而打消了拿些证书的念头。。
有部电影《勇敢的心》我看了20遍，英雄华莱士在对抗强大的英格兰军队时，说了一段让决定逃跑的苏格兰军队热血沸腾并战胜英军的话：
今天，我们可以选择逃避，并在屈辱中安享晚年，但当我们年老躺在病床等死时，我们一定会惭悔，如果上天还能在给一次机会的话，请让我回到这战场去吧！
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smarthome
职业生涯是需要规划和积累的，想当初，对职场一无所知就踏入了社会，摸爬滚打将近10年了，现在感觉压力越来越大了，虽然在外人看来自己还不错，也算是经理一级的了，但自己好像没有积累足够的竞争力。总结这些年的经验和教训跟大家分享。
1、工作中需要不断的积累，经验都是在日常的工作中积累的。
2、不要轻易跳槽，当初就是听了公司的一位领导，从一个入职不到一年的大公司出来，跟他一起办一个外国公司的办事处，但坚持了一年多，那个国外公司因为资金问题倒闭了，这给自己的工作经历上留下了不好的一笔。虽然大家都可以理解，但现在看来负面的影响还是不小。
3、参加一些培训，考些证也是必要的，我是硕士毕业，毕业之后除了参加公司的培训外，没有根据自己发展方向参加培训班，考些资格证书，现在想起来也是不利的。现在年龄大了，想学也有些力不从心，工作家庭拖累。
4、及时确定自己的方向，自己就是在技术和销售上徘徊，失去了一些机会，也给自己的造成了一些困惑。
几点经验教训，跟大家分享，也算鼓励自己更上一层楼吧。
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跳还是不跳，这是个问题
常有刚毕业的朋友与我探讨职业规划的问题
我不敢马上回复，怕说错了影响别人的前程
想了想，就谈谈自己的一些看法仅供参考
1、 只看现在不看将来的人（也就是缺乏职业规划吧）35岁左右易进入瓶颈阶段，甚至会退
2、 职业规划要结合实际来做，做的太早了等于白做
职业生涯规划是舶来品，能风行这么久这么远当然有它道理
不过中国国情与国外不同，老外不搞扩招，老外也不搞计划生育
美国人现在流行说法是中国的工程学士与美国的比例是60：7
先不说是真是假 起码现在大学生比民工多已经是真的了！
连工作都不定有着落，你就算能通过一些理论体系和测量工具方法得出自己最适合干哪个行业哪个职位又怎么样？
没有人不想按自己的兴趣和特长去做自己的职业的
可市场有市场的规律，先下海选择一个地方扑腾几年，
练练身手看看方向再做自己的生涯规划最合适
说通俗了，给自己第一次做职业生涯规划
就象谈恋爱 谁也不能对初恋做太大的指望，否则伤心也大
我的建议是，你先问清楚自己几个问题再做选择
1、我在公司内部是不是无论如何都得不到提升自己能力的机会了？
2、一边工作一边去看机会（面试、请事假、等待的心态等）会不会影响现在的工作发挥，万一让上司知道后果严重吗？
3、如果新的工作干一年后我会不会仍然不满意呢？？
有种说法，叫员工老化现象，也就说刚进公司时我们为了能通过试用期，
在头三个月的都是在玩命干，过了一年后对工作驾御能力强了后，就开始
缺乏激情，觉得每天都在重复。。。。
人生的第一步总是会留下很深的印象的
当有一天你准备进入中高层职位去发展的时候
你会发现你的能力与职业操守都是外界评价你的重要指标
能不跳，还是别跳！
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女性的职业发展其实是个非常大的题目
我就不谈理论只谈现状好了
1、我所遇到的中高层职位或者年薪在30万以上的职业女性。她们一般是在30岁左右生育
结婚其实对工作影响不大，无非是一两周婚假，生育则会有较大影响
2、25岁在女性的职业生涯中其实刚处于学会走路阶段，在这期间考虑结婚和生育的好象不是多数，但不得不承认此时生育恢复快。
3、有时，我听过30几岁的女性经理人感慨不敢生育，害怕激流退出后失去重要职位，去新的公司发展需要很大精力的投入又会影响对小孩的照顾
总之，对于25岁的女性来说，现在就业竞争压力很大，如果此时退出职业生涯一到两年，正好赶上这两年扩招的毕业生初长成。。。你必须做好和他们在同一起跑线上的准备，好处就是当你辛苦5，6年爬上高位一片光明时，不用再担心小孩的问题
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关于如何积累多学科经验的问题
目前市场上对于复合型人才需求确实十分大，外语与电脑只是基本功
比如信息审计职位，一个财务知识与IT技术都扎实的，加上流利的英语。。。低于20万就属于剩余价值被榨取的太多了
比如产品经理，技术、市场营销兼通的要比纯技术的更有发展前途
比如IT经理，我就见过一位从IT经理成长为物流总监，30岁年薪40-50万
重视员工多方面成长的企业中，个人认为做的不错的GE
在GE很多员工在提升前会去不同的部门去锻炼
相比起来，大多数企业会希望员工在熟练的岗位迅速的创造价值
扩大你的知识面一定要注意一个问题
不要让人觉得你博而不精
只要能控制好这个重点。。。通一门再学一门就是你个人价值翻番的开始
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如果是你，你能作到吗
曾经遇到过这样一个CASE，甲是某世界知名中国公司的企业高管，
后来跳入了某家同样知名的企业做中国区的NO。1，这家企业的最大风格就是
十分重视业绩，两个季度业绩考核不过关就炒你鱿鱼，
用毛主席的话说：一万年太久，只争朝夕！
甲去了后原想一展宏图，结果没过多久就被换了下来
担任某部门总监，再然后一年不到又被派到以前的下属下面担任下属。。。
如果是你。。。你会怎么办呢？
我肯定会选择离开！
甲却选择了留下，虽然有人笑他没骨气，笑他懦弱
在新的岗位上，他默默的努力着
之后的两年里，公司走马换灯的走了一批空将元帅
而他也因自己的努力重新获得了公司的认同
重新任命他担当中国公司的NO.1
然而在得到这个任命后，他马上选择了离开。。。
我相信他对这家公司的文化是非常不认同甚至痛恨的
但他没有选择在自己的低峰期离开，要走就走的光彩
他用实际行动证明了自己的实力，并用离开
给了这家只看眼前利益不重视长远的企业一记耳光。
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最初由 yahle 发布
我想请教一下 Henry ,前面说的很多都是关于个人应聘需要注意的地方,能不能抽空谈谈,我们该如何选择公司,或者说如何判断一个公司的是否合适自己?
上面的文章是最近在网上看到的,对于上文你有什么看法?
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每家公司都有自己的企业文化，包括没文化只看业绩的也是一种，
选择什么样的公司主要看你跳的目的，是想过稳定、悠闲的生活？
还是想提升锻炼自己？还是希望拿更多的薪水？还是想实现自我价值？
目的不同，所以选择方向不同！
了解一个企业的风格其实并不难，一个是从网络上看它的网站，一个是从业内人去问，或者去问你的猎头顾问。想稳定可以去日企、或GE、西门子。。。，想锻炼可以去DELL、ORACEL。。。，想拿高薪。。。
关于你转贴的那14条，有些我能认同，有些感觉笔者偏激了，
比如他认为 “所有的HR都有一种固执而又变态的心理：他不希望成为你的第一个雇主，但却强烈地希望是你的第二个雇主。。。对你跳槽原因的研究兴趣近乎变态”
就十分偏激，HR不是老板，也不会在这企业干一辈子，她没必要会希望你在公司干一辈子！对你跳的原因当然要问清楚，事实上只要你没在原单位犯过大错、或是因为违法的事情被开除等原因，何必怕别人多问呢？
总的来说，我感觉那位老兄肯定吃过不规范的猎头和HR的亏，
哪行哪业都是鱼龙混杂的
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QUOTE:
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最初由 dbaxp 发布
我现在有个问题，也很困惑．
我今年４底接到新公司的正式上班通知．５月２０号在原单位办完手续．
到了新公司，工作１０天后签试用合同时，人事经理告诉我转正后的工资可能没有当初约定的那么多．当时虽然嘴上答应了，但心里很难受．
我是继续干下去，还是另找出路？
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留还是走？我这里只能提供思路，具体还是你自己拿主意了，
第一直觉首先HR那样做从职场说是十分不规范，从道德上有些欺骗性质，换任何人都会不爽！都会有想走的冲动，
冷静下来应该先弄清楚出现这种情况的真实原因是什么？
1、是不是公司想向你传递一个信息 如果公司觉得你的实际能力
与它想象中有些出入，它会这样做，即能降低成本又能逼你在短时间内提高自己能力（或者让你自己提出走人）
2、确实是公司根本就没打算在这个职位上给出那个薪水 有些公司在找人时，为了找到最好人选会夸大自己的薪水。
3、用人部门为了降低成本临时做了调整（这种情况其实很少，即使要调也有个信用的问题）
如果是第一原因，我建议你留下来，也许真的是你的能力还需要提升！如果是后两者，趁你才来一个月，赶紧走人，让这段经历消失在你的职业生涯中，就当自己在家里休息了一个月。在不守信用的企业中工作会越来越压抑、钱没赚多少，心还受伤。最后跳的时候还不能说这家的不好，多痛苦！
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在猎头眼中真实的你，是多少分？
以下每个题目的回答如果是“Yes”，就加上10，如果是“No”，就不加。
1 我的学历是本科以上，从没有在一家公司不满1年甚至3个月就被辞退的经历。
2.我有5年以上的工作经历，在某一个职业方向有3年以上经历并确定了自己的优势，并且职位
仍有上升空间。
3.我如果希望得到一个职位，从不会去看报纸上网或进人才市场，我周围的朋友就能够提供丰富的信息
4.我对现在的工作其实还比较满意，希望被猎只是想给自己另一种可能的选择。
5.我现在的月薪超过8K，并且可以视工作业绩，有额外的薪酬。
6.我所在的公司或团队里，经常有人被猎头公司相中，并顺利到新公司上班。
7. 我在每家企业服务的时间均为两年以上，且多数是外企
8. 我至少精通一门外语，可以用它无障碍的进行交流
9.我有国际权威机构认证的专业资格证书，并且从事实际工作。
10.我从不拒绝猎头，但即使有人开两倍以上的高价，要我把现在公司的商业机密带过去，我还是会拒绝。
计分：
10以下：算了，你还是踏实地做这份其实很有前途的基层工作吧，猎头现在不会注意你的。
10~40：有希望，但不是现在，在你欠缺的某些部分再加强，时间不会太长了。
50~80：你是优质猎物的候选，关键要看你的态度，以及你的方向与职位是否一致
90~100：猎头还没有和你接触过？那是我们的工作失职。请发邮件给我的邮箱吧：）
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呵呵，的确是失职。今天继续和大家分享我的心得
一、跳槽时容易进入的误区
不是所有的跳槽都会圆满，常遇到一些悔不该当初的经理人，
通过与他们的沟通，我总结了几条跳槽时容易进入的误区：
1、银子要多，职位要高
既然是跳，干嘛不多拿银子，干嘛不上更高的位置呢？
通常我们在跳的时候会看很多机会，有时甚至同时能接到3、4个OFFER
你信吗？虽然我们平时老说眼光要放远一点，个人能力的提升与发挥最重要
可真拿着几个OFFER在手，我们却总是对着银子最多、职位最好的职位流口水
仿佛那银子已经装进兜了了，那职位就是为自己的屁股定制的！
结果有人进去后就悔了，怎么里面人事关系那么复杂？怎么这个职位这个部门
在公司里不受待见？怎么下面的员工这么难管？怎么市场那么难做开？
怎么没干多久就被当作前任的替罪羊了？
2、流动率低的企业一定比流动率高的企业稳定
作为职业经理人，我们不是在选择养老！
企业流动率低说明它的企业文化渗透力强、福利、环境都有留住人才的优势
但反过头来太稳定了有时就避免不了人事帮派，对于擅长做事情不擅长搞人际关系的
人来说不是好事情。
企业流动率高，通常说明这家企业有多方面的问题，但有时是因为这家企业属于业绩型，
人事关系十分简单，就适合有本事够aggressive喜欢加班的事业型人才。
3、朝里有人好照应
因为有过去的老板或同事去了那家公司而且是高位，禁受不住他的引导，终于进去了，结果没多久那位老大又飞走了，而此时全公司都知道自己是他的嫡系。。。。。。
或者和对方几轮接触下来，惊喜的发现自己上面有人，都是以前某企业或某大学出来的；
都容易让我们自以为顺风顺水，进去后运气好的确实有人照应，运气不好的发现原来公司不只一个大派系，8小时工作一半是业务一半是派系斗争，白白的成为群P失败的牺牲品。。。
4、用人老板和自己相见恨晚，士当为知己者死
在商言商，老板或部门经理对你好是因为他认为你能给他带来利益
哪怕和你谈个通宵称兄道弟，一旦你业绩达不到他的期望值
HR没多久一样会通知你说再见了。。。
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转个帖子--外企必备的十个英文单词
罗放 2006-5-1
10、background
俺到外企上班了，那可是外企！象什么IBM什么的，用字母当公司名的那可都是大外企，不是什么民企能够比拟的！记得刚到外企找工作的时候，人力资源部（俺这叫HR）的领导看着我的简历说，你的background不错，俺心里就一阵兴奋，心想这可真到外企了呀！
9、conference call
这可是俺们的主要工作方式，有道是大call三六九，小call天天有，有事咱就call一下，call完该干嘛咱还干嘛呀！
8、aggressive
这是俺们领导表扬和批评人用的：“小X，你最近可是很不aggressive 啊！”
于是，俺是每天很aggressive地上班，很aggressive的下班。
7、add xx to loop
这就是说要把谁给绕到圈子里去，有的事知道的人少，这就很不好，应该让多些人知道，于是就把他绕到圈子里去。
6、involve
跟上面的意思一样，就是上面的是邮件里面说的，这个是用话说的。需要谁来搀和一下了，就把谁给involve 进来。
5、broadcast
这是俺们外企发通知用的，比如“嘿，听说了吗？broadcast说了，食堂要涨价了，原来6块，现在6块6了！”
4、team
这是俺们生产队，比如开会时别的部门的领导问俺：“你是哪个TEAM的？”俺就回答说：“俺是龟田小队长那个team的呀，都是皇军的队伍。”
3、FYI
这个缩写，老难了，俺第二年才明白啥意思，就是不关你事，让你看看的意思。
2、CC
这也是缩写，后来才搞明白，就是把邮件塞给你想给看的人。比如，“小X，把这个邮件‘塞塞’XX领导！”“领导，这个邮件已经塞给你了！”
1、push
做工作嘛，困难大了就要推呀，反正这工作来了，俺就得推这个，推那个，一个推一个,往往跟俺家驴推磨似的，推了一圈，还得自己推啊，后来搞明白，咱的推的功夫没有人家高啊！
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你有职场风格吗?塑造你的职场个性(一)
人人都有性格,古人说三岁看到老,老外说除了IQ,还有EQ
这年头,连中学生都知道名企喜欢看候选人的性格
但在面试的时候,我们的注意力往往更多的放在了反应能力,资历和工作经验上,
而忽略了自己个性的展示
不是吗?
有时一个好的职位有时会出现三个非常不错候选人
招聘方甚至不得不开会来讨论研究到底谁最适合?
在硬件都一样的基础上,你的软件也就你的性格风格就成了对方的参考标准
记忆中有位牛人,是从法国回来的海龟
个子不高,长的有点娃娃脸,
虽然他很聪明,但由于个性十分活跃,直率
有什么说什么,而且又是娃娃脸
,所以同事们都觉得他的Leadship有点弱
３０岁后的某天，他突然醒了过来,
在和同事们一起经历了风雨后.变的沉默少言，
他要求自己,要么不说话，说话必在重点上
他改变了自己的形象,平头,强壮有力/烟不离手
举止也变的老成
后来他当了ＮＯ．１，
有一年曾经在南海画过一个圈．结果还被写成了流行歌曲
他负责的企业是国企,公司名---中华人民共和国
随我们毕业年数增长，我们不可避免的要走向管理岗位
因此在跳槽时候，企业会从你的举止中观察你的管理风格
管理风格有很多种，老大型＼老好人型＼导师型＼领袖型＼拿磨温型＼婆婆型//媚上欺下型．．．
因此在３０岁左右，我们的应该让自己管理风格就基本成型
至少你应该给你下属深刻的印象,让他知道你的风格是什么?
其实,这是职业生涯规划中的一个重要环节,在后面我将举出一些
个人风格在面试中成败的案列与大家分享
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多谢各位朋友抬举
我非常乐意与大家分享猎头的经历.108楼朋友遇到的问题,应该是很多刚入行的猎头都会遇到的,
其实做猎头,是不能太依赖人际网络的,我个人认为那个只能起到锦上添花的作用
我遇到过两类进入瓶颈状态的猎头,
一类是从外企圈子里出来的,在入行的前期由于有多年的人脉积累,做起职位来特别顺利,成单速度特别快,但到了后期,因为职位涉及领域宽,行业跨度大,习惯依赖人脉的副作用就体现出来了,找人的速度/准确性都很差,最后不是业绩平平就是退出行业
另一类是原先在外企做过HR,在HR圈子里人脉广的,他们其实最适合做猎头行业的BD,去开拓客户源,而不是去猎寻优秀的人才,事实上我看到有些猎头公司请了一些这样的顾问,虽然客户和职位多多,但成单率低.
109楼朋友的问题,
我对自己的个人规划其实十分简单
事实上我是在28岁那年才开始对自己进行了职业生涯规划
当时从某民营公司的市场总监的位置上下来,有点失落,在想自己前途到底在何方
于是,我对自己做了SWOT分析,具体就不在这里罗嗦了,
结果是
1/我不属于那种强势型,不爱与人争利,有些小清高----------不适合做销售/不适合在大企业里搞政治
2/亲和力比较强,喜欢分析,喜欢表达自己的思想(说难听点就是好为人师)---------适合从事咨询行业
3/文科出身,比较感性,喜欢与人进行思想碰撞,对不同人的不同生活方式有研究兴趣
于是得出一个结论,我适合在猎头行业里发展(虽然在北京一个外企朋友都没有)
后来就放弃了一个大公司产品经理的职位,拿着低廉的入行薪水做了猎头
坦率的说,我不认为自己现在做的出色
猎头这个行业如同围棋,进门容易,成为高手很难
大多数还是将它看作高级的人才中介,比一般的街头人才中介学历高一点点/英语好一点点/办公地点CBD一点点......
对于未来,我下步打算是拿到全球职业规划师证书,一步一步的成为一名专业的职业生涯规划顾问.
至于如何成为一名出色的猎头...问题太大了,只要你爱上了这行,干的开心,就有了成为出色猎头的基本条件了
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回复各位楼里邻居
ＴＯ：１１５楼nnchj2
【现在在一家小公司做了有半年了，感觉小公司做事很不规范，做事没有流程。】
楼主是如何看待大公司和小公司的区别的？
大公司与小公司的区别有点象网游中官方服务器与私人服务器
作为玩家
在前者里想出位比较难，分工细，所以一般单练某一门技能，由于人多于是就有了帮派，
跟错老大了就很难混上去，而且封外挂的技术较厉害，想拿假文凭或假ＣＶ混进去很难，想刷钱得有ＧＭ罩着，ＰＧ公司前几年干掉一批管理人员就是因为内部刷钱太厉害．
后者就不用说了，只要有能力，升级超级快，有更多机会掌握更多的技能，有两种职业容易出位，一种是ＳＡＬＥＳ，一种是技术研发，前者容易控制渠道，后者掌握公司核心，如果不是这两种职业建议早点去大点的服务器发展算了
ＴＯ：１１９楼xiaoyongxy
关于个人风格在面试中的成败案列近周内将马上总结出来与大家共享
ＴＯ：１２０楼aradin
【问下楼住，假设你的公司规模就这样了，只允许一个IT经理，那他不走，你是不是永远没有机会了。】
确实如此，ＩＴ经理只能有一个，在他不肯走的情况下
除非你比他优秀的事实全公司都知道；或者老有猎头公司来挖你却不搭理他，这事偏让老板知道了；或者他犯了大错误．．．
其实最好的办法是，和他做个详细的对比分析，看你们的差距在哪里，学到他的长处，等待机会换家公司
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两个猎头关于如何判断LEADERSHIP的探讨
如前面所说,管理领导能力是我们这些进入30+后的职场人员必须考虑的能力,那么猎头和HR是如何判断你的LEADERSHIP的呢
上午和一位很优秀的猎头顾问,就某位候选人的领导力进行了探讨,应该说每个人的判断方法是不同的,我觉得他的方法很值得大家去参考,
1. 从硬性指标看,比如:带人的数目(直接汇报,侧线汇报),项目的数目,带人的时间,等等........
2. 从所带团队的组成方式,比如: 金字塔型(分层管理),扁平式(一对多),交叉式(多对多),双或多管式(2个中国区总经理),等等
3. 从他的经验,比如:他现在对管理团队的看法,遇到的困难,以及面对问题的策略,和最终的解决方式
4. 从整个沟通过程,看他的流利性,思维的敏捷性,从始至终的逻辑性,以及对待困难,压力的态度..............
其实,最关键是看他是不是做实事的人.
有这么个小笑话:
HP以前亚太区总裁跟国内一个小的经销商老板聊天.刚开始,HP 特别看不起这个LOCAL的经销商的老板.但总不相信这么"差"的人能管理一家公司.所以HP就问这个经销商:你懂时间管理吗?你懂最新的绩效考核吗?之类很多关于大公司管理的方法.......这个经销商老板只能说:NO.......
于是HP就问:你什么都不懂,凭什么管理公司. 但是老板反问HP:你知道怎么跟小偷,强盗,警察,政府打交道吗?怎么偷税漏税吗?.........
HP也什么都不知道.最终两人同时对视一笑,两人都不可能成为对方!!!
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楼上的朋友,我认为你目前不应该考虑去留的问题
你应该考虑的是:
1/为什么我的活不多?我该如何多找点活去干?
2/我和现任的课长/部长等公司精英在业务能力上的差距是多少,如何达到他们的水平
3/在公司门口还有多少位家伙拿着简历想进来?
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Re: 迷茫中，希望指点
QUOTE:
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最初由 lbh2002 发布
我是去年毕业得硕士生，毕业后在一家外企工作，可1年以后，就是今年得7月份，公司解散了，郁闷。我今年已经29岁了，又要面临结婚，生孩子得问题，可工作又丢掉了，现在找工作，很多公司都会觉得我这个年龄很麻烦，并且，之前我也是一直作软件开发得，这个行业也是很容易受年龄限制得。并且很多公司都是要求2年得工作经验。真不知道该怎么办了。
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毕业头两年,感觉郁闷和痛苦的其实是大多数,在单位总觉的不受重视,或者觉得所学无所用,跳吧经验又不够.
软件开发行业的职业发展确实是容易受到年龄的限制,但那个应该只是一般看法,很多技术人员后期转道咨询/顾问/销售支持/销售/市场方向,也有些坚持了下来继续R&D,楼上的朋友其实不必要烦恼.
除非你个性中厌倦了软件开发,不然还是可以再坚持5-6年,在此期间结合工作中的实际情况来确定未来转型方向的.
另外我不知道你的性别?如果是女生,在面试时给对方留下个短期不考虑结婚生孩子的印象,这个难度应该不比软件开发大的!
真要考虑生孩子的问题话,你的职业生涯相当于从30几岁才起步,那时只能考虑与技术擦边的行业了
如果是男生就不存在问题了...
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QUOTE:
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最初由 cupeverything 发布
Henry， 有空谈一下公司内部政治智慧好不好？上下级的，平级的，跨部门的。。。
谢谢！
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办公室政治我是初级水平,要是可以的话就去从政治了,有些候选人告诉我说新马台的人很喜欢在工作中加入政治,我不知道是否真实,
有人的地方就一定有政治,有政治就有赌博,
抱谁的大腿?如何让别人来抱你的大腿?
其实还是赌局中的人自己下注最好
__________________
henry@ovov.netSAP人才搜寻中。。。
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我们经常容易忽略的细节
越来越多的企业喜欢在最初的几轮面试中
采用电话面试了,甚至完全是通过3-4轮电话面试就给候选人OFFER
对员工与企业来说都是利好
起码我们不用担心衣着/发型/黑眼圈等形象问题了
企业也更实在,能力至上
简单的几轮电话面试就能发出一个价值60万的OFFER吗?
是的,对那些非常重视候选人细节的企业来说,4轮电话就够了,
有时只需要一轮
我曾经有位候选人,是某公司VP,一直想看另家公司的机会,
可当HR想和他沟通时,却发现联系不上他,原来他出国旅游了,不巧的是另外位候选人去度蜜月了,不过在出发前给我发来了邮件,告诉我在什么时间段之后可以与他联系.
于是HR放弃了前者,一个中高职位上的经理人,怎能在长时间外出时不做全面的通告呢?这样不注重细节的人,也很难想象他在工作中会......
其实象这样因为很小的事情而失去面试机会的CASE不少,比如CV中的时间错误等等
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如何让猎头不来找你
当有猎头来找你,你实在不想跳而又不知道如何礼貌拒绝猎头的时候,
不妨试试以下几招
1.告诉对方你的ENGLISH很不GOOD,上次有个老外找你问厕所(RESTROOM)怎么走,你把人家送饭馆(restaurant )去了.-------------猎头半年不会来找你了
2.告诉对方,这家公司的GM或VP是你的大舅子.-------------------猎头一年内不会来找你了
3.告诉对方,你对什么都不感冒,就只爱钱,什么职业规划/工作环境/TITLE/能力培养都是扯淡,薪水最好是现在的2倍才考虑.----------------猎头两年内不会来找你了
4.告诉对方,你特喜欢跳,一般一年跳一次,现在手里正拿着几个OFFER在挑,不知道能否加快下对你的面试进度,你好快点做决定.----------猎头永远不会来找你了
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IT技术人员如何考虑换行
技术人员到了一定年纪或因为性别原因,会有换行的想法
转的结果是几家欢乐几家愁
我不是技术人员出身,只是接触过一些转行的朋友
所以站在城外说下自己的看法
一/转行最好是留在自己熟悉的行业或技术领域里去转
比如换部门,从技术部换到销售/售前售后,甚至是IT部门
或者学习提高自己的领导能力,做项目经理及其他管理岗位;
或者去专业的媒体做记者/编辑,还可以去北大青鸟当老师什么的,
更或者自己出来创业也行
二/做好转的心理准备
在技术方面走的越远,转行的心理变化就越大,以前公司内外都挺受人待见的
突然去做了销售当了乙方,去哪里都得陪笑脸,刚转的时候最怕听到自己过去的同事
现在混的多么好的消息,所以一但转了,就别老往后看.
三/分析好自己的斤两,再出发
转行的方向有很多选择,因此要确定职业方向
并充分收取自己感兴趣的职业和行业情况
自己到底什么分量一定要看清了
你喜欢什么?怕什么?该行业的过去/现在与未来大概什么情况
在那个行当里都是些什么人在混,自己在里头能否有空间
你的弱点是什么?语言?领导力?抗压力?脸皮薄?沟通?
不同的职位和行业,对人才能力的要求都会有侧重点,千万别因为眼前的利益就拿自己的短处
去死瞌明明不适合自己的职位,.....
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和新东家谈薪水的别狮子大张口~合理提升
和新东家在面试的时候不要谈薪水是个基本常识了,除非对方主动问起.
另个基本常识就是对自己的薪水增长幅度应该有合理的认识
有的朋友,所有准备工作准备好了,就是不肯将现有薪水的大致范围告诉猎头或对方
认为对方应该看着给
确实有少数职位因为偏,从业人员少,所以薪水没有统一的市场行情
但绝大多数的职位都有一个RANGE,
比如我认识的一位朋友,30岁,在某MNC公司做过几年的IT经理,
问其薪水,说保密.于是问其期望薪水
对方说:每个月3万到4万之间,低于这个数字就不考虑,~
我无语.... ...对方不是开玩笑,也不是有意推辞
如果IT经理是这个行情,做软件硬件的XDJM们都转行好了
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做就做最优秀的员工
天天要求工作
工作量最少也得十几个小时
什么编程呀、需求分析呀、测试啊
能干的都给它干喽
早上六点就到，晚上还得加班
公司里全都是工作狂
光干活儿不回家那种
老板一个电话，甭管有事儿没事儿
都得跟人家说“MayIhelpyou,Sir.”
一脸地道的奴才相
倍儿想挨抽
每个人都有你的联系电话
墙上是你的详细住址
连厕所门儿上都是你的手机号码
公司里搁着铺盖
二十四小时候着
就一个字儿-累！
一个月光打的就得万儿八千的
周围同事不是加到早晨四点就是五点
您要是加到一点
您都不好意思跟老板打招呼
你说这样的员工一个月得挣多少钱 ？
(我觉得怎么着也得两千多块吧)
> 两千多块？那是一年！
> 就一百多块，别嫌少，还是税前
>你得研究咱优秀员工的工作心 理
>愿意为了一百多块累到吐血的
>根本就不在乎挣多少钱！
>什么是优秀员工
>优秀员工就是不管干什么活儿
>都干最累的，不干钱多的
>所以，我们做IT的口号儿就是：
>不求最好，但求最累！
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四只毛毛虫的故事
关于人生规划，我给大家讲个四只毛毛虫的故事。
毛毛虫都喜欢吃苹果，有四只要好的毛毛虫，都长大了，各自去森林里找苹果吃。
(1)第一只毛毛虫
第一只毛毛虫跋山涉水，终于来到一株苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的可口的苹果?当它看到其他的毛毛虫往上爬时，稀里糊涂地就跟着往上爬。没有目的，不知终点，更不知自己到底想要哪一种苹果，也没想过怎么样去摘取苹果。它的最后结局呢？也许找到了一颗大苹果，幸福地生活着；也可能在树叶中迷了路，过着悲惨的生活。不过可以确定的是，大部分的虫都是这样活着的，没想过什么是生命的意义，为什么而活着。
(2)第二只毛毛虫
第二只毛毛虫也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹果树，也确定它的“虫”生目标就是找到一棵大苹果。问题是它并不知道大苹果会长在什么地方？但它猜想：大苹果应该长在大枝叶上吧！于是它就慢慢地往上爬，遇到分支的时候，就选择较粗的树枝继续爬。于是它就按这个标准一直往上爬，最后终于找到了一颗大苹果，这只毛毛虫刚想高兴地扑上去大吃一顿，但是放眼一看，它发现这颗大苹果是全树上最小的一个，上面还有许多更大的苹果。更令它泄气的是，要是它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一个大得多的苹果。
(3)第三只毛毛虫
第三只毛毛虫也到了一株苹果树下。这只毛毛虫知道自己想要的就是大苹果，并且研制了一副望远镜。还没有开始爬时就先利用望远镜搜寻了一番，找到了一棵很大的苹果。同时，它发现当从下往上找路时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下找路时，却只有一种爬法。它很细心的从苹果的位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这条确定的路径。于是，它开始往上爬了，当遇到分支时，它一点也不慌张，因为它知道该往那条路走，而不必跟着一大堆虫去挤破头。比如说，如果它的目标是一颗名叫“教授”的苹果，那应该爬“深造”这条路；如果目标是“老板”，那应该爬“创业”这分支。最后，这只毛毛虫应该会有一个很好的结局，因为它已经有自己的计划。但是真实的情况往往是，因为毛毛虫的爬行相当缓慢，当它抵达时，苹果不是被别的虫捷足先登，就是苹果已熟透而烂掉了。
(4)第四只毛毛虫
第四只毛毛虫可不是一只普通的虫，做事有自己的规划。它知道自己要什么苹果，也知道苹果将怎么长大。因此当它带着望远镜观察苹果时，它的目标并不是一颗大苹果，而是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹果，它就能得到自己满的苹果。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福快乐的日子。
第一只毛毛虫是只毫无目标，一生盲目，没有自己人生规划的糊涂虫，不知道自己想要什么。遗憾的是，我们大部分的人都是像第一只毛毛虫那样活着。
第二只毛毛虫虽然知道自己想要什么，但是它不知道该怎么去得到苹果，在习惯中的正确标准指导下，它做出了一些看似正确却使它渐渐远离苹果的选择。而曾几何时，正确的选择离它又是那么接近。
第三只毛毛虫有非常清晰的人生规划，也总是能做出正确的选择，但是，它的目标过于远大，而自己的行动过于缓慢，成功对它来说，已经是昨日黄花。机会、成功不等人。同样，我们的人生也极其有限，我们必须把握，那么单凭我们个人的力量，也许一生勤奋，也未必能找到自己的苹果。如果制定一个适合自己的计划，并且充分借助外界的力量，借助许许多多的望远镜之类的(在我们的现实生活中可以理解为找个贵人帮自己)，也许第三只毛毛虫的命运会好很多。
第四只毛毛虫，它不仅知道自己想要什么，也知道如何去得到自己的苹果，以及得到苹果应该需要什么条件，然后制定清晰实际的计划，在望远镜的指引下，它一步步实现自己的理想。
其实我们的人生就是毛毛虫，而苹果就是我们的人生目标——职业成功。爬树的过程就是我们职业生涯的道路。毕业后，我们都得爬上人生这棵苹果树去寻找未来，完全没有规划的职业生涯注定是要失败的。
现代社会，规划决定命运。有什么样的规划就有什么样的人生。我们的时间非常有限，越早规划你的人生，你就能越早成功。要想得到自己喜欢的苹果，想改变自己的人生，就要先从改变自己开始，做好自己的职业生涯规划，做第四只毛毛虫。
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如何快速的让你的薪水翻番(转帖)
跳是让薪水增加的一种最快的捷径
其实在薪水翻番前是有前兆的,以下7种状况,看看你符合哪几条,
一、全心投入工作（work harder at what you do）：当你工作时，一定要全心投入，不要浪费时间，不要把工作场所当成社交场合。光这个秘诀，如果你能长期实践，就能使你的生产力加倍。
二、工作步调快（work faster）：养成一种紧迫感，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻进入下一件工作。养成这习惯后，你会惊讶地发现，一天所能完成的工作量居然是如此地惊人。
三、专注于高附加值的工作（work on higher-value activities）：你要记住工作时数的多寡不见得与工作成果成正比。精明的老板或是上司关心的是你的工作数量及工作品质，工作时数并非重点。因此聪明的员工，会想办法找出对达成工作目标及绩效标准有帮助的活动，然后投入最多时间与心力在这些事情上面。投入的时间愈多，每分钟的生产力就愈高，工作绩效也就提高，自然赢得老板及上司的赏识与重用，加薪与升迁在望。
四、熟练工作（do things you are better at）：你找出最有价值的工作项目后，接着要想办法，通过不断学习、应用、练习，熟练所有工作流程与技巧，累积工作经验（一句话解决KNOW HOW的问题）。你的工作愈纯熟，工作所需的时间就愈短；你的技能愈熟练，生产力就提升得愈快。
五、集中处理（bunch your tasks）：一个有技巧的工作人，会把许多性质相近的工作或是活动，例如，收发E-MAIL、写信、填写工作报表、填写备忘录等等，集中在同一个时段来处理，这样会比一件一件分开在不同时段处理，节省一半以上的时间，同时也能提高效率与效能。
六、简化工作（simplify your work）：尽量简化工作流程，将许多分开的工作步骤加以整合，变成单一任务，以减少工作的复杂度，另外，运用授权或是外包的方式，避免把时间花费在低价值的工作上。
七、比别人工作时间长一些（work longer hours）：早一点起床，早点去上班，避开交通高峰；中午晚一点出去用餐，继续工作，避开排队用餐的人潮；晚上稍微留晚一些，直到交通高峰时间已过，再下班回家。如此一天可以比一般人多出2至3个小时的工作时间，而且不会影响正常的生活步调。善用这些多出来的时间，可以使你的生产力加倍，进而使你的收入加倍。一个成功的人，通常是一个行动派的人，一旦懂得提升生产力的方法，就会将这7个小秘诀，默记在心，不断地应用、练习，直到成为工作、生活的习惯为止。只要养成这个习惯，你的生产力一定会提高，收入也会加倍。
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塑造你的职场领导风格－２
今天终于可以抽点时间出来写关于管理风格的文章,管理风格其实是非常复杂的,所谓风格
是指这位老兄在处理某些问题时候习惯性的处理方式,这种方式可能是有效的,可能是无效.
企业在对候选人面试时,就是要知道你的处理方式是什么样的,和他们的企业文化是否相符合.
曾经有位HR总监告诉我,其实关于对候选人领导力判断,问几个问题大致就能清楚了,但他无法告诉猎头公司,因为从猎头角度是很希望自己的候选人能通过面试的,这样无异于作弊.
也因此,我会在后面的文章中,重点放在标本兼治的提高自己的领导力上去,让你既能临时通过HR和Hiring manager的考核，而在实际工作当中也能发挥出你的领导力来
首先将管理学中对领导风格的几种简单分类给大家看看，你先感觉下自己比较象哪种，
在后面我将ＣＡＳＥ ＢＹ ＣＡＳＥ的来谈
一、强制型领导风格
在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。首先是灵活性。强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。其次是报酬系统。能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱，他们追求的是完成工作时的满意感，而强制型风格会减少这种满意感。领导常常可以通过告诉员工，他们的工作对实现公司的日标有很大的作用，并让他们的成功来激励员工。但强制型风格却使得这种方式不能起到应有的作用。因此，这种风格会削弱组织的目的性和员工对组织的承诺，最终使员工偏离他们所从事的工作，并认为这是无关大局的。
虽然说这种风格有很多缺点，但这并不是说它一无是处。当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格；而不关心其它员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。
二、权威型领导风格
我们的调查显示，在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。确切地说，权威型领导是一个理想主义者；他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。员工了解自己的作用以及为什么起作用。同时，权威型领导还能通过在一个宏伟的蓝图中构筑个人的任务，围绕蓝图明确定义各种标准，并根据员工的业绩是否有助于蓝图的实现，对其绩效情况进行反馈；使每个员工了解成功及报酬的标准，从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。而且权威型领导在确定目标时往往会给员工留下足够的空间保留自己的想法，并给予员工创新、体验和冒一定风险的自由，从而使得企业能保持一定的灵活性。由于它对企业工作氛围的积极影响，这种风格在大多数企业状况下都能取得较好的效果。而当企业处于不确定状态下时，这种风格尤其有效。一个权威型的领导会设计一个新的方案；从而将他的员工带入一个新的长远规划中去。
但这种风格也并不是在任何情况下都起作用。当领导与一个专家或比他更有经验的同龄人工作时，这些人也许会认为领导的架子太大或不可靠近，这种风格就会失败。同时，如果一个管理者过于想成为权威，他必然会削弱一个高绩效团队所需要的人人平等的精神。虽然这样，领导们应该理智地充分利用权威这一规律。它也许并不能保证一次就达到目的，但从长期来看，这种风格的确是有帮助的。
三、合作型领导风格
如果说强制型领导要求“按我的要求做”，权威型领导鼓励“跟我来”的话，合作型领导提倡“员工先行”。这种领导风格关注的是周围的员工，它更重视个人及其情感，而不是任务和目标。合作型领导努力使员工，心情舒畅，并在员工之间创造和协的气氛。同时合作型领导不会对员工完成自己工作的方式进行不必要的责难，能给予员工以最合适的方式会工作的自由，这都有助于灵活组织风格的形成。从对工作的认识和奖励的角度来看，合作型领导会给予下属大量积极的评价，这对员工往往有很大的激励作用。合作型领导也是建立组织归属感的专家，他们会以一个蛋糕来庆祝一个小组的成功从而与员工分享成功的欢乐，他们是自然关系的建立者。合作型领导风格具有的积极作用使得它几乎可以用于任何情形，而当领导在努力建立团队内部的和协、提高士气、改善沟通或修复受损的信任时使用这种风格会更有效。
虽然合作型领导风格非常有用，但它不应该单独使用。因为它比较强调表扬；有可能使不好的业绩没有被及时改正，员工也可能认为做一个平庸的人在组织中是被允许的。由于领导很少在怎样改善方面提供建设性的建议，员工必须自己搞清楚应该怎么办。当员工面临复杂的困难而需要清晰的指导的，这种风格使他们面临无人指导的困境。如果过于依赖这种风格，可能会导致一个团队的失败，这大约就是许多合作型领导常使用权威型风格的原因。由权威型风格构建蓝图，建立
民主型风格
民主型风格的领导通过花费时间听取员工的意见和建议从而建立起信任．尊敬和忠诚；通过让员工在影响自己的个人目标及工作方式的决策中发表意见；从而提升组织的灵活性和责任感。通过倾听员工所关心的问题，从而能够7解如何保持高昂的士气。员工处于一个民主的系统中，他们在决定自己的目标及衡量成功的标准方面享有发言权，并能清楚地了解什么是可以实现的，什么是不能的。这种风格在领导自己并不清楚应该怎么做，并需要有能力的员工的指导和建议时能发挥最大的作用。即使领导有很强的预见能力，民主型领导风格对实现目标的过程中新的意见和建议的形成也有很大的作用。
然而民主型领导风格也有自己的缺点，那就是它对工作氛围的影响设有其它风格大。它的一个令人不能容忍的结果是无休止的会议，因为需要深思熟虑，而一致的意见又很难形成，唯一可以做的就是安排更多的会议。有一些民主型领导倾向于把一些关键问题推后讨论；希望经历一系列的失败后就能达到日的，而员工最终会感到迷们及无人指导。这种风格在有些情况下甚至有可能导致冲突升级，它在雇员不胜任或没有得到明确的建议时作用也不大。
五、方向制定型领导风格
与强制型领导风格相似，方向制定型领导风格也经常被采用，但对它的使用应该有节制。在此种风格下，领导制定相当高的绩效标准，并以身作则，他希望能把事情做的又快又好，对周围的其他人的要求也一样。如果他们不能很好地完成工作，他会用其他人代替他们，因此这种风格常常会破坏工作氛围。许多员工不能容忍方向制定者的过高业绩要求，员工士气会下降。也许在领导者的头脑中，工作的指导方向是明确的，但他往往不会把它清楚地表述出来，因此工作不再是朝着一个明确的方向发挥自己的最大潜力，而是对领导希望怎么做进行猜测。同时，员工也感到领导并不相信他们的能力，不允许他们以自己的方式工作。结果是工作的灵活性和责任心下降了，工作成了集中性的任务，并以一成不变的形式进行下去。而且方向制定型领导一般不对员工的工作情况进行反馈，当他发现员工的工作滞后时所做的仅仅是跑过去替换他们。如果领导有事离开，人们会因为习惯于有专家制定规则而感到无人指导。因为人们不知道自己和工作是如何帮助组织目标的实现的，他们的责任感将在方向制定型领导的统治下逐渐消失。
但方向制定型风格并不总是起到负面的作用。这种方法在所有员工自我激励、高度竞争及需要较少指导或协助的情况下（如研发小组或法律小组）能起到良好的作用。而且如果需要领导的是一个非常有能力的小组，这种风格能保证工作按时甚至提前完成。但与其它领导风格一样，方向制定型领导风格也不能单独使用。
六、教练型领导风格
这种风格在改善工作氛围及企业绩效方面有显著的正面作用。教练型风格的领导能帮助雇员发现自己的能力和自身的弱点，并能将它们与员工个人的职业发展联系在一起。教练型领导鼓励雇员建立长期发展目标；并帮助他们制定实现目标的计划。他们在雇员应扮演的角色及实现目标的方法方面与雇员达成一致，并给予大量的指导和反馈。他们擅长指派工作任务，能给雇员安排有挑战性的任务，即使这项任务不能很快完成。如果失败能对今后有利并能促进长期的学习，领导也愿意承受短期的失败。这种风格需要大量的对话，而对话能促进工作氛围各个方面的改善。当一个雇员知道他的老板在关注着他并一直关心他所作所为时，他会放心大胆地工作，因为他知道他能得到及时的指导和反馈。
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也在那常和坛子里的朋友交流跳槽的经验
后来因为帖子太长，阅读不方便，关闭了
其实按人的本性而言，谁也不喜欢没事跳槽
可现在的形势是大学生比民工还多
工资上涨的速度远赶不上房价上涨的速度
你好容易玩命的赶上小康，人家都中产了
等你中了产了，还得填小孩医疗与教育费用的无底洞
所以，为了生存，为了娘子，为了房子和 孩子
We have to jump!
下面我将原帖中一些被大家认同的，认为在跳前看看还是有点帮助的实战心得摘要发布出来与大家共享，
顺便广告一下：凡是想跳的，以后简称
为“跳友”，均可给我邮箱 henry@ovov.net 发邮件，来函必复
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配合猎头的流程，有章法的跳
先和大家谈谈流程：
1、猎头顾问和你进行沟通，了解你的BACKGUAND和待遇要求和工作地点
2、你向顾问发送CV，顾问根据你的CV再进行沟通确定你的意向、现在的待遇
尤其重要的是顾问要看你的专业和经历是否和目标职位相符合
3、顾问将你的CV进行调整，突出对方HR感兴趣的部分，并和你沟通电话面试的注意事项
4、将你的CV发到对方HR
5、HR与你做第一轮的电话面试（之后会有该职位的部门老板等相关人员与你沟通）
6、该职位的老板与你面试（一般会在你所在地，特殊情况下会邀请你去该公司总部，来回路费
由他们承当）
7、对方HR与你就待遇情况做最后的确认。
8、给你发OFFER
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二、再谈谈面试中应该注意的问题（仅限猎头推荐的）
通过人才市场去应聘和通过猎头是完全不一样的感觉
前者更被动一些，后者是站在一个平等的角度双向选择
因此应该注意以下问题
一、对该职位的兴趣程度——大过天
对方ＨＲ会通过各种饶弯子的问题来了解你的兴趣程度，一旦你表示出现在的单位还不错
，只是想看看这个这个如何，如果好的话再考虑的意图——————后面就没戏了
也就是说，你对这个职位的兴趣是否很高，是ＨＲ衡量你的第一标准。
二、诚实与信用
对方既然ＯＰＥＮ了这个职位，当然会开出高的价格和其他条件吸引人才，同一个职位，
不同资历的人去会有不同的薪水，有的是２０万，有的是４０万。有些候选人为了得到很好的
待遇，会慌报自己目前的收入，明明每月基本工资是８Ｋ，却说是１５Ｋ，对方ＨＲ于是决定给你２０Ｋ，可你却拿不出１５Ｋ的收入证明（工资条或工资卡或合同）－－－－不仅你没戏－－－ＨＲ还会指责猎头顾问乱盖－－我就遇到过一次：（
也就是说如果你目前待遇不高，但又想拿到最高的待遇，请先说实话，并说出你的期望值，对方会认真考虑的，如果她觉得除你之外没更好人选，你开出现在１０倍价格也会接受，人格不好倒找钱的，她也不敢给你ＯＦＦＥＲ
ＰＳ：当猎头顾问问你的薪水时，务必真实回答，不要有对方打听你薪水机密的忧天想法，这个信息卖不了钱，有这工夫还不如去打听技术机密呢
三、如何和ＨＲ沟通
ＨＲ和你的沟通在专业问题上不会谈的太多，最多去判断你ＣＶ的真实性，那么她们怎么判断你的能力呢？一、是你的ＣＶ，所以要写清自己具体职责。二是你的沟通能力，反应慢一拍的、说话支枝梧吾的、话不在点的、骄傲的、冷冰冰无激情的都会干掉。
ＨＲ和你电话面试前一般不会搞突然袭击，会和你约定时间，如果你重视那个机会，务必要腾出一小时时间来，面试过程中如有意外（老板或同事来了）一定要告诉对方，否则对方会认为你不敢正面回答问题，最好不要有意外，这往往说明你没诚意
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毕业两年其实是不需要猎头的 收到猎头公司电话的正确心态
毕业两年其实是不需要猎头的
说实话，毕业5年内的人才如果不是
特牛的企业和特专的部门话
跳巢的主要方式还是靠传统的渠道
企业只所以需要猎头来服务
重要的原因是他想要的人是比较难找市场上少的
更重要的是那些经验丰富、能力强的人才
羞于拿着简历去人才市场里拥挤了
所以在工作的前几年最好不要跳或少跳
职务和经验提升上来后自然有机会接触猎头了
谈收到猎头公司电话的正确心态
猎头公司毕竟也是人不是神
更不是隶属于中央的间谍机构
所以他们不会拥有你完全的个人资料
如果你收到了猎头公司的电话
第一、不要太骄傲
第二、不要太自卑
应当保持平和的心态
如何能借助猎头成就自己的事业
做猎头有5年了，每天至少看10份CV打几十个沟通电话
感受颇多，亲眼目睹了有些候选人抓住了人生机遇一路飘红待遇翻番
有些候选人却因为一些很小的细节问题或心态错失机会原地踏步甚至王小二过年。。。
下面给大家介绍下猎头的内幕
一、猎头是如何找人的
1、猎头找人的方式最常见的是从数据库里挑选，比如一些人才门户网站之类
采取这样方式的猎头公司在猎头行业里最多属于二流企业
原因很简单，高精人才已羞于乱发简历了，而且亲自应聘在待遇各方面都会降低
所以客户也很少会将一些高待遇的好职位让他们去做
2、通过朋友、网络、专业媒体去寻找，这也是一种懒人办法。这些候选人在公众
面前曝光率相对较高，很容易有机会。对于我们这些职场努力打拼的人来说不是
人人都能得到高曝光率的
3、电话面试 这是跨国猎头和国内顶尖猎头公司常用办法，也最有效，
所以楼上那位说有些水平低的人接到猎头的电话一点不希奇，猎头给你
电话完全不代表看上了你，他只是通过电话来判断你的风格、背景、沟
通能力等等。常有候选人得到猎头电话后得意非常，以为那职位非他莫
属了，其实八字还没一撇，猎头如果给HR发去了3份CV，他至少会沟通
100个候选人，索要20份CV，而HR会与那3个CV同时进行沟通，从中挑
出最合适的人选。
也就是说：收到猎头电话，你有了1%的机会，发出你的CV可能会有10%机会，
如果猎头顾问告诉你你的CV发到HR手中了，你就有1/3的几率了。
当然这些数字是建立在该顾问的专业能力基础上的，遇到刚出炉的信息员（信息员要
一到两年时间才能成长为顾问或顾问助理），几率要低一些。
如何能借助猎头成就自己的事业 2
二、与HR面试时的禁区
我这里说的不是传统意义上的那种面试，那方面的面试技巧书满大街都有卖
我要说的是通过猎头得到HR面试机会后的必须注意事项
1、绝对不要向HR或者未来的主管提出待遇方面的问题
对方会认为你是那种只看钱不看发展的人，之前所谓的想寻找更好的发展空间
、实现个人职业规划的说法都是借口。那些500强类型的企业一般都会为新人提供
很好的发展空间，待遇方面常会有培训、出国、带薪假、退税、保险福利、补贴、
一年一到两次的长薪机会（日、台、韩资企业我不保证）、年终分红等等。而这些
都是你的基本工资看不到的。所以如果你和HR在面试那种严肃气氛下谈钱，她内心
必然反感，稍后就会告诉我们不考虑你，除非全世界就你一人能干这活。
那么如果你很关心待遇方面问题怎么办呢？
和你的猎头顾问谈，他会告诉和建议你什么样的价格适合你
除你之外还会有其他候选人在看这职位的机会
HR就要看性价比谁最高，顾问从骨子里希望帮你谈的越高越高
因为收费参考的就是你的基本工资！
所以你可以尽情的和你的顾问谈你的真实想法
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与HR面试时的禁区续
2、不要将HR当神看，她也是人，更不能以为她没你不行
HR不是神，她凭什么能一眼看出你的专业能力来呢？
她只是很你进行初步的沟通，你沟通的能力、言行举止是代表你专业的一部分
曾经有位很优秀的候选人，我以为他面试必然能通过
谁知道后来被拒了，问HR才知道他一时谈的兴起翘起了二郎腿。。。甚至摇了起来
事实上HR为了避免对你的专业不在行的弱点，会设计些小的陷阱给你
通过这些小陷阱：比方制造舒适的场景、让你放松些。。让你感觉是在和亲友沟通
人啊~~就是容易在安逸的环境中露出真我来
如果你沟通及言行非常不错
下一关她就要了解你的心态是否正确？兴趣是否浓厚
按背景划分，候选人只分为三类：
1、现在的单位比面试的单位还要好的
2、现在的单位和面试的单位差不多的
3、现在的比面试的要差的
对于第一类人，往往会有很强的优越感，感觉HR一定是在求他，
但他没有想过，既然HR敢邀请更好企业的人才加入是因为公司给了她诱人的条件支持
否则谁傻啊，一年20万不要往一年10万的单位跳
因此和愿意和他同时竞争这个岗位的人大有人在，甚至就坐在他的前后左右没吭声而已
也就是说，从你同意看这个机会开始就应该保持不亢的心态
对于第二种人，兴趣是否浓厚是非常重要的
也是位十分优秀的候选人，在面试时，无意中被套出心态：对现在的工作比较满意
只是想看看这个单位如何，除非特好的话再考虑跳。。------------------被拒！
既然已经来了，只要不抱怨过去的单位多不好，干嘛不嘴甜些表示对面试单位的兴趣呢
第三种人很简单，别太自卑了就行，既然HR通知你面试了，就表示她认为你是合适的
本来对你专业就不熟，你再自卑一点她更没信心向部门经理推荐你了
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一个成功的t案子给大家看看
两年前，有一个上海的女生，当时27岁毕业5年，做的是某合资SD（SUPPLY DEMAND）
的分析工作，当时年入7万的样子
由于这方面的人较少，而她毕业后一直做的是这个方向
所以当某500强企业需要这方面的人时候，我推荐了她
她当然有兴趣
可是问题来了。。。工作地点不在上海。。而且在南方某中等城市
。。而且该公司的BASE PAY给的只是8K，
于是她不愿意考虑
从职业规划和我个人利益的角度我说出我的看法：
她现在的企业只是合资企业，远不如原资原味的外资成长空间和个人品牌的增值空间大
现在毕业才5年，外语还没丢干净，再呆个几年想去一般外企都未必了
外企的福利是非常规范的，（不是我卖国要把人才全往外企送。。师以长技以制夷）
有很多是你眼前看不到的，不要老盯着它的基本工资看
工作地点不应该是职业规划的障碍，现在离开上海只是暂时的
去那里学习成长两三年后自然会有很多猎头公司找上你。。。。
千说万说，把我折腾的半死她终于去了
后来她在那家公司的两年里共得到了4次长薪的机会。。离开时年入已经达到月入14K，年入25万，现在以30万的身价在上海某外企担任SD经理
总结她的成功我觉得有三点
1、坚持了自己的方向，一直做SD
2、愿意在适当时候舍弃了一些利益（说实话，在上海工作的人才90%不愿意挪窝。。）
3、顶住了在新公司的压力，干满两年才走人（不到两年就跳的人容易上黑名单)
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收到一位资力不错的物流经理朋友的来信
应该说27-30岁是职业发展中最容易进入瓶颈的时期
t他谈到了三个问题
1、职业生涯应该有很强的连续性。同时，也害怕自己越走越窄
2、工作基本没有太大的挑战性，所以又有了换工作的想法。但是又觉得是不是跳槽太频繁？
3、面试过几家较优秀的公司，包括和一些猎头公司谈过，不过最终都没有了消息？为什么
下面谈谈我的看法：
第一个问题很复杂，要结合自己的专业方向和未来的大趋势来看，
从我目前做的职位案例来看，方向宰的反而特别抢手，什么都做过一两年的，我只能去给他
提供一些高层管理的职位，比如：采购、供应商管理、需求分析、运输库存管理等等如果你都做过了，你可以去中小企业做个物流总监，或自己创业或做顾问
如果你专一于某一项目，有丰富的经验，那就可以在大企业中做该项目的经理或总监
第二个问题，原则上不到两年不要跳，没有挑战性也的忍着去找有挑战性的事情来做，
一个连续跳过三次且每次不到两年的候选人，等于进入了死胡同。35岁形成自己的风格前
跳的越少越好，有了风格你一年一跳都没事，中超的教练们不都是一年一跳吗，也没看到他们失业过。
三、一定要主动问HR和猎头公司你的不足在哪里，通过猎头你只有两种收获，要么得到机会，要么知道你的不足。要是都没得到就太浪费时间了，猎头出于对你的自尊考虑往往不好意思直说，但如果你表示感兴趣的话，他会告诉你真实的情况
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你怎么知道自己不能胜任？
常有候选人看到JD上的说明后被吓住了阵脚
原本雄心勃勃。。。打起了退堂鼓
JD只是用人单位的一种期望值，只是对职位的一种简单说明
JD上的职位，有的写的是Director,有的是Manager
不要被前者吓住了，也不要对后者轻视，以为是小菜一碟
事实上顾问和候选人都要仔细分析JD中到底想表达这个企业的用人意图
为什么有这个岗位？这个岗位到底最看中候选人的哪方面能力？
有这样一个CASE，某IT公司需要一为需求分析经理，JD上有要求IT背景或IT专业毕业
那没有IT背景的是否就没有机会呢？不是
这个职位的核心应该是分析能力，对市场需求的分析能力
IT背景只是一种优先权
于是我们找到了一位在快消行业做需求分析的经理，
果然，客户十分看好他，并要给他OFFER
结果候选人临时失去了信心，万一我去了无法胜任怎么办？
从快消进入高科技行业是很多品牌经理人的想法，
可他退缩了，其实他对风险的看法还是看的不广
他，猎头，企业，三者之间都有风险
三个月如果他无法胜任，猎头有赔偿退款的风险
企业为他浪费了一个重要岗位同时又要花时间去寻找人才
为避免风险猎头和企业都会仔细分析和考核他，
还有位候选人更有意思，怎么只面试了一次就要给我OFFER啊
不会是！·#￥%……—
拜托，猎头和企业招人从来就不是过家家
一次就看中你是因为之前对你有分析，当中有方法，同时还有对比
甚至从侧面已经了解过你。。。。。
总而言之，对于放在你面前的机会
试一试也不掉肉，掉也是掉猎头和企业的肉
你怎么就不知道自己不能胜任呢？？
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CV的撰写方面的误区
近来多有朋友问我要CV模板或发CV给我
下面浅谈谈CV的撰写方面的误区
一、弄虚做假
为什么是误区我就不罗嗦了
二、该长不长，该短不短
什么地方该长？------工作职责、经历，尤其是你最近这份工作的
该短不短？--------------除上面外的，其他都应该简明扼要
三、不要偷懒，如果自己职业方向较复杂的话，一定要给自己写两个以上的CV
每个CV要侧重于你的一个职业方向，不要试图告诉别人你既是库存管理高手
又是运输管理能人，还是信息系统的专家
四、确定你想去的单位和职位后，不要大一统的投CV
要分析职位先，它到底想要什么样的人，
然后在CV的工作经历和职责中突出你的那部分来
就很容易得到面的机会
所以我发的那个CV模板只能给点参考
重要的是你向别人介绍前是否思考过
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外企英语面试之PK技巧
有时将候选人推荐上去后
出于对其尊重的原因，一般不会强调一些基础的问题
免得说我瞧不起对方或者太罗嗦
可事实证明越是简单的问题越容易错误
比如：为什么想离开现在的单位？
你可以天南地北的乱扯淡
但千万不要说因为老是加班或者公司的坏话？
另外虽然每个企业的文化不同，可挑人时考来
考去的就是几个核心问题
一、 是否有领导能力
二、 是否有过项目管理经验
三-、是否能处理领导或团队的不同意见（沟通能力）
四、对应聘职位的看法（将如何去做，其工作重点是什么）
五、是否具有很强的抗压力和适应能力
六、在某行业的专业经验积累（或人脉积累）
这些问题考来考去，其实是换汤不换药
所以在你准备参加面试前
如果能就这6个问题，每个问题仔细回忆下自己过去的实际案例
也就是用英语或其他对方需要的语言准备6个证明自己能力的案例故事
先写出来，再熟读，再背熟
这样当HR用英语无论怎么问你，哪怕对方是新西兰口音或马来西亚口音的
英语
你也可以快速的回答了，记住，只要你听懂了，然后马上答出来
无论答的内容是否好，重要的是你给考官留下了反应敏捷，思维有条理的好印象
只要作到了上述这点
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面试中想不通的死法
现在流行的面试方法之一是电话面试
时间一般为一小时左右
很多在FACE TO FACE中什么都不怕的面霸型候选人
对此往往不以为然，又因为他们社会地位和资历不错，我总不好意思罗嗦
结果，他们死都不知道怎么死的
我也不知道
也很好奇，有次抱着很愤怒的心态去问HR，
他哪里不行了？要是他都不行，我看这行业没人行了？
HR很温柔的问我：你真的和他沟通过吗？
我说是的
HR娓娓说道：他说话特慢条斯理，问他一个问题，回答内容很多，却没涉及到重点。
这两点就说明了他是个节奏慢、不喜欢聆听、抓不住重点的人。。。
所以，如果你接到了电话面试的通知
你就必须要在电话中认真的聆听对方的问题
如果没听清楚，就再问一次甚至两次（就说你的电话效果不好，天晓得呢？）
对方肯定给你机会，否则自以为是的回答下去
说的越多，对方越觉得你笨蛋
回答时，无论你是什么性别，都要给人你是个有激情、热情、兴趣的家伙
扮深沉、扮老大的不要，扮天真、可爱的也不要，玩幽默的要注意风险（小心对方说你轻浮）
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和大家分享两个经理人真实的CASE
有朋友来信谈到了学历问题
从毕业后，我一直有个观点
只要有能力、不是MBA、硕士，不是名校一样能成功
事实证明，这话没错，可为了证明这话没错，我们中的很多人
要比相同能力的人付出更多，委屈更多
甲，某世界500强中国分公司某部门总监，年薪50万，50岁
其于20年前进入该公司工作，其间离开过3年，担任另家跨国企业
的总监，后又回来。在和他同级别或者同期进入公司的员工，他的收入是最低的，甚至不到某些人的1/3。
什么原因呢？最初影响他升职速度的就是他的专业不对口，他是专科学历，上司和同事因为这不敢给与重担，机会少升的慢，而且跳槽时还要多一道解释。。。
20年了，虽然靠认真靠熬年头将职务提升了上来，每遇涨薪或职位升迁，公司总要在他的背景上给他打折扣。。。。
回头想想，如果当初他抽点时间弄个与专业对口的第二学历或MBA什么的。。。他还会仅仅是50万吗。。。
乙 ，某知名外企IT总监，年薪40万，35岁
乙是英语专科的背景，毕业后去了南方某外企工厂，做HR
因为感觉前途迷茫，利用两年的时间参加了一些IT方面的认证及
培训，然后去了另家企业的IT部门从基层做起，一呆3年，拿下了某大学的计算机自考本科文凭，考下了一些行业权威证书。。跳之后又攻下了硕士。。。
现在仍有不少猎头公司在找他，包括我，因为他的身价值50-60万
我觉得乙是成功的，当他发现自己专业和背景影响自己未来发展时，及时转换了方向，并弥补了不足。
其实在现实中，我们总爱以“我实际工作能力比他们强！”
“工作太忙，回家还要陪家人”“年纪大了学习能力不如以前了”
等理由而打消了拿些证书的念头。。
有部电影《勇敢的心》我看了20遍，英雄华莱士在对抗强大的英格兰军队时，说了一段让决定逃跑的苏格兰军队热血沸腾并战胜英军的话：
今天，我们可以选择逃避，并在屈辱中安享晚年，但当我们年老躺在病床等死时，我们一定会惭悔，如果上天还能在给一次机会的话，请让我回到这战场去吧！
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smarthome
职业生涯是需要规划和积累的，想当初，对职场一无所知就踏入了社会，摸爬滚打将近10年了，现在感觉压力越来越大了，虽然在外人看来自己还不错，也算是经理一级的了，但自己好像没有积累足够的竞争力。总结这些年的经验和教训跟大家分享。
1、工作中需要不断的积累，经验都是在日常的工作中积累的。
2、不要轻易跳槽，当初就是听了公司的一位领导，从一个入职不到一年的大公司出来，跟他一起办一个外国公司的办事处，但坚持了一年多，那个国外公司因为资金问题倒闭了，这给自己的工作经历上留下了不好的一笔。虽然大家都可以理解，但现在看来负面的影响还是不小。
3、参加一些培训，考些证也是必要的，我是硕士毕业，毕业之后除了参加公司的培训外，没有根据自己发展方向参加培训班，考些资格证书，现在想起来也是不利的。现在年龄大了，想学也有些力不从心，工作家庭拖累。
4、及时确定自己的方向，自己就是在技术和销售上徘徊，失去了一些机会，也给自己的造成了一些困惑。
几点经验教训，跟大家分享，也算鼓励自己更上一层楼吧。
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跳还是不跳，这是个问题
常有刚毕业的朋友与我探讨职业规划的问题
我不敢马上回复，怕说错了影响别人的前程
想了想，就谈谈自己的一些看法仅供参考
1、 只看现在不看将来的人（也就是缺乏职业规划吧）35岁左右易进入瓶颈阶段，甚至会退
2、 职业规划要结合实际来做，做的太早了等于白做
职业生涯规划是舶来品，能风行这么久这么远当然有它道理
不过中国国情与国外不同，老外不搞扩招，老外也不搞计划生育
美国人现在流行说法是中国的工程学士与美国的比例是60：7
先不说是真是假 起码现在大学生比民工多已经是真的了！
连工作都不定有着落，你就算能通过一些理论体系和测量工具方法得出自己最适合干哪个行业哪个职位又怎么样？
没有人不想按自己的兴趣和特长去做自己的职业的
可市场有市场的规律，先下海选择一个地方扑腾几年，
练练身手看看方向再做自己的生涯规划最合适
说通俗了，给自己第一次做职业生涯规划
就象谈恋爱 谁也不能对初恋做太大的指望，否则伤心也大
我的建议是，你先问清楚自己几个问题再做选择
1、我在公司内部是不是无论如何都得不到提升自己能力的机会了？
2、一边工作一边去看机会（面试、请事假、等待的心态等）会不会影响现在的工作发挥，万一让上司知道后果严重吗？
3、如果新的工作干一年后我会不会仍然不满意呢？？
有种说法，叫员工老化现象，也就说刚进公司时我们为了能通过试用期，
在头三个月的都是在玩命干，过了一年后对工作驾御能力强了后，就开始
缺乏激情，觉得每天都在重复。。。。
人生的第一步总是会留下很深的印象的
当有一天你准备进入中高层职位去发展的时候
你会发现你的能力与职业操守都是外界评价你的重要指标
能不跳，还是别跳！
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女性的职业发展其实是个非常大的题目
我就不谈理论只谈现状好了
1、我所遇到的中高层职位或者年薪在30万以上的职业女性。她们一般是在30岁左右生育
结婚其实对工作影响不大，无非是一两周婚假，生育则会有较大影响
2、25岁在女性的职业生涯中其实刚处于学会走路阶段，在这期间考虑结婚和生育的好象不是多数，但不得不承认此时生育恢复快。
3、有时，我听过30几岁的女性经理人感慨不敢生育，害怕激流退出后失去重要职位，去新的公司发展需要很大精力的投入又会影响对小孩的照顾
总之，对于25岁的女性来说，现在就业竞争压力很大，如果此时退出职业生涯一到两年，正好赶上这两年扩招的毕业生初长成。。。你必须做好和他们在同一起跑线上的准备，好处就是当你辛苦5，6年爬上高位一片光明时，不用再担心小孩的问题
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关于如何积累多学科经验的问题
目前市场上对于复合型人才需求确实十分大，外语与电脑只是基本功
比如信息审计职位，一个财务知识与IT技术都扎实的，加上流利的英语。。。低于20万就属于剩余价值被榨取的太多了
比如产品经理，技术、市场营销兼通的要比纯技术的更有发展前途
比如IT经理，我就见过一位从IT经理成长为物流总监，30岁年薪40-50万
重视员工多方面成长的企业中，个人认为做的不错的GE
在GE很多员工在提升前会去不同的部门去锻炼
相比起来，大多数企业会希望员工在熟练的岗位迅速的创造价值
扩大你的知识面一定要注意一个问题
不要让人觉得你博而不精
只要能控制好这个重点。。。通一门再学一门就是你个人价值翻番的开始
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如果是你，你能作到吗
曾经遇到过这样一个CASE，甲是某世界知名中国公司的企业高管，
后来跳入了某家同样知名的企业做中国区的NO。1，这家企业的最大风格就是
十分重视业绩，两个季度业绩考核不过关就炒你鱿鱼，
用毛主席的话说：一万年太久，只争朝夕！
甲去了后原想一展宏图，结果没过多久就被换了下来
担任某部门总监，再然后一年不到又被派到以前的下属下面担任下属。。。
如果是你。。。你会怎么办呢？
我肯定会选择离开！
甲却选择了留下，虽然有人笑他没骨气，笑他懦弱
在新的岗位上，他默默的努力着
之后的两年里，公司走马换灯的走了一批空将元帅
而他也因自己的努力重新获得了公司的认同
重新任命他担当中国公司的NO.1
然而在得到这个任命后，他马上选择了离开。。。
我相信他对这家公司的文化是非常不认同甚至痛恨的
但他没有选择在自己的低峰期离开，要走就走的光彩
他用实际行动证明了自己的实力，并用离开
给了这家只看眼前利益不重视长远的企业一记耳光。
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QUOTE:
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最初由 yahle 发布
我想请教一下 Henry ,前面说的很多都是关于个人应聘需要注意的地方,能不能抽空谈谈,我们该如何选择公司,或者说如何判断一个公司的是否合适自己?
上面的文章是最近在网上看到的,对于上文你有什么看法?
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每家公司都有自己的企业文化，包括没文化只看业绩的也是一种，
选择什么样的公司主要看你跳的目的，是想过稳定、悠闲的生活？
还是想提升锻炼自己？还是希望拿更多的薪水？还是想实现自我价值？
目的不同，所以选择方向不同！
了解一个企业的风格其实并不难，一个是从网络上看它的网站，一个是从业内人去问，或者去问你的猎头顾问。想稳定可以去日企、或GE、西门子。。。，想锻炼可以去DELL、ORACEL。。。，想拿高薪。。。
关于你转贴的那14条，有些我能认同，有些感觉笔者偏激了，
比如他认为 “所有的HR都有一种固执而又变态的心理：他不希望成为你的第一个雇主，但却强烈地希望是你的第二个雇主。。。对你跳槽原因的研究兴趣近乎变态”
就十分偏激，HR不是老板，也不会在这企业干一辈子，她没必要会希望你在公司干一辈子！对你跳的原因当然要问清楚，事实上只要你没在原单位犯过大错、或是因为违法的事情被开除等原因，何必怕别人多问呢？
总的来说，我感觉那位老兄肯定吃过不规范的猎头和HR的亏，
哪行哪业都是鱼龙混杂的
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QUOTE:
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最初由 dbaxp 发布
我现在有个问题，也很困惑．
我今年４底接到新公司的正式上班通知．５月２０号在原单位办完手续．
到了新公司，工作１０天后签试用合同时，人事经理告诉我转正后的工资可能没有当初约定的那么多．当时虽然嘴上答应了，但心里很难受．
我是继续干下去，还是另找出路？
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留还是走？我这里只能提供思路，具体还是你自己拿主意了，
第一直觉首先HR那样做从职场说是十分不规范，从道德上有些欺骗性质，换任何人都会不爽！都会有想走的冲动，
冷静下来应该先弄清楚出现这种情况的真实原因是什么？
1、是不是公司想向你传递一个信息 如果公司觉得你的实际能力
与它想象中有些出入，它会这样做，即能降低成本又能逼你在短时间内提高自己能力（或者让你自己提出走人）
2、确实是公司根本就没打算在这个职位上给出那个薪水 有些公司在找人时，为了找到最好人选会夸大自己的薪水。
3、用人部门为了降低成本临时做了调整（这种情况其实很少，即使要调也有个信用的问题）
如果是第一原因，我建议你留下来，也许真的是你的能力还需要提升！如果是后两者，趁你才来一个月，赶紧走人，让这段经历消失在你的职业生涯中，就当自己在家里休息了一个月。在不守信用的企业中工作会越来越压抑、钱没赚多少，心还受伤。最后跳的时候还不能说这家的不好，多痛苦！
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在猎头眼中真实的你，是多少分？
以下每个题目的回答如果是“Yes”，就加上10，如果是“No”，就不加。
1 我的学历是本科以上，从没有在一家公司不满1年甚至3个月就被辞退的经历。
2.我有5年以上的工作经历，在某一个职业方向有3年以上经历并确定了自己的优势，并且职位
仍有上升空间。
3.我如果希望得到一个职位，从不会去看报纸上网或进人才市场，我周围的朋友就能够提供丰富的信息
4.我对现在的工作其实还比较满意，希望被猎只是想给自己另一种可能的选择。
5.我现在的月薪超过8K，并且可以视工作业绩，有额外的薪酬。
6.我所在的公司或团队里，经常有人被猎头公司相中，并顺利到新公司上班。
7. 我在每家企业服务的时间均为两年以上，且多数是外企
8. 我至少精通一门外语，可以用它无障碍的进行交流
9.我有国际权威机构认证的专业资格证书，并且从事实际工作。
10.我从不拒绝猎头，但即使有人开两倍以上的高价，要我把现在公司的商业机密带过去，我还是会拒绝。
计分：
10以下：算了，你还是踏实地做这份其实很有前途的基层工作吧，猎头现在不会注意你的。
10~40：有希望，但不是现在，在你欠缺的某些部分再加强，时间不会太长了。
50~80：你是优质猎物的候选，关键要看你的态度，以及你的方向与职位是否一致
90~100：猎头还没有和你接触过？那是我们的工作失职。请发邮件给我的邮箱吧：）
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呵呵，的确是失职。今天继续和大家分享我的心得
一、跳槽时容易进入的误区
不是所有的跳槽都会圆满，常遇到一些悔不该当初的经理人，
通过与他们的沟通，我总结了几条跳槽时容易进入的误区：
1、银子要多，职位要高
既然是跳，干嘛不多拿银子，干嘛不上更高的位置呢？
通常我们在跳的时候会看很多机会，有时甚至同时能接到3、4个OFFER
你信吗？虽然我们平时老说眼光要放远一点，个人能力的提升与发挥最重要
可真拿着几个OFFER在手，我们却总是对着银子最多、职位最好的职位流口水
仿佛那银子已经装进兜了了，那职位就是为自己的屁股定制的！
结果有人进去后就悔了，怎么里面人事关系那么复杂？怎么这个职位这个部门
在公司里不受待见？怎么下面的员工这么难管？怎么市场那么难做开？
怎么没干多久就被当作前任的替罪羊了？
2、流动率低的企业一定比流动率高的企业稳定
作为职业经理人，我们不是在选择养老！
企业流动率低说明它的企业文化渗透力强、福利、环境都有留住人才的优势
但反过头来太稳定了有时就避免不了人事帮派，对于擅长做事情不擅长搞人际关系的
人来说不是好事情。
企业流动率高，通常说明这家企业有多方面的问题，但有时是因为这家企业属于业绩型，
人事关系十分简单，就适合有本事够aggressive喜欢加班的事业型人才。
3、朝里有人好照应
因为有过去的老板或同事去了那家公司而且是高位，禁受不住他的引导，终于进去了，结果没多久那位老大又飞走了，而此时全公司都知道自己是他的嫡系。。。。。。
或者和对方几轮接触下来，惊喜的发现自己上面有人，都是以前某企业或某大学出来的；
都容易让我们自以为顺风顺水，进去后运气好的确实有人照应，运气不好的发现原来公司不只一个大派系，8小时工作一半是业务一半是派系斗争，白白的成为群P失败的牺牲品。。。
4、用人老板和自己相见恨晚，士当为知己者死
在商言商，老板或部门经理对你好是因为他认为你能给他带来利益
哪怕和你谈个通宵称兄道弟，一旦你业绩达不到他的期望值
HR没多久一样会通知你说再见了。。。
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转个帖子--外企必备的十个英文单词
罗放 2006-5-1
10、background
俺到外企上班了，那可是外企！象什么IBM什么的，用字母当公司名的那可都是大外企，不是什么民企能够比拟的！记得刚到外企找工作的时候，人力资源部（俺这叫HR）的领导看着我的简历说，你的background不错，俺心里就一阵兴奋，心想这可真到外企了呀！
9、conference call
这可是俺们的主要工作方式，有道是大call三六九，小call天天有，有事咱就call一下，call完该干嘛咱还干嘛呀！
8、aggressive
这是俺们领导表扬和批评人用的：“小X，你最近可是很不aggressive 啊！”
于是，俺是每天很aggressive地上班，很aggressive的下班。
7、add xx to loop
这就是说要把谁给绕到圈子里去，有的事知道的人少，这就很不好，应该让多些人知道，于是就把他绕到圈子里去。
6、involve
跟上面的意思一样，就是上面的是邮件里面说的，这个是用话说的。需要谁来搀和一下了，就把谁给involve 进来。
5、broadcast
这是俺们外企发通知用的，比如“嘿，听说了吗？broadcast说了，食堂要涨价了，原来6块，现在6块6了！”
4、team
这是俺们生产队，比如开会时别的部门的领导问俺：“你是哪个TEAM的？”俺就回答说：“俺是龟田小队长那个team的呀，都是皇军的队伍。”
3、FYI
这个缩写，老难了，俺第二年才明白啥意思，就是不关你事，让你看看的意思。
2、CC
这也是缩写，后来才搞明白，就是把邮件塞给你想给看的人。比如，“小X，把这个邮件‘塞塞’XX领导！”“领导，这个邮件已经塞给你了！”
1、push
做工作嘛，困难大了就要推呀，反正这工作来了，俺就得推这个，推那个，一个推一个,往往跟俺家驴推磨似的，推了一圈，还得自己推啊，后来搞明白，咱的推的功夫没有人家高啊！
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你有职场风格吗?塑造你的职场个性(一)
人人都有性格,古人说三岁看到老,老外说除了IQ,还有EQ
这年头,连中学生都知道名企喜欢看候选人的性格
但在面试的时候,我们的注意力往往更多的放在了反应能力,资历和工作经验上,
而忽略了自己个性的展示
不是吗?
有时一个好的职位有时会出现三个非常不错候选人
招聘方甚至不得不开会来讨论研究到底谁最适合?
在硬件都一样的基础上,你的软件也就你的性格风格就成了对方的参考标准
记忆中有位牛人,是从法国回来的海龟
个子不高,长的有点娃娃脸,
虽然他很聪明,但由于个性十分活跃,直率
有什么说什么,而且又是娃娃脸
,所以同事们都觉得他的Leadship有点弱
３０岁后的某天，他突然醒了过来,
在和同事们一起经历了风雨后.变的沉默少言，
他要求自己,要么不说话，说话必在重点上
他改变了自己的形象,平头,强壮有力/烟不离手
举止也变的老成
后来他当了ＮＯ．１，
有一年曾经在南海画过一个圈．结果还被写成了流行歌曲
他负责的企业是国企,公司名---中华人民共和国
随我们毕业年数增长，我们不可避免的要走向管理岗位
因此在跳槽时候，企业会从你的举止中观察你的管理风格
管理风格有很多种，老大型＼老好人型＼导师型＼领袖型＼拿磨温型＼婆婆型//媚上欺下型．．．
因此在３０岁左右，我们的应该让自己管理风格就基本成型
至少你应该给你下属深刻的印象,让他知道你的风格是什么?
其实,这是职业生涯规划中的一个重要环节,在后面我将举出一些
个人风格在面试中成败的案列与大家分享
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多谢各位朋友抬举
我非常乐意与大家分享猎头的经历.108楼朋友遇到的问题,应该是很多刚入行的猎头都会遇到的,
其实做猎头,是不能太依赖人际网络的,我个人认为那个只能起到锦上添花的作用
我遇到过两类进入瓶颈状态的猎头,
一类是从外企圈子里出来的,在入行的前期由于有多年的人脉积累,做起职位来特别顺利,成单速度特别快,但到了后期,因为职位涉及领域宽,行业跨度大,习惯依赖人脉的副作用就体现出来了,找人的速度/准确性都很差,最后不是业绩平平就是退出行业
另一类是原先在外企做过HR,在HR圈子里人脉广的,他们其实最适合做猎头行业的BD,去开拓客户源,而不是去猎寻优秀的人才,事实上我看到有些猎头公司请了一些这样的顾问,虽然客户和职位多多,但成单率低.
109楼朋友的问题,
我对自己的个人规划其实十分简单
事实上我是在28岁那年才开始对自己进行了职业生涯规划
当时从某民营公司的市场总监的位置上下来,有点失落,在想自己前途到底在何方
于是,我对自己做了SWOT分析,具体就不在这里罗嗦了,
结果是
1/我不属于那种强势型,不爱与人争利,有些小清高----------不适合做销售/不适合在大企业里搞政治
2/亲和力比较强,喜欢分析,喜欢表达自己的思想(说难听点就是好为人师)---------适合从事咨询行业
3/文科出身,比较感性,喜欢与人进行思想碰撞,对不同人的不同生活方式有研究兴趣
于是得出一个结论,我适合在猎头行业里发展(虽然在北京一个外企朋友都没有)
后来就放弃了一个大公司产品经理的职位,拿着低廉的入行薪水做了猎头
坦率的说,我不认为自己现在做的出色
猎头这个行业如同围棋,进门容易,成为高手很难
大多数还是将它看作高级的人才中介,比一般的街头人才中介学历高一点点/英语好一点点/办公地点CBD一点点......
对于未来,我下步打算是拿到全球职业规划师证书,一步一步的成为一名专业的职业生涯规划顾问.
至于如何成为一名出色的猎头...问题太大了,只要你爱上了这行,干的开心,就有了成为出色猎头的基本条件了
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回复各位楼里邻居
ＴＯ：１１５楼nnchj2
【现在在一家小公司做了有半年了，感觉小公司做事很不规范，做事没有流程。】
楼主是如何看待大公司和小公司的区别的？
大公司与小公司的区别有点象网游中官方服务器与私人服务器
作为玩家
在前者里想出位比较难，分工细，所以一般单练某一门技能，由于人多于是就有了帮派，
跟错老大了就很难混上去，而且封外挂的技术较厉害，想拿假文凭或假ＣＶ混进去很难，想刷钱得有ＧＭ罩着，ＰＧ公司前几年干掉一批管理人员就是因为内部刷钱太厉害．
后者就不用说了，只要有能力，升级超级快，有更多机会掌握更多的技能，有两种职业容易出位，一种是ＳＡＬＥＳ，一种是技术研发，前者容易控制渠道，后者掌握公司核心，如果不是这两种职业建议早点去大点的服务器发展算了
ＴＯ：１１９楼xiaoyongxy
关于个人风格在面试中的成败案列近周内将马上总结出来与大家共享
ＴＯ：１２０楼aradin
【问下楼住，假设你的公司规模就这样了，只允许一个IT经理，那他不走，你是不是永远没有机会了。】
确实如此，ＩＴ经理只能有一个，在他不肯走的情况下
除非你比他优秀的事实全公司都知道；或者老有猎头公司来挖你却不搭理他，这事偏让老板知道了；或者他犯了大错误．．．
其实最好的办法是，和他做个详细的对比分析，看你们的差距在哪里，学到他的长处，等待机会换家公司
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两个猎头关于如何判断LEADERSHIP的探讨
如前面所说,管理领导能力是我们这些进入30+后的职场人员必须考虑的能力,那么猎头和HR是如何判断你的LEADERSHIP的呢
上午和一位很优秀的猎头顾问,就某位候选人的领导力进行了探讨,应该说每个人的判断方法是不同的,我觉得他的方法很值得大家去参考,
1. 从硬性指标看,比如:带人的数目(直接汇报,侧线汇报),项目的数目,带人的时间,等等........
2. 从所带团队的组成方式,比如: 金字塔型(分层管理),扁平式(一对多),交叉式(多对多),双或多管式(2个中国区总经理),等等
3. 从他的经验,比如:他现在对管理团队的看法,遇到的困难,以及面对问题的策略,和最终的解决方式
4. 从整个沟通过程,看他的流利性,思维的敏捷性,从始至终的逻辑性,以及对待困难,压力的态度..............
其实,最关键是看他是不是做实事的人.
有这么个小笑话:
HP以前亚太区总裁跟国内一个小的经销商老板聊天.刚开始,HP 特别看不起这个LOCAL的经销商的老板.但总不相信这么"差"的人能管理一家公司.所以HP就问这个经销商:你懂时间管理吗?你懂最新的绩效考核吗?之类很多关于大公司管理的方法.......这个经销商老板只能说:NO.......
于是HP就问:你什么都不懂,凭什么管理公司. 但是老板反问HP:你知道怎么跟小偷,强盗,警察,政府打交道吗?怎么偷税漏税吗?.........
HP也什么都不知道.最终两人同时对视一笑,两人都不可能成为对方!!!
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楼上的朋友,我认为你目前不应该考虑去留的问题
你应该考虑的是:
1/为什么我的活不多?我该如何多找点活去干?
2/我和现任的课长/部长等公司精英在业务能力上的差距是多少,如何达到他们的水平
3/在公司门口还有多少位家伙拿着简历想进来?
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Re: 迷茫中，希望指点
QUOTE:
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最初由 lbh2002 发布
我是去年毕业得硕士生，毕业后在一家外企工作，可1年以后，就是今年得7月份，公司解散了，郁闷。我今年已经29岁了，又要面临结婚，生孩子得问题，可工作又丢掉了，现在找工作，很多公司都会觉得我这个年龄很麻烦，并且，之前我也是一直作软件开发得，这个行业也是很容易受年龄限制得。并且很多公司都是要求2年得工作经验。真不知道该怎么办了。
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毕业头两年,感觉郁闷和痛苦的其实是大多数,在单位总觉的不受重视,或者觉得所学无所用,跳吧经验又不够.
软件开发行业的职业发展确实是容易受到年龄的限制,但那个应该只是一般看法,很多技术人员后期转道咨询/顾问/销售支持/销售/市场方向,也有些坚持了下来继续R&D,楼上的朋友其实不必要烦恼.
除非你个性中厌倦了软件开发,不然还是可以再坚持5-6年,在此期间结合工作中的实际情况来确定未来转型方向的.
另外我不知道你的性别?如果是女生,在面试时给对方留下个短期不考虑结婚生孩子的印象,这个难度应该不比软件开发大的!
真要考虑生孩子的问题话,你的职业生涯相当于从30几岁才起步,那时只能考虑与技术擦边的行业了
如果是男生就不存在问题了...
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QUOTE:
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最初由 cupeverything 发布
Henry， 有空谈一下公司内部政治智慧好不好？上下级的，平级的，跨部门的。。。
谢谢！
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办公室政治我是初级水平,要是可以的话就去从政治了,有些候选人告诉我说新马台的人很喜欢在工作中加入政治,我不知道是否真实,
有人的地方就一定有政治,有政治就有赌博,
抱谁的大腿?如何让别人来抱你的大腿?
其实还是赌局中的人自己下注最好
__________________
henry@ovov.netSAP人才搜寻中。。。
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我们经常容易忽略的细节
越来越多的企业喜欢在最初的几轮面试中
采用电话面试了,甚至完全是通过3-4轮电话面试就给候选人OFFER
对员工与企业来说都是利好
起码我们不用担心衣着/发型/黑眼圈等形象问题了
企业也更实在,能力至上
简单的几轮电话面试就能发出一个价值60万的OFFER吗?
是的,对那些非常重视候选人细节的企业来说,4轮电话就够了,
有时只需要一轮
我曾经有位候选人,是某公司VP,一直想看另家公司的机会,
可当HR想和他沟通时,却发现联系不上他,原来他出国旅游了,不巧的是另外位候选人去度蜜月了,不过在出发前给我发来了邮件,告诉我在什么时间段之后可以与他联系.
于是HR放弃了前者,一个中高职位上的经理人,怎能在长时间外出时不做全面的通告呢?这样不注重细节的人,也很难想象他在工作中会......
其实象这样因为很小的事情而失去面试机会的CASE不少,比如CV中的时间错误等等
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如何让猎头不来找你
当有猎头来找你,你实在不想跳而又不知道如何礼貌拒绝猎头的时候,
不妨试试以下几招
1.告诉对方你的ENGLISH很不GOOD,上次有个老外找你问厕所(RESTROOM)怎么走,你把人家送饭馆(restaurant )去了.-------------猎头半年不会来找你了
2.告诉对方,这家公司的GM或VP是你的大舅子.-------------------猎头一年内不会来找你了
3.告诉对方,你对什么都不感冒,就只爱钱,什么职业规划/工作环境/TITLE/能力培养都是扯淡,薪水最好是现在的2倍才考虑.----------------猎头两年内不会来找你了
4.告诉对方,你特喜欢跳,一般一年跳一次,现在手里正拿着几个OFFER在挑,不知道能否加快下对你的面试进度,你好快点做决定.----------猎头永远不会来找你了
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IT技术人员如何考虑换行
技术人员到了一定年纪或因为性别原因,会有换行的想法
转的结果是几家欢乐几家愁
我不是技术人员出身,只是接触过一些转行的朋友
所以站在城外说下自己的看法
一/转行最好是留在自己熟悉的行业或技术领域里去转
比如换部门,从技术部换到销售/售前售后,甚至是IT部门
或者学习提高自己的领导能力,做项目经理及其他管理岗位;
或者去专业的媒体做记者/编辑,还可以去北大青鸟当老师什么的,
更或者自己出来创业也行
二/做好转的心理准备
在技术方面走的越远,转行的心理变化就越大,以前公司内外都挺受人待见的
突然去做了销售当了乙方,去哪里都得陪笑脸,刚转的时候最怕听到自己过去的同事
现在混的多么好的消息,所以一但转了,就别老往后看.
三/分析好自己的斤两,再出发
转行的方向有很多选择,因此要确定职业方向
并充分收取自己感兴趣的职业和行业情况
自己到底什么分量一定要看清了
你喜欢什么?怕什么?该行业的过去/现在与未来大概什么情况
在那个行当里都是些什么人在混,自己在里头能否有空间
你的弱点是什么?语言?领导力?抗压力?脸皮薄?沟通?
不同的职位和行业,对人才能力的要求都会有侧重点,千万别因为眼前的利益就拿自己的短处
去死瞌明明不适合自己的职位,.....
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和新东家谈薪水的别狮子大张口~合理提升
和新东家在面试的时候不要谈薪水是个基本常识了,除非对方主动问起.
另个基本常识就是对自己的薪水增长幅度应该有合理的认识
有的朋友,所有准备工作准备好了,就是不肯将现有薪水的大致范围告诉猎头或对方
认为对方应该看着给
确实有少数职位因为偏,从业人员少,所以薪水没有统一的市场行情
但绝大多数的职位都有一个RANGE,
比如我认识的一位朋友,30岁,在某MNC公司做过几年的IT经理,
问其薪水,说保密.于是问其期望薪水
对方说:每个月3万到4万之间,低于这个数字就不考虑,~
我无语.... ...对方不是开玩笑,也不是有意推辞
如果IT经理是这个行情,做软件硬件的XDJM们都转行好了
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做就做最优秀的员工
天天要求工作
工作量最少也得十几个小时
什么编程呀、需求分析呀、测试啊
能干的都给它干喽
早上六点就到，晚上还得加班
公司里全都是工作狂
光干活儿不回家那种
老板一个电话，甭管有事儿没事儿
都得跟人家说“MayIhelpyou,Sir.”
一脸地道的奴才相
倍儿想挨抽
每个人都有你的联系电话
墙上是你的详细住址
连厕所门儿上都是你的手机号码
公司里搁着铺盖
二十四小时候着
就一个字儿-累！
一个月光打的就得万儿八千的
周围同事不是加到早晨四点就是五点
您要是加到一点
您都不好意思跟老板打招呼
你说这样的员工一个月得挣多少钱 ？
(我觉得怎么着也得两千多块吧)
> 两千多块？那是一年！
> 就一百多块，别嫌少，还是税前
>你得研究咱优秀员工的工作心 理
>愿意为了一百多块累到吐血的
>根本就不在乎挣多少钱！
>什么是优秀员工
>优秀员工就是不管干什么活儿
>都干最累的，不干钱多的
>所以，我们做IT的口号儿就是：
>不求最好，但求最累！
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四只毛毛虫的故事
关于人生规划，我给大家讲个四只毛毛虫的故事。
毛毛虫都喜欢吃苹果，有四只要好的毛毛虫，都长大了，各自去森林里找苹果吃。
(1)第一只毛毛虫
第一只毛毛虫跋山涉水，终于来到一株苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的可口的苹果?当它看到其他的毛毛虫往上爬时，稀里糊涂地就跟着往上爬。没有目的，不知终点，更不知自己到底想要哪一种苹果，也没想过怎么样去摘取苹果。它的最后结局呢？也许找到了一颗大苹果，幸福地生活着；也可能在树叶中迷了路，过着悲惨的生活。不过可以确定的是，大部分的虫都是这样活着的，没想过什么是生命的意义，为什么而活着。
(2)第二只毛毛虫
第二只毛毛虫也爬到了苹果树下。它知道这是一棵苹果树，也确定它的“虫”生目标就是找到一棵大苹果。问题是它并不知道大苹果会长在什么地方？但它猜想：大苹果应该长在大枝叶上吧！于是它就慢慢地往上爬，遇到分支的时候，就选择较粗的树枝继续爬。于是它就按这个标准一直往上爬，最后终于找到了一颗大苹果，这只毛毛虫刚想高兴地扑上去大吃一顿，但是放眼一看，它发现这颗大苹果是全树上最小的一个，上面还有许多更大的苹果。更令它泄气的是，要是它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一个大得多的苹果。
(3)第三只毛毛虫
第三只毛毛虫也到了一株苹果树下。这只毛毛虫知道自己想要的就是大苹果，并且研制了一副望远镜。还没有开始爬时就先利用望远镜搜寻了一番，找到了一棵很大的苹果。同时，它发现当从下往上找路时，会遇到很多分支，有各种不同的爬法；但若从上往下找路时，却只有一种爬法。它很细心的从苹果的位置，由上往下反推至目前所处的位置，记下这条确定的路径。于是，它开始往上爬了，当遇到分支时，它一点也不慌张，因为它知道该往那条路走，而不必跟着一大堆虫去挤破头。比如说，如果它的目标是一颗名叫“教授”的苹果，那应该爬“深造”这条路；如果目标是“老板”，那应该爬“创业”这分支。最后，这只毛毛虫应该会有一个很好的结局，因为它已经有自己的计划。但是真实的情况往往是，因为毛毛虫的爬行相当缓慢，当它抵达时，苹果不是被别的虫捷足先登，就是苹果已熟透而烂掉了。
(4)第四只毛毛虫
第四只毛毛虫可不是一只普通的虫，做事有自己的规划。它知道自己要什么苹果，也知道苹果将怎么长大。因此当它带着望远镜观察苹果时，它的目标并不是一颗大苹果，而是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹果，它就能得到自己满的苹果。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福快乐的日子。
第一只毛毛虫是只毫无目标，一生盲目，没有自己人生规划的糊涂虫，不知道自己想要什么。遗憾的是，我们大部分的人都是像第一只毛毛虫那样活着。
第二只毛毛虫虽然知道自己想要什么，但是它不知道该怎么去得到苹果，在习惯中的正确标准指导下，它做出了一些看似正确却使它渐渐远离苹果的选择。而曾几何时，正确的选择离它又是那么接近。
第三只毛毛虫有非常清晰的人生规划，也总是能做出正确的选择，但是，它的目标过于远大，而自己的行动过于缓慢，成功对它来说，已经是昨日黄花。机会、成功不等人。同样，我们的人生也极其有限，我们必须把握，那么单凭我们个人的力量，也许一生勤奋，也未必能找到自己的苹果。如果制定一个适合自己的计划，并且充分借助外界的力量，借助许许多多的望远镜之类的(在我们的现实生活中可以理解为找个贵人帮自己)，也许第三只毛毛虫的命运会好很多。
第四只毛毛虫，它不仅知道自己想要什么，也知道如何去得到自己的苹果，以及得到苹果应该需要什么条件，然后制定清晰实际的计划，在望远镜的指引下，它一步步实现自己的理想。
其实我们的人生就是毛毛虫，而苹果就是我们的人生目标——职业成功。爬树的过程就是我们职业生涯的道路。毕业后，我们都得爬上人生这棵苹果树去寻找未来，完全没有规划的职业生涯注定是要失败的。
现代社会，规划决定命运。有什么样的规划就有什么样的人生。我们的时间非常有限，越早规划你的人生，你就能越早成功。要想得到自己喜欢的苹果，想改变自己的人生，就要先从改变自己开始，做好自己的职业生涯规划，做第四只毛毛虫。
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如何快速的让你的薪水翻番(转帖)
跳是让薪水增加的一种最快的捷径
其实在薪水翻番前是有前兆的,以下7种状况,看看你符合哪几条,
一、全心投入工作（work harder at what you do）：当你工作时，一定要全心投入，不要浪费时间，不要把工作场所当成社交场合。光这个秘诀，如果你能长期实践，就能使你的生产力加倍。
二、工作步调快（work faster）：养成一种紧迫感，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻进入下一件工作。养成这习惯后，你会惊讶地发现，一天所能完成的工作量居然是如此地惊人。
三、专注于高附加值的工作（work on higher-value activities）：你要记住工作时数的多寡不见得与工作成果成正比。精明的老板或是上司关心的是你的工作数量及工作品质，工作时数并非重点。因此聪明的员工，会想办法找出对达成工作目标及绩效标准有帮助的活动，然后投入最多时间与心力在这些事情上面。投入的时间愈多，每分钟的生产力就愈高，工作绩效也就提高，自然赢得老板及上司的赏识与重用，加薪与升迁在望。
四、熟练工作（do things you are better at）：你找出最有价值的工作项目后，接着要想办法，通过不断学习、应用、练习，熟练所有工作流程与技巧，累积工作经验（一句话解决KNOW HOW的问题）。你的工作愈纯熟，工作所需的时间就愈短；你的技能愈熟练，生产力就提升得愈快。
五、集中处理（bunch your tasks）：一个有技巧的工作人，会把许多性质相近的工作或是活动，例如，收发E-MAIL、写信、填写工作报表、填写备忘录等等，集中在同一个时段来处理，这样会比一件一件分开在不同时段处理，节省一半以上的时间，同时也能提高效率与效能。
六、简化工作（simplify your work）：尽量简化工作流程，将许多分开的工作步骤加以整合，变成单一任务，以减少工作的复杂度，另外，运用授权或是外包的方式，避免把时间花费在低价值的工作上。
七、比别人工作时间长一些（work longer hours）：早一点起床，早点去上班，避开交通高峰；中午晚一点出去用餐，继续工作，避开排队用餐的人潮；晚上稍微留晚一些，直到交通高峰时间已过，再下班回家。如此一天可以比一般人多出2至3个小时的工作时间，而且不会影响正常的生活步调。善用这些多出来的时间，可以使你的生产力加倍，进而使你的收入加倍。一个成功的人，通常是一个行动派的人，一旦懂得提升生产力的方法，就会将这7个小秘诀，默记在心，不断地应用、练习，直到成为工作、生活的习惯为止。只要养成这个习惯，你的生产力一定会提高，收入也会加倍。
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塑造你的职场领导风格－２
今天终于可以抽点时间出来写关于管理风格的文章,管理风格其实是非常复杂的,所谓风格
是指这位老兄在处理某些问题时候习惯性的处理方式,这种方式可能是有效的,可能是无效.
企业在对候选人面试时,就是要知道你的处理方式是什么样的,和他们的企业文化是否相符合.
曾经有位HR总监告诉我,其实关于对候选人领导力判断,问几个问题大致就能清楚了,但他无法告诉猎头公司,因为从猎头角度是很希望自己的候选人能通过面试的,这样无异于作弊.
也因此,我会在后面的文章中,重点放在标本兼治的提高自己的领导力上去,让你既能临时通过HR和Hiring manager的考核，而在实际工作当中也能发挥出你的领导力来
首先将管理学中对领导风格的几种简单分类给大家看看，你先感觉下自己比较象哪种，
在后面我将ＣＡＳＥ ＢＹ ＣＡＳＥ的来谈
一、强制型领导风格
在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。首先是灵活性。强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。其次是报酬系统。能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱，他们追求的是完成工作时的满意感，而强制型风格会减少这种满意感。领导常常可以通过告诉员工，他们的工作对实现公司的日标有很大的作用，并让他们的成功来激励员工。但强制型风格却使得这种方式不能起到应有的作用。因此，这种风格会削弱组织的目的性和员工对组织的承诺，最终使员工偏离他们所从事的工作，并认为这是无关大局的。
虽然说这种风格有很多缺点，但这并不是说它一无是处。当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格；而不关心其它员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。
二、权威型领导风格
我们的调查显示，在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。确切地说，权威型领导是一个理想主义者；他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。员工了解自己的作用以及为什么起作用。同时，权威型领导还能通过在一个宏伟的蓝图中构筑个人的任务，围绕蓝图明确定义各种标准，并根据员工的业绩是否有助于蓝图的实现，对其绩效情况进行反馈；使每个员工了解成功及报酬的标准，从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。而且权威型领导在确定目标时往往会给员工留下足够的空间保留自己的想法，并给予员工创新、体验和冒一定风险的自由，从而使得企业能保持一定的灵活性。由于它对企业工作氛围的积极影响，这种风格在大多数企业状况下都能取得较好的效果。而当企业处于不确定状态下时，这种风格尤其有效。一个权威型的领导会设计一个新的方案；从而将他的员工带入一个新的长远规划中去。
但这种风格也并不是在任何情况下都起作用。当领导与一个专家或比他更有经验的同龄人工作时，这些人也许会认为领导的架子太大或不可靠近，这种风格就会失败。同时，如果一个管理者过于想成为权威，他必然会削弱一个高绩效团队所需要的人人平等的精神。虽然这样，领导们应该理智地充分利用权威这一规律。它也许并不能保证一次就达到目的，但从长期来看，这种风格的确是有帮助的。
三、合作型领导风格
如果说强制型领导要求“按我的要求做”，权威型领导鼓励“跟我来”的话，合作型领导提倡“员工先行”。这种领导风格关注的是周围的员工，它更重视个人及其情感，而不是任务和目标。合作型领导努力使员工，心情舒畅，并在员工之间创造和协的气氛。同时合作型领导不会对员工完成自己工作的方式进行不必要的责难，能给予员工以最合适的方式会工作的自由，这都有助于灵活组织风格的形成。从对工作的认识和奖励的角度来看，合作型领导会给予下属大量积极的评价，这对员工往往有很大的激励作用。合作型领导也是建立组织归属感的专家，他们会以一个蛋糕来庆祝一个小组的成功从而与员工分享成功的欢乐，他们是自然关系的建立者。合作型领导风格具有的积极作用使得它几乎可以用于任何情形，而当领导在努力建立团队内部的和协、提高士气、改善沟通或修复受损的信任时使用这种风格会更有效。
虽然合作型领导风格非常有用，但它不应该单独使用。因为它比较强调表扬；有可能使不好的业绩没有被及时改正，员工也可能认为做一个平庸的人在组织中是被允许的。由于领导很少在怎样改善方面提供建设性的建议，员工必须自己搞清楚应该怎么办。当员工面临复杂的困难而需要清晰的指导的，这种风格使他们面临无人指导的困境。如果过于依赖这种风格，可能会导致一个团队的失败，这大约就是许多合作型领导常使用权威型风格的原因。由权威型风格构建蓝图，建立
民主型风格
民主型风格的领导通过花费时间听取员工的意见和建议从而建立起信任．尊敬和忠诚；通过让员工在影响自己的个人目标及工作方式的决策中发表意见；从而提升组织的灵活性和责任感。通过倾听员工所关心的问题，从而能够7解如何保持高昂的士气。员工处于一个民主的系统中，他们在决定自己的目标及衡量成功的标准方面享有发言权，并能清楚地了解什么是可以实现的，什么是不能的。这种风格在领导自己并不清楚应该怎么做，并需要有能力的员工的指导和建议时能发挥最大的作用。即使领导有很强的预见能力，民主型领导风格对实现目标的过程中新的意见和建议的形成也有很大的作用。
然而民主型领导风格也有自己的缺点，那就是它对工作氛围的影响设有其它风格大。它的一个令人不能容忍的结果是无休止的会议，因为需要深思熟虑，而一致的意见又很难形成，唯一可以做的就是安排更多的会议。有一些民主型领导倾向于把一些关键问题推后讨论；希望经历一系列的失败后就能达到日的，而员工最终会感到迷们及无人指导。这种风格在有些情况下甚至有可能导致冲突升级，它在雇员不胜任或没有得到明确的建议时作用也不大。
五、方向制定型领导风格
与强制型领导风格相似，方向制定型领导风格也经常被采用，但对它的使用应该有节制。在此种风格下，领导制定相当高的绩效标准，并以身作则，他希望能把事情做的又快又好，对周围的其他人的要求也一样。如果他们不能很好地完成工作，他会用其他人代替他们，因此这种风格常常会破坏工作氛围。许多员工不能容忍方向制定者的过高业绩要求，员工士气会下降。也许在领导者的头脑中，工作的指导方向是明确的，但他往往不会把它清楚地表述出来，因此工作不再是朝着一个明确的方向发挥自己的最大潜力，而是对领导希望怎么做进行猜测。同时，员工也感到领导并不相信他们的能力，不允许他们以自己的方式工作。结果是工作的灵活性和责任心下降了，工作成了集中性的任务，并以一成不变的形式进行下去。而且方向制定型领导一般不对员工的工作情况进行反馈，当他发现员工的工作滞后时所做的仅仅是跑过去替换他们。如果领导有事离开，人们会因为习惯于有专家制定规则而感到无人指导。因为人们不知道自己和工作是如何帮助组织目标的实现的，他们的责任感将在方向制定型领导的统治下逐渐消失。
但方向制定型风格并不总是起到负面的作用。这种方法在所有员工自我激励、高度竞争及需要较少指导或协助的情况下（如研发小组或法律小组）能起到良好的作用。而且如果需要领导的是一个非常有能力的小组，这种风格能保证工作按时甚至提前完成。但与其它领导风格一样，方向制定型领导风格也不能单独使用。
六、教练型领导风格
这种风格在改善工作氛围及企业绩效方面有显著的正面作用。教练型风格的领导能帮助雇员发现自己的能力和自身的弱点，并能将它们与员工个人的职业发展联系在一起。教练型领导鼓励雇员建立长期发展目标；并帮助他们制定实现目标的计划。他们在雇员应扮演的角色及实现目标的方法方面与雇员达成一致，并给予大量的指导和反馈。他们擅长指派工作任务，能给雇员安排有挑战性的任务，即使这项任务不能很快完成。如果失败能对今后有利并能促进长期的学习，领导也愿意承受短期的失败。这种风格需要大量的对话，而对话能促进工作氛围各个方面的改善。当一个雇员知道他的老板在关注着他并一直关心他所作所为时，他会放心大胆地工作，因为他知道他能得到及时的指导和反馈。
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